UNIDAD 1

COMPETENCIAS PARA EL
EMPRENDIMIENTO
PhD. LAURA MICHEL SANTA FAJARDO

Candidata a Doctorado en Administración

PhD Business Administration – DBA.
Magister en Administración de Negocios -MBA. Énfasis en Gerencia de Negocios Internacionales
Specialisation in Pedagogical Studies in Vocational Teacher Education
Especialista en Administración
Especialista en Gestión de Proyectos de Desarrollo
Administradora de Empresas
¿Qué tanto sabe de
Administración?

DBA. LAURA MICHEL SANTA FAJARDO

En sus palabras, explique:
1. ¿Qué es Administración?, No general sino especifico.

2. ¿Qué es un Recurso? Nombre 8

3. EFICIENCIA. (Eficiente)

4. EFICACIA. (Eficaz)

5. EFECTIVIDAD. (Efectivo)

6. PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL

7. SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL
La Administración
Se define en términos de funciones específicas, siguiendo el proceso de:

Planificación (ACTIVIDADES), Organización, Dirección Y

Control..
De las actividades y del trabajo de los miembros de la organización;
usando adecuadamente los recursos disponibles para alcanzar los
objetivos propuestos de manera efectiva.
 1. Humanos.

8. Materiales 2. Económicos

Recursos
Medios o 3. Técnicos o
7. Conocimiento
elementos de la tecnológicos
organización,
como:

4. Físicos o
6. Tiempo
infraestructura

5. Naturales
3. EFICACIA- 4. EFICIENCIA-
EFICAZ EFICIENTE
Capacidad de reducir al mínimo
Capacidad para los recursos usados para alcanzar
determinar los los objetivos de la organización:
objetivos apropiados: “hacer al menor costo”.
“hacer lo que se debe
hacer”. Se preocupa simplemente por
los MEDIOS, optimizando los
recursos y aplicándolos en
Se preocupa por alcanzar aquella alternativa que produce
las METAS u OBJETIVOS mejor resultado. Hacer más con
propuestos en un tiempo menos.
determinado con factor
calidad. Utiliza la menor cantidad de
recursos para lograr un mismo
Simplemente cumplir objetivo. O de forma similar,
objetivos, sin importar los cuando se logran más objetivos
recursos demandados con los mismos o menos
para ellos. recursos.
 5. EFECTIVIDAD
Se da cuando en un
momento o se es eficaz u
eficiente, y en ocasiones
se puede mezclar ambas.
Siempre y cuando se
genere un IMPACTO.

Las organizaciones pueden

ser eficientes y eficaces, o
ineficientes e ineficaces, y
crear problemas en vez de
resolverlos.

Todo depende de la forma en

que se les gestione. El papel
de la administración consiste
en asegurar la eficiencia y
eficacia de las organizaciones
y su efectividad en el entorno.
 1. EL EMPRENDIMIENTO

šConociendo los tipos de

emprendimiento
 Tipos de emprendimiento según su
ámbito de Desarrollo Tradicional
1) Emprendimiento por necesidad

2) Emprendimiento Individual Tipos de emprendimiento de

Base Socio-Ambiental
3) Emprendimiento Tradicional o Empresarial
1) Emprendimientos de base
social
4) Emprendimientos dinámicos
2) Emprendimientos inclusivos
5) Emprendimientos digitales
3) Emprendimientos sociales y
6) Emprendimiento de base abierta
ambientales
4) Emprendimientos de triple
7) Emprendimiento de base cultural y creativa
impacto
8) Emprendimiento de base tecnológica (EBT)
9) Start ups

10) Spin-off
Tipos de
emprendimiento
Contemporáneos
 2. Entendimiento y adaptabilidad
de la realidad

Las Organizaciones y su Gerencia, deben tener en cuenta los

factores Internos y Externos del Entorno Organizacional Y nace
como una respuesta a la evolución del entorno empresarial:

š Permite integrar intereses.

