SLABO DE GESTIN ORGANIZACIONAL Y EMPRENDIMIENTO

I. DATOS GENERALES:
1.1 Unidad Acadmica: Ingeniera Industrial
1.2 Escuela Acadmica: Ingeniera Industrial
1.3 Semestre Acadmico: 2014 I
1.4 Ciclo de estudios: I
1.5 Requisitos: Ninguna
1.6 Carcter: Obligatorio
1.7 Nmero de Crditos: 04
1.8 Duracin de la asignatura/Semanas: 04
1.9 N de horas semanales: 14
1.10 N de horas totales : 56
1.11 Fecha de Inicio: 22/03/14
1.12 Fecha de Trmino: 13/04/14
1.13 Equipo de Docentes: Ing. Luis Rogger Ruiz Daz
Ingeniero Industrial


II. FUNDAMENTACIN
El curso: Gestin de Organizaciones y Emprendimiento, busca preparar a los estudiantes de ingeniera
industrial a afrontar situaciones reales de gestin administrativa en las organizaciones. Se debatirn
las teoras de gestin, administracin estratgica, desarrollo y comportamiento organizacional,
adems de gestin de recursos humanos, aplicadas a crear organizaciones capaces de enfrentar los
retos del mundo globalizado.
El emprendimiento es una herramienta terico-prctica que permite obtener los conocimientos
tericos prcticos necesarios sobre la forma de organizar y plantear su sueo o proyecto. Tambin
le facilitar junto con la bibliografa material prctico para poder plasmar esa idea en el papel y
elaborar su proyecto y plan de negocios. En el desarrollo del curso se ir afinando las capacidades
emprendedoras, que son el eje de este curso., estudiando e incorporando la metodologa
correspondiente al diseo e implementacin de las distintas estrategias para obtener la ventaja
competitiva del emprendimiento y poder mantenerlo en el tiempo. Una de las grandes dificultades
que asecha a cualquier persona (Profesional o no), que se inicia o se encuentra en actividad, es la
poca preparacin terico-tcnica sobre cmo ser emprendedores y sobre la forma de gestionar las
distintas etapas del proceso emprendedor; sobre la base de esas dificultades se plantean los objetivos
del presente curso y se desarrollan a lo largo de tres unidades. No se puede ensear a detectar
oportunidades dado que cada emprendedor tiene su olfato personal para detectar los negocios, pero
resulta esencial obtener conocimientos terico-tcnicos para ser complementados con los
conocimientos tcitos que son los conocimientos que cada emprendedor posee sobre la actividad que
desarrolla o est por desarrollar.
III. COMPETENCIA
Conoce conceptos y fundamentos de Gestin y Administracin de Organizaciones: a travs del uso de
tcnicas y herramientas modernas de Gerencia Estratgica y Desarrollo Organizacional que le
permitan: planificar el horizonte deseado de la Empresa, disear y estructurar su organizacin,
integrar las personas que la conforman, utilizar herramientas de direccin gerenciales e implementar
indicadores de control de gestin.
Conoce y aplica las herramientas para generar ideas de negocios viables y las plasma mediante planes
de negocios.




IV. PROGRAMACIN ACADMICA
4.1. DISEO

UNIDAD DENOMINACIN DURACIN
1
El Fundamento de la Teora Administrativa y
la planeacin estratgica

Del 02 y 03 de marzo
2
Diseo Y Estructura de un Estudio de
Mercado, Tcnico, Legal y Organizacional
Del 29 y 30 de marzo
3
Estudio de Ingresos, Costos, Gastos del
Proyecto y Evaluacin de Proyectos

Del 05 al 13 de Abril


4.2. TEMAS TRANSVERSALES
- Emprendedorismo
- Derechos Humanos
- Cultura Ambiental
- Gestin de Riesgos y Seguridad.

4.3 PRIMERA UNIDAD: EL FUNDAMENTO DE LA TEORA ADMINISTRATIVA Y LA PALNEACIN
ESTRATGICA.
4.3.1. DURACIN: Del 22 y 23 de Marzo.
4.3.2. CRONOGRAMA
SEMANA CONTENIDOS CAPACIDAD INDICADOR DE LOGRO ACTITUDES
INDICADOR DE
LOGRO
1
Socializacin e introduccin
del curso.
Administracin y sociedad:
ambiente externo e interno,
responsabilidad social y
tica.
Aplicacin de la
Autoevaluacin de
Capacidades Emprendedoras
.Personales (CEPs). CEFE

Identifica sus
capacidades
Emprendedoras
Personales
Valora la importancia
de la empresa como
medio de desarrollo
socio econmico de los
pases





Elabora un mapa
conceptual de las mega
tendencias en las
sociedades.
Perseverancia en
las actividades


Disposicin
cooperativa y
democrtica

Sentido de
organizacin











Culminan las
actividades
emprendidas.


