FUNDAMENTOS

GESTION
ESTRATEGICA
UNIDAD 1
 RESUMEN DE CONTENIDOS
1.1. ORIGEN Y DESARROLLO DEL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
1.2. CONCEPTOS BÁSICOS Y CARACTERÍSTICAS DE LA
GESTIÓN ESTRATÉGICA
1.3. COMPARACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN
ESTRATÉGICA
1.4. IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LAS DECISIONES
ESTRATÉGICAS
1.5. PENSAMIENTO Y FILOSOFÍA DE LA EMPRESA
 INTEGRANTES
• BASAÑEZ GARAY LILLY ALESSANDRA
• GARCIA PAVÓN ALEJANDRA
• MONTES ACEVEDO ARIADNA
• MUÑOZ CAMPOS KARINA
• SARMIENTO ROGEL DANIEL ALEXIS
• KEVIN FRANCISCO DIAZ MORALES
1.1 ORIGEN Y DESARROLLO
DEL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
 1. ¿QUE ES UN PENSAMIENTO?

1
Se entiende por pensamiento a la facultad o el poder de pensar, también puede definirse
como la acción y el efecto de pensar. El término hace referencia a toda aquella actividad,
acción y creación que realiza la mente, es decir, todo lo que se trate de la existencia por
medio del intelecto.

Generalmente el vocablo es relacionado o utilizado para definir todos aquellos productos que
la mente podría generar que incluyen las actividades racionales del intelecto o las
abstracciones de nuestra imaginación.
 TIPOS DE PENSAMIENTOS
Pensamiento Inductivo
Es el que se apoya en una
particularidad y a partir de allí
la extrapola y la transforma en
una generalidad.
1.
Pensamiento Deductivo 1
Es el que parte de una Pensamiento Interrogativo
generalidad y la aplica a
cada particularidad.
Es el que se utiliza cuando uno
tiene una inquietud, incluye la
forma en la que será presentada la
pregunta para obtener
efectivamente la respuesta
deseada.
 1. TIPOS DE PENSAMIENTOS

1 Pensamiento Critico

Es justamente el que es capaz de

Pensamiento Analitico
Pensamiento Creativo evaluar el paradigma con el que
Es la fuente de toda se fundan todos los otros
Es el que categoriza las ideas,
realización artística: no es pensamientos. Se trata de evaluar
mientras que el sistémico es el
muy sencillo de explicar, pero la forma en la que se desenvuelve
que las interrelaciona.
tiene la particularidad de no el conocimiento, asegurando una
tener límites y estar abierto a mayor autonomía a la hora del
la producción de cosas ejercicio del pensamiento.
nuevas, de cualquier índole.
 ¿COMO SE DIVIDEN LOS PENSAMIENTOS
1.
1 LATERA
L lateral
• El pensamiento es libre,
VERTICAL

• El pensamiento vertical o lógico se

asociativo y nos permite llegar a una
caracteriza por el análisis y el
solución desde otro ángulo.
razonamiento. Pensar en vertical,
• Se refiere sobre lo que podría existir.
sobre lo que ya existe.
• El pensamiento lateral es libre y
• Se basa en la lógica.
asociativo.
• Se caracteriza por el análisis y el
• El pensamiento lateral
razonamiento.
fomentanuestroingenio
EJEMPLO
S
Las ideas que un jugador de
Se define el pensamiento estratégico como un estado de
ajedrez tiene respecto a cómo
conciencia, como una actitud y una cultura orientada a ser
preactivos, que se adelanta al futuro para alcanzar una
enfrentar a su rival, o sea, el
comprensión y un conocimiento de la empresa y el negocio tipo de partida que ha
de una forma más global. Este es un mecanismo que facilita planificado de antemano.
la transformación y adecuación de una empresa a su entorno
competitivo.
VIDE
O
 1.2. CONCEPTOS BÁSICOS Y
CARACTERÍSTICAS DE LA
GESTIÓN ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:
Es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los
objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos

ESTRATEGIA:
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo
plazo.
 DIRECCIÓN:
Proceso que se debe seguir para gestionar los recursos de una compañía para alcanzar
las metas y objetivos que se hayan plantado los dueños, directivos y gerentes.

GESTIÓN ESTRATÉGICA:
La razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión
empresarial y los valores que quieren que guíen su actuación.

