Introducción

Antes de poner en marcha todo proyecto se hace un plan donde se estipule hasta donde se
quiere llegar y con que medios debemos contar para darle inicio. Ahora que si no se cuenta con
los medios se es necesario hacer un presupuesto de lo que se necesita y así de esa forma crear
las formas de conseguir los medios necesarios.

Ahora bien, nos enfocaremos en el ámbito económico que es la base para que cualquier
negocio se pueda poner en marcha, ya teniendo conocimiento previó sobre como calcular
ciertos criterios con respecto a lo que gasta o gana un negocio, vamos a ver más de cerca todos
esos gastos iniciales para así crear un buen Plan Financiero dónde ganemos y no sé pierda en
cierto lapso de tiempo.

Contenido:

Unidad 1 Planeación y Presupuestos

1.1 Presupuesto de capital (inversión fija, diiferida, capital de trabajo)

1.2 Presupuesto de venta

1.3 Presupuesto de Gasto Administrativo

1.4 Presupuesto de producción

1.5 Presupuesto de operación

1.6 Punto de equilibrio

Unidad 1 Planeación y Presupuestos
1.1 Presupuesto de capital (inversión fija, diferida y capital de trabajo).

Presupuesto de capital es el proceso que consiste en evaluar y seleccionar lasinversiones a largo plazo
que estén alineadas con la meta de la empresa deincrementar al máximo la riqueza de sus
propietarios.Proceso de planeación de los desembolsos sobre activos fijos, cuyos flujos deefectivo
estimados son de largo plazo. La elaboración del presupuesto de capitalimplica la identificación, análisis
y selección de proyectos con flujos de efectivo amás de un año.

- Inversión fija

Son aquellos recursos tangibles y no tangibles necesarios para larealización del proyecto. Las
inversiones fijas tienen una vida útil mayor aun año, tal es el caso de las maquinarias y equipos,
muebles, enseres,vehículos y otros. Los terrenos son los únicos activos que no se deprecian.

La inversión en activos fijos se recupera mediante el mecanismo dedepreciación, se llama

inversión fija porque el proyecto no puededesprenderse fácilmente de el sin que con ello
perjudique la actividadproductiva.

- Inversión diferida

Estas inversiones se realizan en bienes y servicio intangibles que son indispensables del proyecto o
empresa, pero no intervienen directamente en la producción. Por ser intangibles, a diferencia de las
inversiones fijas, están sujetas a amortización y se recuperan a largo plazo.

•Gastos de instalación, Organización y constitución jurídica de la empresa.

•Pago de permisos o derechos requeridos por las diversas autoridades federales, estatales o
municipales.

•Patentes, licencias o franquicias

•Estudios previos requeridos tales como: mecánica de sueldos topográficos, encuestas, investigaciones
de mercado, estudios de preinversión, sobre la calidad del agua, etc.

•Pagos realizados por anticipado tales como: primas de seguro , rentas pagadas por anticipado.

•En caso de incurrir al apalancamiento financiero se deberá calcular el monto de intereses

preoperativos generados por los diversos créditos obtenidos durante el periodo de instalación del
proyecto, en general todo gastos de tipo preoperativo.

- Capital de trabajo

Constituye el conjunto de recursos necesarios, en la forma de activos corrientes, para la operación

normal de proyecto durante un ciclo productivo, para una capacidad y tamaños determinados.
•Inventarios en materias primas

•Productos en proceso y terminados

•Cuentas por cobrar y pagar

•Dinero en efectivo para cubrir imprevistos

Se refiere al pasivo a corto plazo derivado de la política de crédito que otorgan los proveedores. Es la
contraparte de las cuentas por cobrar. Contablemente el capital de trabajo neto se define como la
diferencia de activo circulante y pasivo circulante

1.2 Presupuesto de Venta

Factores que se deben considerarse para el Presupuesto de ventas:

1. Específicos de ventas.

a) Factores de ajuste.

- Positivos.

- Negativos.

b) Factores de cambio.

- Productos, material, producción, instalaciones, Mercados, moda, métodosde Venta, Publicidad,

etcétera.

c) Factores de Crecimiento.

- Superación de ventas, Desarrollo, expansión, Crédito Mercantil, etcétera.

2. Fuerzas económicas generales.

a) Factores externos.

