CAPACIDAD Y

PROGRAMACIÓN.
ADMINISTRACIÓN DE LA
CADENA DE SUMINISTROS.
Asignatura:
Administracion De Operaciones II
Docente:
Paredes Acurio, Modesto
Integrantes:
• Quispe Labra, Luis Angel
• Jarufe Calero, Amed
CAPACIDAD EN LA
ADMINISTRACION DE CADENA
DE SUMINISTRO:
Es la cantidad de productos o servicios que una
empresa puede producir, almacenar y entregar en un
período de tiempo dado. La capacidad es un factor
crítico en la cadena de suministro, ya que tiene un
impacto directo en la capacidad de la empresa para
cumplir con los pedidos de los clientes de manera
oportuna.
Algunos aspectos importantes relacionados con la capacidad en la administración de la cadena de
suministro incluyen:

Capacidad de produccion:
cantidad de producto que una empresa fabrica.

Capacidad de almacenamiento:
La cantidad de productos que una empresa puede
almacenaren su almacén.

Capacidad de transporte:
capacidad de transportar productos deste la instalacio
hasta el punto de entrega
PROGRAMACIÓN EN LA
ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO:

La programación en la administracion de la cadena de

suministro es esencial para garantizar que los
productos se muevan de manera eficiente a lo largo de
la cadena de suministro, minimizando costos y
reduciendo tiempos de espera innecesarios.
Algunos aspectos importantes relacionados con la programación en la administración de la cadena
de suministro incluyen:

Programación de producción:
Implica la planificación de cuándo y cuánto producir.

Programación de entregas:
La asignación de tiempos y rutas de entrega para los
productos

Programación de aprovisionamiento:
Implica la gestión de la adquisición de materias primas y
componentes necesarios para la producción.
 CADENA DE SUMINISTRO Y
SU ADMINISTRACION:
La administración de la cadena de suministro consiste en la
planeación, la supervisión y el control del flujo de productos a
través de la cadena de suministro. Se utiliza un conjunto definido
de herramientas y sistemas para ejecutar transacciones,
administrar las relaciones con proveedores y controlar los
procesos.

EJEMPLO:
 COMPRAS Y LOGISTICA:
La administración de la cadena de suministros encierra la esencia
de las compras y logística, enfatiza las interacciones de la logística
que tienen lugar entre las funciones de marketing; logística y
producción en una empresa, y las interacciones llevadas a cabo
entre empresas independientes dentro del canal de flujo del
producto.
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE
LA CADENA DE SUMINISTROS
La medición del desempeño de la cadena de suministro implica
realizar todos los esfuerzos para monitorizar, auditar y analizar las
condiciones de los procesos logísticos de la empresa.
Este proceso de Medición Del Desempeño De La Cadena De Suministros te brindará
• Introducción
información valiosa para:
• Historia
• Identificar oportunidades de mejora en cada etapa logística de
la cadena de suministro.
• Misión
• Optimizar y fortalecer el desempeño de toda la empresa.
• Descubrir cómo• ahorrar
Valores costos.
• Detectar problemas
• Objetivosdey estrategia
producción, almacenamiento,
distribución, ventas, etc.,
• Gráfico
• Prever situaciones organizativo
que dificulten el trabajo y generen pérdidas.
• Anticiparte a posibles problemas de logística.
• Cultura

• Calendario y fechas clave

• Contacto
Por lo tanto, gracias a la evaluación de desempeño la cadena de
suministro podra aportar soluciones integrales para la mejora de
la productividad empresarial, aumento en las ventas y mejora de
la satisfacción• de los clientes.
Lluvia de ideas
 MODELO DE EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO DE LA CADENA DE
SUMINISTRO:
El modelo SCOR o Supply Chain Operations Reference model es,
quizás, el modelo de evaluación del desempeño de la cadena de
suministro más utilizado a nivel global. Se trata de una
herramienta estratégica que sirve para potenciar todas las
actividades logísticas, proporcionando un lenguaje estándar para
describir, analizar y optimizar los procesos dentro de la cadena de
suministro mediante indicadores logísticos de desempeño.
 la empresa toma decisiones
estratégicas en relación a las
áreas de la logística a nivel
De esta manera, el modelo SCOR general.
mejora la comunicación entre los
diferentes departamentos y actores que
interactúan durante los distintos
la empresa logística configura sus
procesos logísticos. Para ello, el
cadenas de abastecimiento.
modelo SCOR presenta 3 niveles:

la empresa deconstruye cada elemento del

proceso para su análisis y configuración.
 Como Mejorar El Desempeño De La
Cadenas De Suministros
Mejorar el desempeño de una cadena de suministro es fundamental
para aumentar la eficiencia, reducir costos y satisfacer las demandas de
los clientes

• Usa la tecnología en la logística.

• Garantiza una buena gestión de los inventarios.
• Mejora la gestión de los almacenes.
• Mejora la gestión del aprovisionamiento.
• Externaliza los servicios logísticos.
• Realiza una gestión efectiva del personal.
• Reduce costos.
Mejoramientos Estructurales De La Cadenas De
Suministros
Mejorar la estructura de una cadena de suministro implica realizar cambios y
optimizaciones en su diseño y funcionamiento para lograr una mayor eficiencia y
eficacia.

Aquí tienes algunos mejoramientos estructurales que pueden ayudar a fortalecer

una cadena de suministro:
• Mapeo y análisis de la cadena de suministro.
• Colaboración y visibilidad.
• Implementación de tecnología:
• Gestión de riesgos y continuidad.
• Diversificación de proveedores.
• Sostenibilidad y gestion de inventario.
• Capacitación y desarrollo del personal.
 Mejoramientos Infraestructurales De La Cadena
De Suministro
Los mejoramientos infraestructurales en una cadena de suministro se refieren a las mejoras físicas
y tecnológicas en la infraestructura que permiten un flujo más eficiente de productos, materias
primas y datos a lo largo de toda la cadena de suministro.

Aquí tienes algunas estrategias y áreas clave para mejorar la infraestructura de tu cadena de
suministro:

• Automatización de procesos.
• Gestión de almacenes y centros de distribución:
• Infraestructura de transporte.
• Sistemas de gestión de la cadena de suministro (SCM).
• Capacitación del personal.
• Sistemas de seguridad y protección.
 Tecnologia y Administracion De La Cadena De
Suministro:
Hace muchas décadas, la mayoría de los productos se realizaban
casi en su totalidad de forma manual. Hoy en día, es impensable
realizarlo sin el apoyo de maquinarias u otros elementos, gracias a
los avances de la tecnología en la cadena de suministro.
Invertir en tecnología va mucho más allá que seguir una
tendencia; de hecho, es necesario en términos de tiempo, capital,
personal, entre otros. Además, el no actualizarse limita el
crecimiento de tu negocio haciéndolo no escalable.