FORMACION

EMPRESARIAL
DETERMINACION DE LA VIABILIDAD DE UNA EMPRESA
 EMPRESA
• La empresa es un sistema en el que se
coordinan factores de producción,
financiación y marketing para obtener sus
fines.

• Entidad en la que intervienen el capital y

el trabajo como factores de producción
de actividades industriales o mercantiles
o para la prestación de servicios.
CLASIFICACION DE UNA EMPRESA

• La empresa se define
como “una unidad
financiera, como unidad
de decisión o de
dirección”

• El Sector Comercial se
subdivide :
1. Mayoristas
2. Minoristas o detallistas
3. Comisionistas
 AREAS DE ACTIVIDAD
DE UNA EMPRESA
Las áreas de actividad, conocidas también como
áreas de responsabilidad, departamentos o
divisiones, están en relación directa con las
funciones básicas que realiza la empresa a fin de
lograr sus objetivos.
• Producción
• Mercadotecnia
• Recursos Humanos
• Finanzas
• Sistemas
RECURSOS PARA EL
DESARROLLO ADECUADO DE
UNA EMPRESA
• Son todos aquellos elementos que se
requieren para que una empresa
pueda lograr sus objetivos.
Se clasifican en:
• Recursos humanos
• Recursos financieros
• Recursos Materiales
• Recursos Técnicos o Tecnológicos
FORMAS DE CONSTITUCION
DESARROLLO
DE UNA
EMPRESA SE
BASA EN LA
ADMINISTRACI
ON DE
PROYECTOS
Negocio
 MODELO DE
NEGOCIOS

• Describe la forma en que una organización

crea, captura y entrega valor, ya sea
económico o social.
Funciones del modelo de negocios
• Guía las operaciones de una compañía al prever el curso futuro de la
empresa y ayuda a planear una estrategia para el éxito.
• Atrae a líderes e inversionistas.
• Obliga a los emprendedores a “aterrizar” sus ideas en la realidad.
Actividades de un modelo de negocios
• El propósito de la empresa
• Estrategias
• Infraestructura
• Bienes que ofrece
• Estructura organizacional
• Operaciones
• Políticas
• Relación con los clientes
• Esquemas de financiamiento
• Obtención de recursos, entre otros.
Características de un modelo de negocios
• Bajos costos

• Innovación o diferenciación
Técnicas que facilitan el desarrollo de un
modelo de negocios
• Análisis FODA (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
• Análisis de la industria y del mercado (incluso la competencia).
• Análisis técnico–operativo.
• Análisis organizacional y de gestión del recurso humano.
• Análisis financiero.
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