Modelo Modelo del

Modelo del Proceso

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Estratégico
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acción empírico y su énfasis en capacidad de la la estratégicas tiene lugar al
alternativos para que lo descriptivo. Ellos mente humana capacidad para identificarse problemas,
sirvan como critican al modelo para innovar, oportunidades y riesgos
guía para identificar racional, y lo consideran formular y resolver “inventar”, dar organizacionales que
el costo beneficio como no aplicable en la problemas soluciones amenazan la proyección
de las decisiones, realidad. complejos. imaginativas, estratégica de la
Características así generar nuevas organización.
como aumentar o ideas o
disminuir la ideas diferentes.
aceptabilidad de
soluciones
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similares.
Otorga la mayor Pueda t la capacidad Para ello utiliza A las personas Involucran a todos los
importancia al de influir o controlar las representaciones creativas empleados, para que
pensamiento lógico, decisiones y metas mentales. sienten altas dosis tengan voz; ellos pueden
lo que ayuda individuales, de un de identificar problemas y
a evitar conclusiones equipo de una gran pasión por las oportunidades para
Alcances prematuras organización. actividades conseguir los objetivos
o anticipadas sobre que realizan y un marcados.
el problema. intenso
esfuerzo, por
alcanzar las
soluciones.
Es un enfoque Es un modelo basado en El ser humano es Esta es una técnica Implica comprender en
teórico que busca el incrementalismo y adaptativo a su basada en el trabajo primer lugar el contexto
explicar y predecir, a pretende ser una entorno, en en el que nos
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sistema de hipótesis aplicación práctica. recoge estructuración es dónde queremos ir, tener
y modelos, la parte de la baja y visión de futuro y definir
Metodología acción de elegir de información donde se permite cómo llegaremos a
los individuos que le es un dónde queremos ir.
en sus actividades disponible flujo libre de ideas.
social y debido a la gran
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existente de
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problema, identifica alternativas, procesan personal, de vista organización una mejor
los criterios de información relevante, ponen estándares y apóyalos para guía, hacer que los
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prioridad correcta en resultados de la metas, imaginación. más atentos al cambio,
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que se realiza demás
mediante lo que se
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valor esperado.
Conclusión

Las tomas de decisiones son los procesos que se realizan para tener posibles alternativas,
incluso cuando se trate solo de una alternativa posible hay otra potencial. En el ser humano
es distinto, la decisión va a satisfacer una demanda inmediata, pero va más allá, hacia el
futuro. Diariamente cada individuo está ante situaciones en las que debe optar por algo, y
esa decisión no siempre resulta simple. El proceso de la toma de decisiones se activa
cuando se presentan conflictos en diversos ámbitos de la vida a los que hay que
encontrarles la mejor solución posible.

Las decisiones deben ser efectivas y ágiles, y deben reducir lo máximo posible el margen
de error, ya que una decisión tomada en un mal momento o haciendo un mal análisis del
contexto puede traer consecuencias irreversibles para la compañía.

Referencias

Lazzati, S. (2013). La toma de decisiones: principios, procesos y aplicaciones. Ediciones

Granica. https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/66755

Llanes Belett, R. (2009). La motivación: una importante función de dirección. El Cid Editor |
apuntes. https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/28136

Lazatti, S. (2013). La toma de decisiones: principios, procesos y aplicaciones.

https://ebookcentral.proquest.com/lib/valleMexicosp/detail.action?docID=3220166