Integrantes:

Maria Elisa Tobon Vélez

Miguel Ángel Tirado Álvarez
1. OPN:
La OPN que aborda este gran emprendimiento es el número nueve ( industria, innovación
e infraestructura) y se evidencia en el sentido que se promueva una industrialización
inclusiva y sostenible, en donde uno de los objetivos sean contribuir al aumento de los
empleos y al producto interno bruto del país.
Así enfatizando en la infraestructura en las industrias para que puedan ser sostenibles,
haciendo que sus recursos sean utilizados de manera mas eficaz, apoyando el desarrollo
de tecnologías, la investigación y la innovación, garantizado incluso por normativas dentro
de los países con el fin de diversificar la industria. En este sentido se aumentado el
acceso a la tecnología teniendo de la misma manera un apoyo financiero, tecnológico y
técnico.
2. De donde vienen las ideas y como llegan al producto final:
Se analizo que en el documental hubo varias empresas en este tipo de mercado, sin
embargo, se puede rescatar que para las que estaban creciendo como Makerbot y
Formlabs las ideas surgieron mediante iniciativa donde un cierto individuo vio la
oportunidad de materializar una idea, gracias a su círculo social y un grupo de amigos
comenzó a explotar una brecha de mercado. La impresión 3D era una idea que ya había
sido completada hacía treinta años por 3D Systems ,sin embargo, lo que no había sido
desarrollado era la accesibilidad del producto a todo público y de esta forma se comienza
con la producción de impresoras 3D, con una idea muy clara de cómo visionar la empresa
que se iba a montar desde la parte gerencial hasta la parte de producción, entendiendo la
importancia de un orden de estructura en la organización, sin importar que la compañía
apenas estaba iniciando, por esta razón se generaron roles en los cuales las personas
que integraban esta idea estuvieran a gusto y trabajarán productivamente para completar
el objetivo.
3. Tipo de emprendimiento:
Este es un emprendimiento en base a la tecnología, pues como ya se sabe este producto
de la impresora 3D necesita todo el conocimiento en avances tecnológicos y científicos,
pues cada día deben reinventarse en el mercado para poder ser competitivos frente a la
competencia.
Se evidencia también el valor agregado que ofrecen están compañías, ya que es un
producto que para adquirirlo se necesita bastante dinero, sin embargo, en el documental
se vio como unas compañías apostaban a dirigirse a todo el público, no solo a los que
podían costear este producto, sino a todos los que quisieran una impresora 3D en sus
casas como Makerbot y Formlabs.
El área esencial que envuelve este emprendimiento es la robótica siendo “El diseño y
construcción de máquinas capaces de desempeñar tareas realizadas por el ser humano o
que requieren del uso de inteligencia” [ CITATION Rob \l 9226 ]
 4. Cómo atraen a sus clientes y usuarios
Estos atraen sus nuevos clientes inspirándolos a buscar nuevas alternativas de usar
impresoras tridimensionales, dándole la oportunidad a personas común y corriente a
acceder a ella, de esta manera facilitando la impresión de artefactos desde la comodidad
de su computadora y de su hogar, presentando un precio que en comparativa es unas 50
veces menor a los precios que se manejan a nivel industrial de impresoras
tridimensionales; que son netamente usadas para producciones masivas, como la
industria automovilística y en el sector de la salud.

5. Qué te inspiró de los emprendedores y qué elementos en común encuentras

entre ellos y las emprendedoras invitadas a clase
En este documental se vio que los emprendedores tenían grandes retos y mas que todo
era en la parte de la competitividad, ya que estaban en un marcado en donde con el
sistema abierto, cualquiera puede coger la idea, transformarla, agregarle cosas nuevas o
incluso hacerla mejor, por eso renovarse cada día para ellos era un gran reto, y algo
necesario que tenían que cumplir.
Por otro lado, se ve que, para formar una compañía, habrá obstáculos que hay que
enfrentar, como por ejemplo a Formlabs, cuando se dieron cuenta que un laser en su
impresora estaba mal diseñada y por ende todas las impresoras que tenían para repartir
estaban malas, retrasando entrega seis meses, sin embargo, trabajaron duro para que
estas impresoras 3D llegaran a manos de sus clientes, recibiendo críticas positivas de su
producto. Y en gran medida se puede relacionar mucho con las emprendedoras, pues
ellas tuvieron muchos obstáculos en la creación de su compañía, pero nada las detuvo
para continuar, seguir sus servicios y productos.
Por último, en muchas ocasiones hay que dejar al lado los intereses personales y mirar
mas los intereses de la compañía, así como se vio en Makerbot, en donde ellos tomaron
la gran decisión de tener un sistema cerrado en vez del abierto, con la intensión de
proteger sus productos, sin embargo, esta decisión hizo que muchos trabajadores
ejecutivos tomaran la iniciativa de dejar la compañía, pero que hizo que la organización
creciera tanto que se fusionó con Stratasys , convirtiéndose en una organización publica,
teniendo como objetivo el crecimiento de la organización, y de la industria creando así la
compañía número uno en ese sentido, con la oferta más amplia y los productos más
innovadores.

Referencias:

https://robotica.wordpress.com/about/

https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/infrastructure/
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