CALIDAD DE VIDA

LABORAL
 https://www.ted.com/talks/matthi
eu_ricard_the_habits_of_happin
ess#t-255530
Monge 20 min

https://www.youtube.c
om/watch?v=5VxN6J
U_L0o
https://www.youtube.com/watch?
v=Kbn-D3b6bN0
Antamina
10min
CALIDAD DE VIDA LABORAL
 CALIDAD DE VIDA LABORAL

https://www.ted.com/talks/martin_seligman_on_the_state_of_psychology?language=es 23
min

https://www.youtube.com/watch?v=5u-hcPCr5e0 9 min
 PSICOLOGÍA POSITIVA

• La psicología tradicional se ha centrado más en encontrar los

problemas e intentar solucionarlos, en cambiar lo negativo.

• La psicología positiva trata de encontrar lo positivo y potenciarlo.

Encontrar fortalezas y virtudes en cada colaborador e impulsarlas.

• Busca aumentar la felicidad y bienestar impulsando

los recursos positivos de los colaboradores aumentando la
productividad.
 PSICOLOGÍA POSITIVA

Dean Burnett es un
neurocientífico y cómico
monologuista. Tiene 35 años,
MARTIN SELIGMAN vive en Cardiff y trabaja en el
Instituto de Medicina Psicológica
y Neurociencias Clínicas de la
universidad que lleva el nombre
de dicha ciudad. Es también el
bloguero más leído de la red de
blogs de ciencia de The
Guardian, con once millones de DEAM BURNETT
visitas.

Martin Seligman (1942) es un psicólogo y escritor

estadounidense. Se le conoce principalmente por
sus experimentos sobre la indefensión aprendida y
su relación con la depresión. En los últimos años
se le conoce igualmente por su trabajo e influencia
en el campo de la psicología positiva.​
 PSICOLOGÍA POSITIVA

¿Cómo implantarla?

La gratitud: Empezando por los jefes.

Promover el ejercicio físico
Fomentar la creatividad: Reconoce y alaba las ideas creativas.
Utilizar la figura del mentor: emparejar a trabajadores veteranos con
nuevos.
Educar a la empresa: talleres, charlas o actividades para ejercitar la
psicología positiva.
 PODCAST

https://www.youtube.com/
watch?v=8avXi74DB4c

https://www.happinesslab.fm/
 DEFINIENDO EL ENFOQUE CORRECTO…

• Trabajadores
• Personal
• Colaboradores
• Recursos Humanos
• Capital humano

PERSONAS
 CONVERSACIÓN GRUPAL

1.¿Cuáles son los cuatro factores

principales que buscan en un trabajo?

2. ¿Por qué creen que es relevante

hablar de las condiciones laborales en
el marco de la RSE?
 Salud de los trabajadores (OMS)

Riesgos para la salud en el

lugar de trabajo:
•Calor enfermedades
•Ruido ocupacionales y
•Polvo pueden agravar otros
•Productos químicos problemas de salud
peligrosos
•Máquinas inseguras
•Estrés psicosocial

“Las personas que trabajan bajo presión o en condiciones de

empleo precarias son propensas a fumar más, realizar menos
actividad física y tener una dieta poco saludable.”

enfermedades respiratorias crónicas, los trastornos del aparato

locomotor, las pérdidas de audición provocadas por el ruido y
los problemas de la piel son las enfermedades ocupacionales
Publicaciones OMS

Salud de los trabajadores: plan de acción mundial

2008-2017
Este plan de acción trata todos los aspectos relacionados con la salud de
los trabajadores, incluidas la prevención primaria de los peligros
laborales, la protección y promoción de la salud en el lugar de trabajo,
las condiciones de empleo y la mejora de la respuesta de los sistemas
de salud a la salud de los trabajadores.
Fue aprobado por la Asamblea Mundial de la Salud en mayo de 2007
https://www.who.int/phe/publications/workers_health_global_plan/es/

Ambientes de trabajo saludables: un modelo para la

acción
Para empleadores, trabajadores, autoridades normativas y
profesionales

La salud, la seguridad y el bienestar de los trabajadores son de

fundamental importancia para los propios trabajadores y sus
familias, y también para la productividad, la competitividad y la
sostenibilidad de las empresas y, por ende, para las economías
de los países y del mundo.
 LUGAR DE
TRABAJO
SALUDABLE
Un lugar de trabajo saludable,
en el que trabajadores y
directivos colaboran en un
proceso de mejora continua
para proteger y promover la
salud, la seguridad y el
bienestar de todos los
trabajadores, así como la
sostenibilidad del lugar de
trabajo, basándose en los
siguientes aspectos:

https://www.who.int/occupational_health/
5_keys_SP_web.pdf?ua=1&ua=1
 MODELO DE EMPRESA SALUDABLE

Antecedentes
•La Declaración de Luxemburgo 1997 (miembros de la Red Europea para la
Promoción de la Salud en el Lugar de Trabajo (ENWHO, 1996).
•Documento “Entornos laborales saludables: fundamentos y modelo de la OMS” en
2010 (OMS, 1956),

Busca alcanzar la salud, seguridad y bienestar en el trabajo a través de la mejora

continua en la gestión de las 4 aspectos de influencia para un entorno laboral saludable
establecidas por la OMS.

1.Ambiente físico de trabajo 2012 : Primer Sistema de

2.Entorno psicosocial de trabajo Gestión de Empresa
3.Recursos personales en el trabajo Saludable
4.Participación de la empresa en la comunidad.

https://www.youtube.com/watch?v=ssGhRL4PWy0
4min
 MODELO DE EMPRESA SALUDABLE

Propósito: incidir en estilo de vida

personal y familiar, y así llegar hasta la
sociedad de manera global.

