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ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 4

Plan de bienestar laboral, construyendo felicidad corporativa

ESTUDIANTES

Liliana Ruiz Lerma

Ricardo Leonel Rey Velandia

Doris Janeth Torres Garzon

DOCENTE

Dr. Juan Pablo Llinas Ortiz

Fundación Universitaria Del Área Andina

Especialización en Alta Gerencia

Psicología Organizacional

Septiembre 2022
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Índice

Introducción .………………………………………………………...……………………...…3

Acciones de Google para el desarrollo y felicidad de las personas ………..…….…4

Bienestar ..….….……………….………………………………………………………………8

Calidad de Vida ……...………………..……………….……………………………………...9

Felicidad Corporativa ……......………………………….………….…………………..…..10

Desarrollo Organizacional …..………………………..……………………………………11

Entrevistas …...…….………………………………………………………………………...12

Conclusiones ………………………………………………………………………………...14

Bibliografía………………..……………………………………………………..…...……….15
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Introducción

Las empresas se han preocupado por mantenerse en el tiempo, desarrollando

nuevas y mejores formas en la implementación de avanzadas herramientas

tecnológicas, ciencia, mejoramiento de recursos, maquinarias, efectividad y análisis en

los procesos y demás avances a través de la historia para el desarrollo de las

empresas.

La felicidad en el trabajo se entiende por la manera de lograr el bienestar de los

empleados en las organizaciones a través del equilibrio de aquellos factores que

causan esa felicidad y motivación como lo son; El ambiente laboral, condiciones

económicas, desarrollo de habilidades, comunicación, oportunidades, realización

personal, reconocimientos, apoyo educativo, recursos y cultura corporativa, los grandes

cambios de las organizaciones los realizan las personas, la felicidad no se decreta es

algo que debe nacer, si el empleado se siente bien haciendo sus labores, si se siente

feliz en su entorno laboral esto se verá reflejado en su ser y lo proyectara a los demás,

la felicidad no es un estado permanente se asocia a instantes y momentos que vivimos

en un momento especifico, cuando lo vemos desde una perspectiva laboral las

personas lo asocian como algo externo a ellos es decir el trabajo es algo aparte y en

realidad el ejercicio del trabajo hace parte de la vida y se debe normalizar sentirse bien

de verdad no solo porque toca.

Sin embargo, las empresas también se han dado cuenta que sus colaboradores

son igual de importantes a las demás áreas de la organización, es por esto por lo que

han incluido diversas formas para mantener motivados a los trabajadores y saber que

el ser es más importante para el funcionamiento de las organizaciones y entender las

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necesidades de cada uno de ellos mediante programas, incentivos, estímulos y demás

políticas que las empresas puedan recurrir para mejorar la calidad de vida en diferentes

temas a cada uno de sus empleados y colaboradores.

Acciones de Google para el desarrollo para el desarrollo y felicidad de las

personas

Google y sus estrategias para tener colaboradores felices.

Las siguientes estrategias fueron leídas, analizadas y extraídas de la web

CEPYMENEWS.

Seguridad psicológica: Habla de que todos los empleados por más inteligente y

profesionales siempre deben de tener ese apoyo en los momentos donde se

equivoquen o los objetivos demoren mucho más en ser cumplidos.

Confianza: Aquí se habla de trabajo en equipo ya que Google busca que todos

tengan seguridad de apoyo en sus compañeros.

Estructura y claridad: cada uno de los miembros conoce su trabajo y el rol que

debe desempeñar dentro de la organización y es por esto que cada uno de ellos se

empodera de sus cargos ayudándolos a alcanzar sus objetivos.

Significado e impacto: Hacen que sus empleados sepan que son parte

fundamental para el cumplimiento de los objetivos.

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Plan de Bienestar

Alcance: Se espera impactar a todos los colaboradores que día a día trabajan

por el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Objetivo: Velar por la calidad de vida laboral que tengan los colaboradores,

dándoles una estabilidad emocional mucho más consolidada, en todos los ámbitos de

las personas.

Actividades:

Se implementarán convenios para descuentos en las mensualidades con las

guarderías aledañas a la empresa con el fin de que las madres cabeza de hogar se

sientan más tranquilas por el cuidado de sus hijos, también favorecerá que en la hora

de almuerzo ellas pueden ir a compartir con sus hijos.

A partir del 1 de septiembre la empresa desarrollará el mecanismo de home

office los días sábados, ya que en el momento en que salgan no se tendrán que

desplazar hacia su casa, sino que inmediatamente podrán compartir con sus hijos y

familia.

Se habilitará un espacio exclusivo solo para los colaboradores, donde puedan

almorzar y tomar su hora de descanso con total tranquilidad.

Se contratará a un profesional del gimnasio animal x para que hagan pausas

actividad todos los días para los colaboradores y así que se despejen un poco del

estrés del día a día.