š Analizar los factores influyentes en la empresa.
š Pensamiento estratégico.
š Practicas Sostenible.
š Ser más competitiva y contextualizado.
š Lograr la desarrollo empresarial y de los Stakeholders
 3. Emprender para el
desarrollo de la sociedad
afrontando el fracaso
Las empresas son La creación de estas
un factor debe tener en cuenta Para entender el
mercado, sus
fundamental para el estudio del entorno,
el crecimiento el emprendedor y la dificultades o
peligros
económico y social acción emprendedora

pueden ser tan

exitosos por sus Empresas que Generan mayor
desde su impacto cuando se
ideas e
innovaciones que nacimiento, tiene el trata de
objetivo de Emprendimientos
refrescan el
internacionalizarse Born Global
mercado

y son una
inspiración y un Alienta a la
competitividad, crean
efecto impulsor
para imitar en nuevos empleos y
fomentan la
diferentes lugares
diversificación
del mundo
 … Que le permitirá
captar información del
exterior que podrá
Emprendimientos analizar y utilizar para
generar nuevas ideas,
que tienen un
componente de Siendo recomendable
que las ideas tengan
innovación relación con:
• La formación
Haga una adecuada • La experiencia o
búsqueda de información:
• El entorno del
emprendedor.
 La Idea de Negocio consiste en pensar diferente, no emprender solo con
fines lucrativos sin entender el mercado, sino considerar las ideas
como solucionadores de problemas o situaciones
potenciales de los consumidores

Una fuente de motivación en esta nueva era… Son

los problemas medioambientales han dado origen
a una serie de emprendedores y consumidores
‘VERDES’… con soluciones basadas en productos
reciclados o fabricados con fibras naturales, entre otros…
El Emprendimiento
debe tener un que permitirán
enfoque integral construir • Desarrollar hábitos,
actitudes y valores.
• Que busque el conocimientos
alcanzar la visión del
emprendedor • Se aporta con ideas • Que beneficien la
de negocios transformación del
transformadoras e entorno, la
• Pero desde el mismo comunidad y de la
desarrollo humano innovadoras
sociedad en general.

Generar Acciones
Emprendedoras
Sostenibles
Causas que influyen en el Fracaso de los
Emprendimientos en Colombia

No todos los emprendimientos tienen ese fin tan anhelado

š Aproximadamente el 60% de las empresas matriculadas en el

Registro Único Empresarial y Social (RUES) en Colombia no logran
mantener más de los 5 años de operación

š De cada 10 nuevas empresas 6 no logran sobrevivir…

š En cuanto a la supervivencia de sociedades comerciales en 1
año es del 78,3%, en 3 años es del 61% y en 5 años es del 42, 9%”
Cámara de Comercio de Bogotá, 2021
Variables microeconómicas y macroeconómicas incluidas en estudios sobre probabilidad de
fracaso de empresas

Variables Microeconómicas Variables Macroeconómicas

Asociadas con la empresa y con el sector económico al Asociadas con el comportamiento de las
que pertenece. cifras macroeconómicas del país.
Asociadas a la empresa Asociadas a la Industria
• Tamaño (Mipymes) • Ciclo de Vida • Tasa de Cambio
• Inversión • Intensidad Tecnológica • Aranceles
• Capital Humano • Intensidad del Capital • Tasa de Interés
• Publicidad • Concentración • Nivel de Salarios
• Endeudamiento • Sector Económico • Ciclo Económico
• Rentabilidad • Grado de Innovación • Penetración de Importaciones
• Liquidez • Tasa de Entrada • Coeficiente de Exportaciones
• Calidad • Movilidad • Demanda
• Productividad • Localización • Tasa de Desempleo
• Costos de Insumos • Factores Institucionales
• Reformas de Mercado y tributarias
Fuente: Adaptado de (Parra, J.F, 2011) (Garzón & Rojas, 2018)
 4.
EL INTRAEMPRENDIMIENTO

INTRAPRENEURSHIP
Principal diferencia entre emprendimiento e intraemprendimiento
Emprendimiento
corporativo
El proceso el cual un
individuo o un grupo
asociados a una
organización existente…
Crean una nueva
organización o instigan la
renovación o innovación al
interior.
Intraemprendimiento
Emprendimiento corporativo
desarrollado en la organización,
con un impacto externo
causado por la creación de
nuevos productos o servicios…
Y un impacto interno debido a
la innovación en los procesos,
que rejuvenece y renueva a la
empresa.