Muestra
disposicin para
trabajar en
equipo.


Presenta sus
tareas en forma
ordenada.








2
Evolucin de la teora
administrativa.
La estrategia de operaciones
en la gestin de las
empresas industriales.
Capacidad emprendedora 1:
Bsqueda de
oportunidades de negocios
Trabajo Prctico (TP)
Relaciona los
conceptos tericos en
una organizacin y las
estrategias en la
gestin de las
organizaciones.
Redacta un texto
argumentativo, de
acuerdo a su estructura
y caractersticas.



4.4. SEGUNDA UNIDAD: DISEO Y ESTRUCTURA DE UN ESTUDIO DE MERCADO, TCNICO, LEGAL Y
ORGANIZACIONAL
4.4.1. DURACIN: De 29 y 30 de Marzo.
4.5. CRONOGRAMA


SEMANA CONTENIDOS CAPACIDAD INDICADOR DE LOGRO ACTITUDES
INDICADOR DE
LOGRO
3

Estudio de Mercado.
Capacidad Emprendedora 2.
Persistencia
Trabajo Prctico (TP

Reconoce el mercado
potencial, efectivo,
disponible y objetivo


Identifica la demanda y
la oferta para la idea de
negocio.
Perseverancia en
las actividades


Disposicin
cooperativa y
democrtica

Sentido de
organizacin



Culminan las
actividades
emprendidas.


Muestra
disposicin para
trabajar en
equipo.


Presenta sus
tareas en forma
ordenada.





4

Estudio Tcnico, Legal y
Organizacional.
Capacidad Emprendedora 3.
Cumplimiento
Trabajo Practico (TP )

Conceptualiza e
internaliza el estudio
de localizacin de la
idea de negocio.
Analiza los aspectos
legales y autorizaciones
para su
funcionamiento.
Reconoce los puestos
de trabajo y
organigrama funcional.


Organiza sus ideas
sobre la importancia de
realizar el . Estudio
Tcnico, Legal y
Organizacional para el
funcionamiento de la
idea de negocio.

4.5. TERCERA UNIDAD: ESTUDIO DE INGRESOS, COSTOS, GASTOS DEL PROYECTO Y EVALUACIN
DE PROYECTOS
4.4.1. DURACIN: Del 05 al 13 de Abril.
4.6. CRONOGRAMA
SEMANA CONTENIDOS CAPACIDAD INDICADOR DE LOGRO ACTITUDES
INDICADOR DE
LOGRO
5

Estudio de Ingresos, Costos
y Gastos del Proyecto.

Capacidad Emprendedora 4.
Persistencia
Trabajo Prctico (TP)

Reconoce y diferencia
los ingresos, costos y
gastos del proyecto.

Identifica las partes de
Un ingreso, de un costo
fijo, costo variable, un
gasto de fabricacin,
gastos de
administracin.
Perseverancia en
las actividades


Disposicin
cooperativa y
democrtica

Sentido de
organizacin



Culminan las
actividades
emprendidas.


Muestra
disposicin para
trabajar en
equipo.


Presenta sus
tareas en forma
ordenada.
6

El Estudio de las Inversiones
y el Financiamiento del
Proyecto

Capacidad Emprendedora 5.
Cumplimiento
Trabajo Practico (TP )

Conceptualiza e
internaliza la inversin
fija tangible, inversin
fija intangible,
inversin en capital de
trabajo.

Identifica, evala y
analiza la inversin fija
tangible, inversin fija
intangible, inversin en
capital de trabajo.

7




La Proyeccin de los Flujos
de Caja del Proyecto.

La Evaluacin del Proyecto.

Capacidad Emprendedora 7.
Cumplimiento
Trabajo Practico (TP)
Aprende a elaborar un
flujo de caja operativo
del proyecto.
Evala el proyecto
aplicando los criterios
de evaluacin que nos
Permiten conocer la
bondad del mismo, o
descartarlo.

Elabora un flujo de caja
operativo.