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Recursos:

Los recursos utilizados para la implementación de las actividades propuestas por

bienestar serán donados por el gerente de la empresa el cual entiende la necesidad de

que sus empleados se sientan en óptimas condiciones dentro y fuera de la

organización.

Se deben comprar insumos para las pausas activas (colchonetas, balones y

juegos de mesa) para estos recursos se necesitará un valor de 1.000.000 de pesos.

Se debe pagar una mensualidad al profesional del animal x por cada uno de los

días en los que irá 2 horas para realizar la pausa activa 300.000 mil pesos

Para el convenio con la guardería solo se necesita una contraprestación que

será de una vajilla para ellos y en agradecimiento darán el 20% de descuento para las

madres cabeza de hogar en la mensualidad de sus hijos.

Para el espacio óptimo para la hora de descanso, se utilizará una de las oficinas

que esta deshabilitada, se pondrá un horno microondas que tiene un valor de 500.000,

una mesa auxiliar de 70.000, 6 sillas rimax con un valor de 60.000 y por último 6 puff

para reposar después del almuerzo con un valor de 30.000 cada uno.

Estas fueron las ilustraciones que se le presentaron al gerente para la

aprobación inmediata.
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Cafetería

Guardería

Pausas activas
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Home office

Bienestar

El bienestar es muy importante en la cadena de la productividad de los

colaboradores de las empresas es por esto que las actividades organizacionales en las

actividades de crecimiento y mejoramiento continuo de cada uno de ellos fortalece

tanto a los trabajadores como a los clientes en cuanto a la calidad de los productos y

servicios que ofrecen.

Los beneficios más importantes en el crecimiento son:

Previene el estrés

Productividad y motivación

Mejoramiento de capacidades laborales

No hay rotación en las empresas

Mejores relaciones personales y ambiente laboral

De esta manera se han creado 5 formas de fomentar el bienestar:

Conectar: Implementación de conexiones sociales para el bienestar individual

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Mantenerse activo: Fomentar las actividades físicas y de esta manera mejorar la

salud y energía de los trabajadores.

Seguir aprendiendo: Cada persona debe tener metas y objetivos claros, los

cuales y esto se adquiere con el aprendizaje continuo.

Tomar nota: Mejoramiento en la toma de decisiones para ser propositivo en el

desarrollo empresarial.

Dar: La satisfacción de aportar a otra persona en cualquier tema hace que el

individuo se mantenga activo y más productivo.

Calidad de vida

Este factor depende directamente del nivel de satisfacción del empleado en el

momento de desempeñar su actividad o ejercer su rol en la empresa. Aun así, esta no

está totalmente relacionada solamente con las condiciones laborales, ya que interfieren

los diferentes factores individuales de la vida de cada trabajador, como su estado de

salud, sus aspiraciones profesionales y por supuesto su estilo de vida.

Está demostrado que cuando los colaboradores de una empresa tienen mayor

calidad de vida así mismo se ve reflejado en su desempeño laboral, demostrando la

importancia de un entorno positivo que ayude a la excelente ejecución de sus funciones

día a día.

Por esto es muy importante implementar herramientas que ayuden dentro de la

empresa a mantener la calidad de vida laboral, como ofrecer sesiones cortas donde se

haga un feedback para identificar lo que está sucediendo y hacer sentir a tu personal
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como parte importante de la organización, por otra parte también se debe desarrollar

un plan de beneficios que motive y ayude a aumentar el nivel de compromiso de cada

uno y finalmente revisar las condiciones individuales para hacer los ajustes oportunos

dentro del equipo y así asegurar un adecuado y propicio ambiente laboral.

Felicidad Corporativa

La felicidad dentro de una empresa no solo depende del cargo que

desempeñemos y el salario que se devengue, este tipo de felicidad es conformada por

un todo donde se evalúa (entorno, liderazgo, relaciones interpersonales, mentalidad

individual, entre otros).

Esta es una responsabilidad entre la organización y el colaborador. Ya que la

responsabilidad final de la felicidad sigue siendo de cada uno, la empresa no puede y

no debe hacerse cargo de la felicidad de sus trabajadores. Lo que sí debe hacer una

empresa es velar por facilitar las condiciones laborales para asegurar el bienestar y las

fortalezas de las personas y el trabajo en equipo.

La implementación de programas donde se evidencie la felicidad en las

empresas ha demostrado que sí es posible mezclar lo laboral con lo emocional,

aumentando de manera positiva en los resultados. Lo valioso en este aspecto es

resaltar el balance generado entre resultados y bienestar laboral.

Para finalizar, se busca facilitar a los trabajadores las condiciones y procesos de

trabajo que permitan el fortalecimiento individual y grupal, para llevar el desempeño

hacia el cumplimiento de metas organizacionales.

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Desarrollo Organizacional

El desarrollo organizacional incluye el estudio de los comportamientos que

hacen que las organizaciones sean entidades eficaces y funcionales.

