Diapositiva de recursos

Análisis de humanos 1
Caso Envases
Plásticos s.a.
Integrantes:
Nataly Moroco Rasguido
Alberth Chuquichambi Ramos
Alain Patiño Cruz
 Diagnosticode la Empresa
Diapositiva
DANIEL L.
de recursos
 Presidente de envases plásticos S.A.
humanos 2
 Segunda generación
 Abandono de estudios en segundo año Administración de Empresas
 Comenta que cada jefe hace propuestas de promociones, entrenamiento, etc. Y el da la
aprobación final.
EMPRESA
 Ventas : 600,000 dólares al año
 Producto de insumo para industrias de consumo masivo
 Buena tecnología y personal de la fabrica muy calificado
 Parte contable esta bien
 Administración y Recursos humanos es un punto débil de la empresa
PROPUESTA DE CONSULTORIA PARA DANIEL L.
Llama su atención el ámbito de Recursos humanos Estratégicos, entendía el tema y sus
implicaciones pero no tenia ni idea de como implementarlos en su compañía.
 Otros fabricantes locales de plásticos  Amplias ventas por año.
 Dependencia de la oferta de los productos
de clientes  Buena tecnología.

 Desabastecimiento de materia  Personal de Fabrica muy

prima calificado.
 Otros factores politico-económicos  Parte contable buena.
e impuestos a la industria

 Administración en RR. HH empírica

 No existe un plan de estratégico de  Crear nuevos productos.
RR.HH.
 Capacidad de incorporar mejoras
 Falta de capacitación a los
tecnológicas a futuro.
empleados.
 Proveer a otras empresas a nivel nacional.
 PLANIFICACIÓN ESTRETÉGICA DE
Diapositiva de recursos humanos
RECURSOS HUMANOS6
La planificación estratégica de recursos humanos
puede concebirse como un conjunto que integra las
practicas de recursos humanos con el objeto de
preparar a la organización para lograr sus metas.
Estas prácticas deben formar un sistema capaz de
atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de
empleados necesaria para asegurar el efectivo
funcionamiento de una organización. La planeación
estratégica de recursos humanos puede ser definida
como: El proceso de análisis de las necesidades de
recursos humanos, conforme cambia el entorno interno
y externo de la organización, y la aplicación de la
estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad
de recursos humanos que demanda la organización.
Recursos humanos y marketing
Diapositiva
para la gestiónde
de recursos
talento humanos 8
• La era actual está generando usuarios cada vez más
selectivos con la información a la que se exponen.
Debiendo implementar nuevas estrategias de
marketing de fidelización y captación de recursos
humanos, tanto externos como internos (personal a
emplear).

• Los empleados cada vez son más exigentes con su

puesto de trabajo y la cultura corporativa de la
compañía a la que optan.
 Recursos humanos y marketing
Diapositiva
para la gestiónde
de recursos
talento humanos 8
Esto supone un cambio organizacional (se buscan empresas más
dinámicas) y un cambio personal (se necesita humanizar) que
genera nuevas tendencias en la gestión del talento con el fin de
hacer una empresa más atractiva: que fidelice y que atraiga
talento.

1. Crear compromiso
En el marketing se trata de un engagement externo y en los
recursos humanos de un engagement interno.

2. Poner al empleado en el centro

El experto en recursos humanos debe poner el empleado en
el centro y darle la retroalimentación necesaria para que
esté satisfecho, le apetezca desempeñar su labor y, así, la
consecución de sus objetivos sea mejor.
 Recursos humanos y marketing
Diapositiva
para la gestiónde
de recursos
talento humanos 8
3. El puesto de trabajo como producto
Si en marketing se piensa en el usuario para generar
compromiso en torno a la venta de un producto (lo que nos
permite hablar de clientes externos), en recursos humanos se
puede decir que el producto “en venta” es el trabajo y toca
generar compromiso en torno a este, dirigiéndonos a talentos
a captar.

4. Marca empleadora
En este punto, en recursos humanos podemos hablar de
mostrar la marca y los valores de esta mediante las medios de
difusión para con los empleados, con el fin de humanizar el
producto.
 Recursos humanos y marketing
Diapositiva
para la gestiónde
de recursos
talento humanos 8
5. Medir el impacto
En recursos humanos, en el momento en que llevamos a
cabo estas acciones mediante el big data, se puede hacer un
seguimiento del desempeño de tu equipo y con ello
comprobar su estadia en el trabajo, hasta dónde puede
llegar éste como cliente interno.

6. Actualizar constantemente
El experto en recursos humanos tiene que estar a la última
en aquellas tendencias propias de recursos humanos para
darle al empleado experiencias más atractivas y, con ello,
aumentar su competitividad y compromiso.
 ESTRATEGIA DE IMPLENTACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
Recomendamos los siguientes pasos a realizar

Diapositiva de recursos humanos 4, Compensaciones

:
Remuneraciones basadas en sus rendimientos

Formación y Selección del

Personal:
Desempeño:
Importante trabajar este punto
en base a los valores para la Evaluación del Personal
imagen de la empresa.

Análisis y
Descripción de Carreras:
los Puestos: Incentivo para el
Con el fin de empleado
obtener un
inventario de
puestos
RECURSOS HUMANOS
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 Incorporación del dpto de RRHH.

 Descripción de Puestos paso a paso.
 Descripción en Base a la Misión y Visión.
 Que se puede hacer para mejorar.
Diapositiva de recursos humanos 5
Misión y Visión
Propuesta
El departamento de recursos humanos
se basará en los siguientes puntos:

Incorporación del
Departamento de Recursos
Humanos en la Empresa
RR. HH.
PLAN

Valores Inversión de la consultoría de

Humanistico
18,000 $us

Tiempo de Ejecución de 6 meses

 Diapositiva de recursos
Gracias humanos 1
Integrantes:
Nataly Moroco Rasguido
Alberth Chuquichambi Ramos
Alain Patiño Cruz