• trabajadores, sus familias, clientes,

usuarios, personas y otras partes
interesadas más sanos, motivados
y satisfechos.
• mejora en todos los entornos.
• incremento de los clientes, usuarios
y otras partes interesadas en uso
de los productos/servicios
responsables.
• mejora de la imagen corporativa.

https://www.youtube.com/watch?
v=Bcj7ZHlggqkMahou San Miguel
CALIDAD DE VIDA LABORAL
ORIENTACIÓN GENERAL DE
LA GESTIÓN DE RRHH
 RECLUTAMIENTO E
INTEGRACIÓN DE
PERSONAL

Google https://www.youtube.com/watch?v=zhUgaKb0s5A
 Desarrollo de un clima
laboral alentador

https://www.youtube.com/watch?v=yojADyKSN10
Aptitus: “86% de trabajadores renuncia por mal
clima laboral generado por jefes”
https://gestion.pe/economia/management-empleo/aptitus-86-trabajadores-
renuncia-mal-clima-laboral-generado-jefes-265382-noticia/

Zappos

https://www.youtube.com/watch?v=WiIeImBFRK4
Desarrollo y capacitación del
personal
https://www.youtube.com/watch?v=yahkmQQnt6E&t=19s

https://www.youtube.com/watch?v=yqVM61mZaxY&t=6s
Sistema de compensación
 SALARIO EMOCIONAL
“Reúne todos los elementos que van a influenciar tus decisiones en el
trabajo, cómo te relacionas y todos tus comportamientos".

10 1. Autonomía: Es la libertad que uno siente de poder

factores gestionar sus propios proyectos.
clave que
sirven 2. Pertenencia: pertenecer a un grupo que te valora y te
para medir reconoce.
el salario
3. Creatividad
emocional
4. Dirección: La proyección de carrera en el futuro, la
perspectiva a mediano y largo plazo en tu carrera

5. Disfrute
 SALARIO EMOCIONAL

6. Maestría: La satisfacción que sientes con el

trabajo bien hecho que te llena de orgullo.
10
7. Inspiración
factores
clave que 8. Crecimiento personal
sirven
para medir 9. Crecimiento profesional
el salario 10. Sentimiento de propósito
emocional
 CÓMO MEDIR LA RS EN EL ÁMBITO
Objetivos
Implementar capacitación continua
Mejorar el trabajo en equipo
Fortalecer la transparencia y la
comunicación entre jefes y el personal
Promover el balance trabajo/familia
Promover la igualdad de
oportunidades
Mejorar la participación en beneficios
Asegurar mayor permanencia en los
puestos
Mejorar la seguridad en el trabajo
LABORAL
Ejemplos de indicadores
N° horas de capacitación x persona x área
N° de propuestas aprobadas por equipos
N° de sugerencias/quejas recibidas y
respondidas.
N° de horas de descanso x mes al personal vs.
N° de horas extras x mes
N° de puestos gerenciales en manos de
mujeres
N° de personal con acciones en la empresa
Tasa de rotación de personal
N° de accidentes laborales por año (gravedad y
frecuencia)
BENEFICIOS EMPRESARIALES
ASPECTOS ÉTICOS EN REMUNERACIONES

• Remunerar con un equivalente al valor económico

del trabajo (productividad) y estudios profesionales.
• Debe ser suficiente para cubrir y satisfacer las
necesidades de los empleados y de la empresa.
• Estructura de puestos y remuneraciones. Escalas
salariales deben coincidir con cada puesto. Prever
reajustes salariales.
• Sistema de premios, adecuado, equitativo,
equilibrado, eficaz, seguro, motivador, aceptable.
¿QUÉ CASOS DE DISCRIMINACIÓN
CONOCEN?
 CASOS DE DISCRIMINACIÓN

Discriminación por género

Discriminación por religión

Discriminación por raza

Discriminación por edad

Discriminación por orientación sexual

Discriminación por discapacidad

Discriminación por estilo de vida

https://www.youtube.com/watch? https://www.youtube.com/watch?
v=Ptgx6oES0jA v=I0zoGRPWpSY
O.Sexual
Género
 DESVINCULACIÓN LABORAL
MANEJO ÉTICO

• En despido arbitrario, el trabajador puede

elegir entre indemnización o reposición.
• Persuadir al empleado para que se
desvincule voluntariamente, renuncia o
mutuo acuerdo (incentivo económico).
• Cuidado con situaciones especiales que
podrían considerarse como
discriminatorias.
• Gestante, dirigente sindical, discapacidad.
Fundamentar las causas de desvinculación.
 DESVINCULACIÓN LABORAL
MANEJO ÉTICO

• La persuasión para una renuncia voluntaria,

el respeto al momento de comunicarla,
entre otros factores.
• Causado por cambios en las organizaciones,
cierre del negocio, cambios en el directorio,
ingreso de nuevos trabajadores o una
reestructuración de la empresa.
• Para el trabajador representa una
oportunidad para reinventarse y
actualizarse.
 DESVINCULACIÓN LABORAL
MANEJO ÉTICO

• Comunicar la desvinculación corresponde al

jefe inmediato, quien puede ser
acompañado por alguien de RRHH.
• El ambiente para comunicarlo debe ser
tranquilo y sin interrupciones.
• Explicar correctamente el porqué de la
decisión final y estar abierto a aclarar
cualquier duda.
• Avisar la decisión con un tiempo de
anticipación considerable
 TRABAJO EN GRUPOS
EMPRESA FIDUAGRARIA S.A
 TRABAJO EN GRUPOS
EMPRESA FIDUAGRARIA S.A
 TRABAJO EN GRUPOS
EMPRESA FIDUAGRARIA S.A
 TRABAJO EN GRUPOS
EMPRESA FIDUAGRARIA S.A
Gracias!