Los recursos humanos son responsables de realizar evaluaciones detalladas de

las empresas para identificar cambios que puedan ayudar a estas organizaciones a

convertirse en líderes en sus campos.

El desarrollo organizacional es la práctica sistemática y planificada de las

creencias, actitudes, comportamientos organizacionales y valores de los empleados

para potenciar su crecimiento personal y corporativo.

¿Qué es?

Es un conjunto de métodos y procesos implementados para maximizar el

potencial humano de una organización. También es una forma de ver el funcionamiento

interno de una organización como una herramienta para adaptarse a los desafíos

externos.

A diferencia de los RRHH tradicionales, el desarrollo organizacional tiene como

objetivo hacer avanzar a la empresa a través del desarrollo y evolución de las

personas. Está diseñado para acompañar a los gerentes y apoyarlos en los cambios

futuros.

Características:

Cambios planificados
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Adaptables a los cambios

Mejora en diversos grupos

Enfoque en soluciones

Múltiples soluciones

Mejoramiento trabajo en equipo

Entrevistas

Juan Pablo Castro Lozada.

¿Qué es lo que más le gusta de su trabajo? es el hecho de poder crecer

profesional y personalmente ya que siempre están en continuas capacitaciones donde

los aprendizajes siempre son notorios.

Le gustaría participar mucho más de las actividades que se desarrollan dentro

de su empresa ya que por sus diversas funciones no lo puede hacer.

Fernando José Castañeda

Le gustaría trabajar 1 hora más de viernes a jueves para poder compartir los dos

días del fin de semana con sus hijos ya que manifiesta que casi no los ve porque

siempre que llega están ya listos para ir a la cama.

María Andrea Castro

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Manifiesta que aun así sea muy difícil le gustaría tener una guardería dentro o

muy cerca de la empresa para poder trabajar tranquila ya que sus hijas son cuidadas

por una niñera.

Juan Camilo Contreras

Manifiesta que todo de la empresa es acorde a las necesidades que se tienen,

refiere que participa en cada una de las actividades que se desarrollan dentro de la

empresa donde labora.

Pedro Antonio Molano

Pedro nos cuenta que quisiera tener un espacio donde se pueda descansar ya

que en el lugar que lo hacen siempre son interrumpidos por los usuarios.

Sandra Mayerli Ruiz Posada

Lo que más le gusta a Sandra de su empresa es que siempre se cumplen los

horarios que se propusieron al inicio en la entrevista, manifiesta que son muy pocas los

días que se deben quedar horas extras ya que los capacitan en la optimización del

tiempo.

Stephanie Toro.

Manifiesta querer tener muchas más actividades donde esté involucrado el

moverse, ya que por su cargo debe estar por mucho tiempo sentada y quisiera tener la

opción de moverse por lo menos 30 min al día.

Rodrigo Andres Medina Villanueva.

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Manifiesta que todo en su empresa siempre está pensado para los

colaboradores ya que cuentan con todo lo que ella un día soñó cuando saliera a laborar

y manifiesta que lo que más le gusta de su empresa es el ambiente laboral y el

compañerismo.

Laura María Vergara Aguilera

Laura nos cuenta que en su empresa no hay ningún programa de bienestar

laboral, dice que le gustaría un programa de integración ya que muchas veces no se

conocen entre compañeros.

Paola Quintana.

Manifiesta que ama su empresa y su labor, pero a veces siente que descuida su

hogar porque debe estar mucho tiempo del día en su trabajo y no puede disfrutar la

mayor parte del tiempo con su familia, ya que el único día de descanso que tiene

siempre lo quiere utilizar para actividades tranquilas.

Conclusiones

A lo largo del tiempo tanto empresarial como personal se ha evidenciado que la

felicidad es el motor que nos lleva a desempeñarnos de determinada forma en las

diferentes situaciones que se nos presenten en la vida. Por esto las empresas han

optado por diseñar programas que garanticen una integralidad a sus trabajadores

asegurando así un excelente clima laboral y de esta forma evidenciar un muy buen

desempeño en cada uno de sus roles.

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Hoy por hoy lo más importante es generar en cada uno de los colaboradores un

bienestar que los haga sentir como parte importante de la empresa y no solamente

como un activo de la misma, para un trabajador no solamente es importante su salario

también es indispensable un entorno donde sea valorado, donde se evidencie un

crecimiento y sobre todo donde se sienta cómodo para demostrar sus habilidades de la

mano de un equipo conformado por personas que faciliten su día a día en la

organización.

Bibliografía

https://revistaempresarial.com/gestion-humana/laboral/la-felicidad-

organizacional-es-una-ventaja-competitiva/

https://www.ucentral.edu.co/noticentral/bienestar-laboral-su-importancia-

organizaciones

laboral/#Calidad_de_Vida_Laboral_un_Aliado_para_Mejorar_la_Productividad

https://www.questionpro.com/blog/es/desarrollo-organizacional/

https://www.unikapromotora.com/blog/calidad-de-vida-