Planificación prospectiva,

Calidad y diseño curricular

Maruja Serrudo Ormachea

2010
LA PROSPECTIVA, CONCEPTUALMENTE ES:

• Un acto imaginativo y de creación

• Una toma de conciencia

• Una reflexión sobre el contexto actual

• Un proceso de articulación y convergencia de las

expectativas, deseos, intereses y capacidades de la
sociedad para alcanzar ese porvenir que se perfila
como deseable.
COMO HERRAMIENTA, LA PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA:

•Elabora el contexto de las instituciones del futuro

•Parte de lo real y se proyectan al campo de lo virtual
•Realiza el trabajo al interior de las instituciones:
•Analiza los grupos profesionales que las constituyen
•Establece el tipo de relaciones que les dinamizan
•Realiza análisis de los conflictos. ( hacia soluciones)
ESTUDIOS DE PROSPECTIVA:

• Parten de ideas sobre el futuro

• Determinan Intenciones de transformación y de

cambio organizacional

• Se generan a partir de escenarios virtuales,

desde el futuro

• Desde el futuro proyectan las estrategias hacia

el presente para direccionar la factibilidad.
PROCESO PROSPECTIVO

• Dirige un conjunto de acciones provenientes de realidades virtuales

• Exige aprender a pensar desde la abstracción para conducir la

experiencia hacia los nuevos escenarios.

• Es un viaje conceptual y metodológico desde lo virtual a lo real; es la

concepción de lo macro a partir de lo micro.

• Es un enfoque de investigación que se utiliza para el diseño de

escenarios futuros de las organizaciones. No es una proyección del
pasado hacia el futuro sino el diseño del futuro, a partir del futuro mismo
y su proyección hacia el presente a través de estrategias y proyectos de
investigación para la toma de decisiones y ejecución de tareas en el
presente.
LA PROYECCIÓN VIRTUAL SE DISEÑA EN EL FUTURO
PERO SE LE DA SENTIDO A PARTIR DEL PRESENTE

SUPUESTO: La mente humana no tiene fronteras en el tiempo

presente, pero las acciones sí.

ESTRATEGIAS:

 El sentido de coherencia organizacional y operacional permite

dirigir hacia el futuro deseado las acciones factibles.

 Las decisiones estratégicas en la planificación prospectiva se

ubican en las ideas motrices o conceptos fundantes de los
proyectos (realidades virtuales) y en las variables de enlace o
los métodos.
onde transitará el equipo de trabajo y los medios por los que se obtendrá la información para las elaboraciones conceptuales y las precisiones técnic
ansitará el equipo de trabajo y los medios por los que se obtendrá la información para las elaboraciones conceptuales y las precisiones técnicas de la

MÉTODOS EN LA PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA

Las variables de enlace más determinantes en el proceso de

planificación prospectiva se sitúan en el nivel metodológico.

Métodos:

• De Escenarios

• Delphi

• Morfológico

• Mactor ( Análisis Estructural)

•Ábaco de Reignier.
POLISEMIA …….PERO

Tienen el propósito de señalar los

caminos por donde transitará el equipo de
trabajo y los medios por los que se
obtendrá la información para las
elaboraciones conceptuales y las
precisiones técnicas de las propuestas o
soluciones a los problemas abordados.
 PROCEDIMIENTO
Definición de los subsistemas del objeto de estudio:
•Etapa 0: Preparación previa y definición del “equipo prospectivo”
•Etapa 1: Definición del sistema a estudiar
Asimilación del objeto de estudio, investigación documentada,
sistematización de
información pertinente:
•Etapa 2: Caracterización del sistema en estudio, el análisis FODA
Análisis las Variables Claves: los requerimientos de futuro.
Censo de las Variables, tendencias de las variables elegidas como
emergentes
portadoras de futuro y tendencias pesadas.
•Etapa 3: Definición de Variables. Influencia y dependencia de las variables.
•Etapa 4: Análisis Estructural, el método MIC-MAC: Juego de Actores y
Campos de batalla
Definición de actores relevantes para el sistema estudiado.
•Etapa 5: Identificación de actores involucrados en variables claves.
Análisis de posibles conflictos o alianzas frente a sus objetivos.
•Etapa 6: Identificación de retos estratégicos y objetivos asociados
y Evaluación de relaciones de fuerza entre actores: el método MACTOR
Construcción de escenarios y Apuesta Estratégica.
Elaborar las hipótesis para el análisis morfológico
•Etapa 7: Definición de “preguntas claves”, formulación de hipótesis y
probabilización
de escenarios: el método SMIC. Construcción de futuros, imágenes
DIAGRAMA DE RELACIONES
La verdad absoluta no existe ...
y esto es
absolutamente cierto.