CADENA DE SUMINISTROS Y COMPRAS.

DEFINICIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (SCM)

O RED DE SUMINISTROS (RS)
.
La cadena de suministros , o supply chain Management (SCM),llamada también cadena de abastecimiento o supply chain
( SC), o red La cadena de suministros , n Management (SCM),llamada también cadena de abastecimiento o supply chain
( SC), o red do supply chaie suministros (RS), incluye toda las acciones y actividades relacionadas con la adquisición de
materiales , transformación de bienes y productos y entrega al consumidor final, (transporte, control de inventarios, etc.) que
se repiten muchas veces a lo largo del canal de flujo, mediante las cuales la materia prima se convierte en productos
terminados y se añade valor al consumidor .
 OBJETIVOS DE CADENA DE SUMINISTROS,

El objetivo fundamental de la Cadena De Suministros (SCM), es generar efectividad, eficiencia y eficacia (teoría
administrativa de las tres E) en las adquisiciones, procesos de transformación y entrega del producto final,
mejorando no solo calidad en las adquisiciones y en la producción, sino también reduciendo costos y tiempos,
cimentado una firme y constante interrelación entre proveedores, productores y distribuidores.
1. Instaurar buenos canales de comunicación.
2. Contar con una coordinaciones adecuadas.
3. Evitar pérdidas innecesarias.
4. Mejorar los tiempos de distribución.
5. Adecuar el manejo de inventarios.
6. Respetar los tiempos de entrega.
7. Responder con efectividad los cambios en la demanda y la oferta
 NTE
CLIE
VIO
• EN

TIENDA
RETAIL
 BENEFICIOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

• Las empresas que estratégicamente consolidan sus procedimientos dentro del modelo de la cadena de suministros
eficiente, podrán obtener los siguientes beneficios:
• - La planeación logística facilita la operación global.
• - Coordinación y control de las acciones de los componentes de la cadena.
• - Establecimiento de una red logística que facilita los procesos.
• . Prevención de posibles errores.
• - Disminución de costos de almacenamiento, inventarios y transporte. 0 Mayor satisfacción de los clientes debido a la
prontitud de entregas y al cumplimiento delas características exigidas.
• - Incremento en la excelencia de prestación del servicio. 0 Reducción de tiempos de fabricación y entrega, lo que
finalmente se refleja en disminución de costos.
• - Mayor volumen de rotación delos productos.
• . Ampliación en la participación del producto en el mercado como consecuencia del manejo efectivo del proceso
 FACTORES QUE LA CONFORMAN

• Para que una cadena de suministro, sea realmente efectiva en el mercado se de— ben tener en cuenta dos fases, la
primera consiste en el chequeo de la existencia delos cuatro (4) requisitos básicos yla segunda fase se refiere a
caracterización e identificación de tenencia delos elementos constitutivos fundamentales
• requisitos básicos: Los requisitos básicos son los indicadores mínimos que se deben medir para establecer la
plataforma que soportará la cadena de suministro eficiente.
• Calidad: Tanto en los materiales adquiridos, como en la transformación de los mismos y en los tiempos y condiciones
de entrega, desde la perspectiva de la calidad total.
• Costos: La reducción de costos, como respuesta a una política estratégica en la cadena de suministros, se conforma
como el elemento básico para ser competitivos en el mercado.
• Tiempo: Tanto de comercialización (Time tú Marquet), como el de producción, son una ventaja competitiva. Servicio
• El servicio, que hace algún tiempo se consideraba como un factor diferencial competitivo, actualmente es un requisito
de obligatorio cumplimento, debido a las exigencias del cliente, se puede afirmar, que sin él la empresa entrará en un
período crítico en el mercado.
 CARACTERIZACIÓN E IDENTIFICACIÓN
DE ELEMENTOS CONSTITUTIVOS
• Una vez analizados los requisitos anteriores, la empresa pasará a la fase de caracterización e
identificación de tenencia de los elementos constitutivos funda se identifican algunos elementos
necesarios para lograr el recorrido hacia la optimización:
• Infraestructura organizacional:
• Tecnología
 EL PAPEL ANALÍTICO DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LA
CADENA

• y efectivas de tipo estratégico y táctico, a través de la visualización, agregación y desagregación

rápida y segura dela información en tiempo real; este rol analítico debe soportar la planeación.
• Alianzas estratégicas: Es necesario concentrarse en lo que somos buenos y tratar de delegar los
procesos a otros expertos en ellos.
• Confianza del recurso humano interno y externo: La contribución delos empleados al cumplimiento
delas metas de organización y dela cadena es la base del éxito dela estrategia de SCM.
• ¿Qué tanto la cultura organizacional va a permitir la verdadera integración interna y externa con los
socios del negocio? Si no hay sinergias al interior dela organización, se refleja en el exterior dela
misma.
 LÍNEAS, FLUJOS DE SUMINISTROS Y GLOBALIZACIÓN EN
LAS SCM.