- Precios, producción, ocupación, Poder Adquisitivo, etc.

3. Influencia administrativa

a) Factor de carácter interno relacionado a las decisiones gerenciales que influyenen el Presupuesto de
ventas.

- Cambio de Producto, nuevas políticas de mercados de Publicidad,promoción, Precio.

1.3 Presupuesto de Gasto Administrativo

Son aquellos que tienen que ver directamente con la administración general delnegocio y no con sus
actividades operativas. No son Gastos de Ventas, no sonCostos de Producción. Contienen los salarios
del Gerente General, secretarias,contadores, alquileres de oficinas, papelería de oficinas, suministros y
equipo deoficinas, etc. No se incluyen en esta categoría los gastos que tienen que verpropiamente
con la operación del giro del negocio ni con el mercadeo. Usualmente se incluyen los gastos
de selección y reclutamiento de personal.

1.4 Presupuesto de producción

El volumen de producción presupuestado se determina de la siguiente manera:

Unidades esperadas a vender

+ Unidades deseadas para inventario final

- Unidades estimadas en inventario inicial

Total de unidades a ser producidas

1.5 Presupuesto de operación

De manera global el presupuesto de operaciones en un informe general que contempla todos los
factores que se relaciona con la elaboración de un producto; este reporte le indica a la directiva de una
organización como debe proceder cada departamento involucrado con la producción.

El presupuesto de operaciones puede abarcar otros factores y a su vez desencadenar la elaboración de

otros presupuestos; como por ejemplo, presupuesto de mano de obra o de compras e inclusive un
presupuesto de gastos de operación.

1.6 Punto de equilibrio

Incluir esta herramienta dentro del Plan de negocios resulta de gran ayuda porque con ella se pueden
hacer las proyecciones financieras en el plan y tomar decisiones sobre los precios del producto, hacer un
análisis de la rentabilidad del negocio y calcular los volúmenes mínimos que necesitan venderse y
cobrarse.

Se considera el punto de equilibrio como el nivel de producción y ventas que alcanza un negocio para
lograr cubrir costos y gastos mediante los ingresos obtenidos.

Para este nivel de producción y ventas la utilidad de operaciones es cero, es decir, los ingresos son
iguales a la suma de los costos y gastos operacionales. El punto de equilibrio se considera como una
herramienta útil para definir el apalancamiento operativo que tiene la empresa en un momento
determinado. En otras palabras, el punto de equilibrio consta de cuántas unidades del producto se
tienen que vender para no perder ni ganar.

Elementos del punto de equilibrio

Costos fijos

Son todos aquellos costos que no tienen variación con el nivel de producción y que se recuperan con las
ventas y operaciones.

Renta

Electricidad

Depreciaciones

Mantenimiento

Costos variables

Estos son los costos relacionados con la comercialización de los productos o servicios ofrecidos lo que
lleva a una estrecha relación entre la comercialización y los montos de venta. Esto quiere decir que a
mayor venta el costo variable aumenta y si la venta disminuye de igual manera lo hacen los costos
variables.

Comisiones

ISR

Derechos y regalías.
Conclusión

Para está unidad se verán los pequeños aspecto económicos que nos afectan para hacer un
buen plan financiero, tomando en cuenta que arrancamos desde sólo presupuestos, así bien
podemos saber que puede pasar en un cierto lapso de tiempo, pues son supuestos para iniciar
a poner en marcha un negocio. Con los supuestos económicos redusimos el margen de error
con respecto a pérdidas de un negocio.

De igual forma esto se puede ejecutar cuando el negocio ya está en marcha pero se quiere
saber cuánto es lo que necesita producir o si debe de hacer un cambio con respecto a su
manejo de capital.

Fuentes de inforación

http://www.usmp.edu.pe/recursoshumanos/pdf/El-Presupuesto-de-Capital.pdf-

https://www.100plandenegocios.com/parte-financiera-punto-de-equilibrio#:~:text=Se%20considera
%20el%20punto%20de,gastos%20mediante%20los%20ingresos%20obtenidos.&text=El%20punto%20de
%20equilibrio%20se,empresa%20en%20un%20momento%20determinado.

https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://www.sistemaimpulsa.com/blog/que-
es-un-presupuesto-de-operaciones/%23:~:text%3DDe%2520manera%2520global%2520el
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