VISIÓN ESTRATÉGICA:
Trazan el curso para que la organización aspire a un propósito y una identidad
organizacional y lo cree.
RECURSOS:
En una empresa, se denominan recursos, a las personas, maquinarias, tecnología,
dinero, que se emplean como medios para lograr los objetivos de la entidad:
• Recursos humanos
• Tecnológicos
• Financieros
 1.2. CARACTERÍSTICAS

• La Planificación para una Gestión Estratégica se desarrolla de afuera hacia adentro.

• Eliminar o reducir al mínimo, todos los niveles intermedios de decisión y de transmisión

de la información.

• Una buena comunicación entre todos los involucrados en el proceso, incluidos los
destinatarios de las políticas y los ejecutores de las mismas.
1.3 Modelo de planificacion estrategica aplicada

útil para organizaciones de pequeña y mediana magnitud.

Análisis de Integración de los

Planeación Brechas planes de acción

Búsqueda de Auditoría del

planeación de
valores desempeño
contingencias

Formulación de la Diseño de la estrategia del

Implementacipon
visión negocio
 Modelo de Russel Ackoff
1.3
comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial

FASE PRINCIPIOS
S
• Formulación de la problemática • Participativo
• Preparación de proyecciones de referencia • De continuidad
• Planeación de los fines • Holísticos
• Planeación de los medios y recursos
• Diseño de la implantación y el control
• Modifique si es necesario
1.3 Modelo de Fred David
• Representa un enfoque claro y práctico para formular, poner en práctica y evaluar
estrategias.
• El modelo muestra las relaciones que existen entre los principales elementos del
proceso de la administración estratégica.
• Este modelo se basa en tres partes, estas son: la formulación, ejecución y la
evaluación de estrategias

Matriz DOFA PEEA BCG MIE MGE

Debilidades Matriz de posición Matriz del Grupo Matriz Matriz de Gran

Oportunidades Estratégica y Evaluación Consultor de Boston Interna y Externa Estratégico
Fortalezas de la Acción
Amenazas
1.3 Modelo de Igor Ansoff
MATRIZ PRODUCTO-MERCADO

Ayuda a determinar la dirección estratégica de crecimiento de una empresa,

por tanto solamente es útil para aquellas empresas que se han fijado
objetivos de crecimiento

Productos

Actuales
Actuales Nuevos
Mercados
Penetración de Desarrollo de
mercados nuevos productos
Nuevos

Desarrollo de Diversificación
nuevos mercados
1.3 Modelo de Michael Porter

+Toda organización posee:

Estrategia
fines Medios
competitiva

• Posicionamiento
• Equilibrio
• Tomar ventajas de cambio
• Diferenciación
• Estrategias de diversificación
• Enfoque o alta segmentación
• Objetivos futuros
• Supuestos
• Estrategia actual de la competencia
• Recursos de la competencia
1.4
I M P O RTA N C I A Y B E N E F I C I O S D E L A S D E C I S I O N E S
E S T R AT É G I C A S

¿QUE SON LAS ESTRATEGIAS?

Es el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la empresa en el

mercado, conducir sus operaciones competir con éxito; atraer y satisfacer a los clientes y
lograr objetivos de la organización
 ¿QUE SON LAS DECISIONES ESTRATEGICAS

Son aquellas decisiones importantes y a largo plazo que una organización, empresa o
individuo toma para lograr sus objetivos y metas a largo plazo. Estas decisiones están
relacionadas con la dirección general y el rumbo que se desea seguir, y a menudo
tienen un impacto significativo en el éxito a largo plazo de la entidad o el individuo.
 IMPORTANCIA

• Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición

competitiva de una empresa durante mucho tiempo.

• Permite a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio

ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las
fortalezas internas y vencer las amenazas internas.
 BENEFICIOS
• Estas decisiones traen muchos beneficios entre los cuales destaca que
la propia empresa lleva el control sobre su destino es decir ella va a dar
el cambio por si sola y no porque el medio lo amerite

• La decisión Estratégica permite a una organización aprovechar

oportunidades claves en el medioambiente, minimizar el impacto de las
amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las
amenazas internas.

• Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y

explotarlas.
 1.5 pensamiento y Filosofía
su objetivo
empresarial
es:
conjunto de principios y creencias que
guían todas las decisiones de una
organización.
sentar las bases sobre las
que un negocio construirá
sus productos y relaciones.