• La cadena de suministro, está constituida por una serie de eventos secuenciales que se articulan para establecer los
En lo que respecta a las líneas de suministros, éstas han evolucionado y se han ampliado considerablemente como
actividades que imprime el modelo económico de la globalización, es portal razón que autores como Ballou (Op. Cit)
hacia una economía mundial integrada.
 b

APLICACIÓN EN LA EMPRESA DE LA CADENA O RED DE

SUMINISTROS
Supply Chain
Operations
,.

Supply Chain Sug|gly£l;am

¡ StrategyVivero Supply Chain Management

Abastecimiento
Logística
PEL DE LA LOGÍSTICA EN LAS CADENAS DE SUMINISTRO (SCM)

Existen tantas definiciones de logística como marcos

conceptuales y hasta el día de hoy no se ha logrado
integrar un concepto general del mismo En este
capítulo se tomarán algunas delas definiciones más
comúnmente utilizadas en el ámbito empresarial
desde la perspectiva de gestión global.
UNA OPORTUNIDAD PARA LA EFICIENCIA EN LA
LOGÍSTICA
.
 PLANEACIÓN LOGÍSTICA

está destinada a establecer el qué, el cómo, y el cuando y se conforma por tres (3) áreas básicas que son la estrategia, la táctica y la
operación; de la interacción de las tres dependen las mejores prácticas logísticas en beneficio dela cadena de abastecimiento. Dentro
delas principales ventajas que la planeación logística puede ofrecer están:
• 1-Movilidad dela cadena de suministros.
• 2-Garantía de mayor satisfacción al cliente.
• 3-Reducción de costos a través de:
a. Adquisiciones planeadas. b Manejo mínimo de inventarios. c. Mayor rotación de los productos. d Cero devoluciones.
• 4-Incremento en la eficiencia
• 5- Agilidad en el procesamiento de productos.
• 6- Desarrollo de sistemas de información que integren proveedores, productores y clientes.
• 7-Rapidez en la cadena de distribución.
• 8-. Mayor competitividad en los mercados. 9. Disminución en los tiempos de respuesta.
 LA DEMANDA Y LA CADENA DE SUMINISTRO
.
• La cadena de suministro se ve afectada por una serie de factores de la demanda, que en
determinados momentos, llevan a presentar los fenómenos llamados efecto bullwhip, cuellos de
botella y fluctuación en [a cadena, que a su vez generan una reacción negativa y reducen
notablemente la eficiencia, tanto de proveedores como de productores, dentro dela cadena:
1. Efecto Bullwhip (efecto látigo)
2.Cuellos de Botella
3.Fluctuación en la Cadena de Suministro
 EL PROCESO DE COMPRA
• P.A.P: Proceso de
Actividad Preví :
Información
Conocimiento
Percepción
Convicción Persuasión
Deseo

Necesidad
manifiesta P.A.P

Satisfacción o
frustración

Comportamiento de Decisión compra

uso.
Necesidad
latente
 ¿QUÉ ACCIONES DEBEN TOMAR LOS EMPRESARIOS PARA EL
DESARROLLO EFICIENTE DE LA CADENA DE SUMINISTROS?
• La constante evolución del mercado, como consecuencia directa de los cambios en los hábitos y
.
preferencias de compra de los consumidores, han llevado a las empresas a transformaciones
vertiginosas para adaptarse alas nuevas tendencias.
• Para establecer políticas reales de competitividad, las empresas deberán actuar en el ámbito del
mercado con un enfoque amplio y progresista que se funda mente en factores relevantes de
eficiencia, tales como:
• Diagnosticar sus cadenas de suministro, Diseñar e implementar las cadenas de valor, Generar
políticas de acción, Diseñar e implementar un modelo logístico integral, Crear estándares de
suministros que contengan acciones de seguimiento y control, Optimizar los recursos de la empresa,
Implementar estrategias de costos de transacción, Manejar tendencias de mercado como la red de
empresas, el proceso. - Oxigenar los modelos gerenciales reinantes,
 ELABORADO POR :
• Manuela londoño Garcia

• Biliografia
• https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/69252?page=1