REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTALPOLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA
U.N.E.F.A.
NÚCLEO CARABOBO

EVALUACIÓN INTERNA DE UNA EMPRESA

ESTUDIANTES:
GONZALEZ ROA JULIO CESAR
V SEMESTRE DE ADMINISTRACIÓN

DOCENTE:
Lcda. MARLENI COROMOTO ULACIO YAYES
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

CARABOBO, ENERO 2024

 EVALUACIÓN INTERNA
Es una especie de autocrítica gestionada desde el interior de un sistema
para conocer su proceso, las respuestas de sus elementos a la estructura
organizativa, y la aceptación o el rechazo de los métodos aplicados, así como su
efectividad y los resultados del desempeño de los responsables de dicho
proceso.

Es ampliamente implementada por las empresas como herramienta de

diagnóstico que le permite detectar las fallas que influyen de manera negativa
en el crecimiento y desarrollo de las mismas.
 FINALIDAD DE LA EVALUACIÓN INTERNA
Determinar las fortalezas y las debilidades de la organización, en
función de la misión y visión que la guían, con lo cual se completan las bases
para la formulación estratégica.

INCLUYE ASPECTOS TALES COMO

EL ANÁLISIS DE LA
CADENA DE VALOR

LA EVALUACIÓN DE
CAPACIDADES MEDULARES

EL ANÁLISIS DE LOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS
QUE LA ORGANIZACIÓN PROVEE

LOS PROCESOS
PARA PRODUCIRLOS
 IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN INTERNA
La evaluación interna es importante ya que:
- Permite que las empresas puedan realizar un proceso de análisis y cambios
que logren mejorar su productividad, habilidades, rendimiento y
conocimiento, tanto de manera general como individual.
- Ayuda a hacer frente a los retos y problemas que se presenten.
- Permite que exista una capacidad de resiliencia mucho mayor entre los
colaboradores.
- Facilita que la resolución de conflictos y desafíos sea positiva.
- Identifica las fuerzas y debilidades internas
 CARACTERÍSTICAS DE LA EVALUACIÓN INTERNA
La evaluación interna reúne diversas características, entre las que destacan:

- Organización sostenida de grupos e individuos.

- Descentralización de las áreas.
- Concentración en resolución de problemas.
- Dinamismo estructural capaz de adaptarse a diferentes escenarios.

Cabe destacar que estas características de la evaluación interna de la

empresa, deben regirse por agentes de cambio comprometidos y en busca de
los mismos objetivos interno, como lo son:

AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD MEJORAR EL AMBIENTE LABORAL

RELACIONES INTERNAS ENTRE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE
UNA EMPRESA

Las áreas funcionales son aquellas que permiten el adecuado

funcionamiento de la empresa. Trabajar de manera conjunta les ayuda a
alcanzar los objetivos establecidos por la dirección general de la organización.

El desconocimiento de las relaciones internas entre las áreas

funcionales de la empresa contribuye a producir un creciente numero de
fracasos empresariales debido a la falta de coordinación y comunicación entre la
alta gerencia y los gerentes de división.

Las áreas funcionales en todas las organizaciones no tienen las mismas

fuerzas o debilidades en todas sus áreas ello se debe a que existe una serie de
técnicas, para establecer objetivos y estrategias en función de capitalizar las
fuerzas internas y de superar las debilidades.
 ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA

RECURSOS HUMANOS
Este departamento apuesta a que los
individuos que forman parte de la
organización logren los objetivos de la
empresa al mismo tiempo que sus metas
personales.

MERCADOTECNIA
Este departamento juega un papel muy
importante en las organizaciones, ya que es
el que se encarga de identificar una
necesidad y satisfacerla a través del
conocimiento profundo del cliente y busca
lograr que el producto o servicio sea hecho a
la medida de éste.
 ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA
COMPRAS
Este departamento se encarga de hacer
las distintas requisiciones o pedidos a sus
proveedores. Una vez establecida la fecha de
entrega de los insumos, el departamento
realizará el seguimiento oportuno de las
órdenes para asegurarse de que la entrega
se cumpla en el tiempo pactado.

FINANZAS
Toda organización requiere de un área
financiera para poder tomar sus decisiones.
La función financiera de la organización, es
tratar de aumentar el patrimonio de los
accionistas por medio de la obtención de
fondos módicos y la correcta administración
e inversión en los recursos que generen
ganancias económicas.
 ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA
PRODUCCIÓN
El departamento de producción en
las organizaciones es el encargado de
la transformación de los insumos en
productos o servicios terminados.

LOGISTICA
Tiene un papel muy importante dentro de
toda organización, debido a que ésta se
encarga de la planificación, organización, y
control de todas las actividades relacionadas
con el traslado y almacenamiento de
materiales y productos, desde la adquisición
hasta el consumo, a través de la organización
y como un sistema integrado, incluyendo
también todo lo referente a los flujos de
información implicados.
Gracias por su
atención…!