INSTITUTO TECNOLÓGICO

SUPERIOR DE COMALCALCO

CARRERA: Ingeniería Gestión Empresarial

ASIGNATURA: Gestión del Capital Humano
DOCENTE: Adriana Deyanira Somellera
Pulido
TEMA 1
ALUMNOS:
Candelero Cruz Carlos Eduardo
De la Cruz Rodriguez Maria Dolores
Javier Lázaro Glendi Yazmin
Nava Arroyo Luz Elena
Torres Bernardo Emily
 1.3.1

ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA DE LA
GESTIÓN DEL CAPITAL
HUMANO
 ¿QUÉ ES?
La administración estratégica de recursos humanos es un
proceso que implica el uso de enfoques generales para el
desarrollo de estrategias de RRHH que se integran verticalmente
con la estrategia empresarial y horizontalmente entre sí. Estas
estrategias definen intenciones y planes relacionados con las
consideraciones organizativas generales como la eficacia
organizativa y más aspectos específicos de la gestión de
personas tales como; dotación de recursos, aprendizaje y
desarrollo, recompensa y relaciones con los empleados.
 OBJETIVO

Su principal objetivo es seleccionar y

formar a las personas con habilidades y
conocimientos que la empresa necesita
para desarrollar su labor y poder cumplir
las metas propuestas.
ESTRATEGIAS
 1.3.2

DESAFÍOS ESTRATÉGICOS
DE LA GESTIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
ESTE TIPO DE GESTIÓN SIGNIFICA ACEPTAR Y HACER PARTICIPAR A
LOS RECURSOS HUMANOS COMO SOCIO ESTRATÉGICO EN LA
FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE NEGOCIO A
TRAVÉS DE ACTIVIDADES TALES COMO RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y
FORMACIÓN.
DESAFIOS

1 2 3

Es l a n eces i da d d e L os e mplea dos t i e n e n Un i da des de r e cur so s

a p o ya r los es f ue r z o s
que ha ce el p a t r ó n
p or mej or a r l a
p r o duct i v i da d y e l
de s empeño
cor por a t i v os .
un p a pel má s a mp l i o huma nos deb e n
e n l os esf uer z o s que p a r t i ci pa r má s e n e l
ha ce e l pa t r ón p o r di s e ño del pl a n
me j pr a r el e s t r a t ég i co de la
de s empeño. e mp r esa .
 TENDENCIAS EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE
LOS RECURSOS HUMANOS:

• La internacionalización de la • El aumento de la competencia, que

integración del mercado. puede ser local o incluso nacional por
• Problemas interculturales. el libre mercado.
• El rápido cambio tecnológico.
 1.4

CREACIÓN DEL SISTEMA

DE GESTIÓN DEL CAPITAL
HUMANO
 HOY LA EFI CACI A S E MID E CO MO E TA P A
SUPERI OR DE LA E F ICIE N CIA ,
SOCI ALMEN T E CO N E L TÉ RMIN O D E
CALI DAD TO T AL , ES D E CIR, H A CE R L A S
COS AS BI EN D ES D E EL IN ICIO P A RA L A
SATI SFACCI Ó N D E L AS N E CE SID A D E S Y
EXPECTATI VAS D E L O S CL IE N TE S Y L A
RELACI ÓN EN T R E EL RE SU L TA D O
ALCANZADO Y LO S RE CU RSO S
UTI LI ZADOS
REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIRSE RELACIONADOS
CON MÓDULOS QUE COMPONEN EL MODELO

COMPETENC I AS ORGANI ZAC I Ó N D EL SELECCI ÓN E

LAB ORALES : TR ABAJO: I NTEGRACI Ó N :
REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIRSE RELACIONADOS
CON MÓDULOS QUE COMPONEN EL MODELO

EVALUACI Ó N D EL CAPACI TAC I Ó N Y SEGURI DAD Y S AL U D

DES EMPEÑO: DES ARROLLO : EN EL TRABAJO :
 REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIRSE RELACIONADOS
CON MÓDULOS QUE COMPONEN EL MODELO

ESTI MULAC I Ó N ESTI MULAC I Ó N MAT ER IA L AUTOCONT R O L :

MATERI AL Y MO R AL : Y MORAL:
 1.4.1

EL SISTEMA DE
TRABAJO DE ALTO
DESEMPEÑO (STAF)
 Concepto

Conjunto de prácticas de recursos

humanos separadas pero interconectadas
que tienen por objetivo incrementar el
rendimiento de la organización por medio
de la mejora de las competencias,
actitudes y motivación de los empleados
(Huselid, 1995).
Características

Habilidades Destrezas

Toma de Capacitación
Decisiones

Compromiso Cooperación

Equipo de
marketing
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odio.
En la actualidad los patrones
esperan que sus gerentes de
RH hagan un planteamiento
convincente que muestre la
manera ( en términos
específicos y medibles) en
que las actividades de RH
logran contribuir en la
creación de valor para la
empresa.
 1.4.2

TRADUCCIÓN DE LA
ESTRATEGIA EN POLÍTICAS Y
PRÁCTICAS DEL CAPITAL
HUMANO
El gerente de RH requiere
traducir de manera práctica la
estrategia de la organización a
las habilidades y conductas
necesarias de los empleados ,
así como traducir esas
habilidades y conductas a las
políticas y prácticas
específicas de recursos
humanos que las produzcan.
 Modelo básico para ajustar la estrategia y las
acciones de RH con la estrategia de negocios

Desarrollar medidas Formular la estrategia de

4 1 negocios
detalladas de tablero de Cliente de
control la
empresa

Formular políticas y
actividades estratégicas 3 2 Identificar los requisitos
de la fuerza laboral
de RH
 1.5

MODELOS DE
ORGANIZACIONES FORMALES
DEL DEPARTAMENTO DEL
CAPITAL HUMANO
 Los modelos son necesarios para apoyar a las
empresas a lograr el mejor desempeño en la
empresa, facilitar su funcionamiento y así lograr un
mejor desempeño.

En la empresa, las actividades

de los empleados se organizan,
administran, coordinan,
recompensan e investigan
Más información sobre el
canal.
 Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para logar metas
y objetivos por medio de los recursos humanos o la gestión del
talento humano están compuestas por subsistemas interrelacionados
que cumplen funciones especializadas.

Modelos de organización formal

Estructura identificada y relativamente estable.

El trabajo que cada persona realiza es parte de
un conjunto, excepto el trabajo de dirección
que está perfectamente definido.
Un organigrama
de recursos
humanos
Es la representación visual de la
estructura de mando, funciones y
relaciones de las personas que
integran el área encargada de la
gestión del personal. En otras
palabras, es un esquema de cómo
opera el departamento de recursos
humanos.
EJEMPLO

Ganancias
 GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN