Paradigma neoclásico o reformista

Presentado por:
Daniela León Alvarado
Nasly Alejandra Mejía Casañas
Andrea Paola Hernández Castillo
Yahixa Karelys Figueroa Diaz
Roiman José Toncel Villadiego
Docente:
Luz Del Carmen Ospino cañas
 Paradigma neoclásico o reformista

La teoría Administración
general de los por Objetivos
sintemas Kast, (A.P.O.) Peter
Eficiencia, eficacia, Kahn 1940 Drucken;1956.
efectividad, proceso
administrativo La escuela de
La planeación
fortalecido. la toma de
decisiones
estratégica
Kenneth
Hombre administrativo. Herbert simón
1950
Andrews, 1963.
 La teoría general de los sintemas Kast, Kahn
1940 La organización como
sistema abierto presenta las
Las organizaciones son sistemas siguientes características.
Transformación
abiertos, ya que mantienen una procesamiento
interacción activa y un constante
intercambio de materia, energía e Importación Entropía
información con su entorno: (entradas): negativa.
ingresan “inputs” al sistema, los
transforman dentro de sus límites4 Exportación Equifinalidad.
(salida).
y los devuelven al entorno en forma
de “outputs”, siendo en esta Límites o Información
interrelación donde se define la fronteras. como insumo.
subsistencia de la organización. Estado de
equilibrio y Diferenciación.
homeostasis
dinámica.
 Administración por Objetivos (APO) Peter
Drucken;1956
La especificidad de las La participación en la
metas toma de decisiones.
Es una técnica de direccionamiento
de esfuerzos por medio de la
Elementos de la planeación y control, con el fin de
Administración
Por Objetivos conocer y definir en qué negocio se
encuentra la organización y hacia
Retroalimentación dónde quiere llegar.
Un plazo explícito. acerca del
desempeño.
 La escuela de la toma de decisiones Herbert
simón 1950
Condiciones por la cual se ve afectada la
Proponen que los humanos somos seres racionalidad en las decisiones:
racionales que decidimos cuál es la solución
Por sus valores y
óptima para cada problema utilizando toda la
concepciones de
información disponible. propósitos, los cuales
Por las destrezas, pueden chocar con los
hábitos y reflexiones objetivos de la
No obstante, según Simón y los autores que lo organización.
inconscientes.
sucedieron, es muy difícil tomar decisiones
totalmente racionales porque nuestros recursos
para procesar la información son limitados, en
Por su extensión o
especial cuando los problemas son complejos, limitación del
como suele ocurrir en la vida cotidiana. conocimiento e
información.
 la planeación estratégica Kenneth Andrews 1963

Identidad La estrategia es el patrón de

organizacional. objetivos, propósitos o
metas, políticas y planes
Diagnóstico esenciales para lograrlos,
actual. Etapas del establecidos de tal manera
proceso de
Análisis del planeación
que definan en qué clase de
entorno. estratégico negocio está la empresa o
quiere estar y qué clase de
Objetivos empresa es o quiere ser.
estratégicos.

Plan de acción u
operativo.

Seguimiento.
 Gracias
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