Analiza el VAN, TIR, IR
y Punto de Equilibrio
8

Exposicin Final de plan de
negocio

Evaluacin del
aprendizajes de la
Teora Administrativa y
la planeacin
Estratgica y de un plan
de negocio
Aplican conocimientos
en la elaboracin de un
plan de negocio.







V. MEDIOS Y MATERIALES

Material impreso y textos
Recursos TIC: videos, audios, internet
Obras de lectura

VI. ESTRATEGIAS DE EVALUACIN

ASPECTOS CRITERIOS INSTRUMENTOS
CONCEPTUALES Dominio temtico

Prueba escrita

PROCEDIMIENTALES
Aplicacin de normas
Ejecucin de procesos


Fichas de observacin

ACTITUDINALES Desarrollo de habilidades sociales Lista de cotejo


PRIMER PROMEDIO
CDIGO INSTRUMENTO PESO DA DE EXAMEN
TG Trabajos grupales 1
17 de Noviembre
PE Prueba Escrita 2
SEGUNDO PROMEDIO
CDIGO INSTRUMENTO PESO DA DE EXAMEN
TG Trabajos grupales 1
24 de Noviembre
PE Prueba Escrita 2
TERCER PROMEDIO
CDIGO INSTRUMENTO PESO DA DE EXAMEN
PI Proyecto Integrador 2 01 de diciembre

PROMEDIO FINAL
PROMEDIO 1 (X
1
) PROMEDIO 2 (X
2
) PROMEDIO 3 (X
3
)
X1 = TG+PC+2PE
4
X2 = TG+PC+2PE
4
X3 = PC+2PE
3

VII. REQUISITOS DE APROBACIN

El puntaje mnimo aprobatorio es 10, 5 que equivale
El alumno con ms del 30% de inasistencias quedar inhabilitado (5 inasistencias)

VIII. ESTRATEGIA METODOLGICA
Las sesiones de aprendizaje sern dinmicas e interactivas.
Los alumnos realizarn trabajos individuales y en equipo para investigar e intercambiar experiencias de
aprendizaje. Las principales actividades sern la lectura crtica y reflexiva; y la redaccin clara, precisa y
coherente.
Los procedimientos que se emplearn son: lectura comprensiva, explicaciones, redaccin, debate, discusin
dirigida, panel-videos. Asimismo, se incidir en la prctica ortogrfica intensiva y funcional.





IX. CRONOGRAMA ACADMICO


FECHA
CONTENIDOS OBSERVACIONES
22/03/2014
Socializacin e introduccin del curso.
Aula E 506
23/03/2014
La estrategia de operaciones en la gestin de las
empresas industriales.
29/03/2014
Estudio de Mercado.
30/03/2014
Estudio Tcnico, Legal y Organizacional.
05/04/2014
Examen escrito
05/04/2014
Estudio de Ingresos, Costos y Gastos del Proyecto.
06/04/2014
El Estudio de las Inversiones y el Financiamiento
del Proyecto
06/04/2014
La Proyeccin de los Flujos de Caja del Proyecto.
12/04/2014
La Evaluacin del Proyecto.
12/04/2014
Examen escrito
13/04/2014
Exposicin Final de plan de negocio


X. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Cdigo Biblioteca UCV Referencias Bibliogrficas

CHIAVENTATO, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la
Administracin. 7ma Ed. Madrid. Mc. Graw Hill, 2006. 562.
KOONTZ, Harold, WEIHRICH, Heinz y CANNICE. Mark. Administracin: Una
perspectiva Global y Empresarial. 8va. Ed. Mxico D.F,: Mc Graw Hill, 2008. 667
STONER, James, FREMAN, Edward y GILBERT, Daniel. Administracin 6ta. Ed.
Mxico. Prentice Hall, 1996. 656
THOMPSON Arthur A. y STRICKLAND Alonso J. Administracin Estratgica:
textos y casos, 3ra. Ed. Mxico, Mc Graw Hill, 2004. 447

XI. OTRAS BIBLIOTECAS

1. DRUCKER. F. Peter. Gerencia para el futuro. Colombia: Grupo Editorial Norma SA, 2004.
2. PORTER, Michael, Ventaja Competitiva, creacin y sostenimiento de un desempeo superior, 2da Ed.
Mxico: Compaa Editorial Continental, 2002.
3. KRAJEWSKI, Lee J y Ritzman, Lrry. Administrain de Operaciones. Estrategia y Anlisis. 5ta. Ed. Mxico:
Prentice Hall, 2000, 928
4. PORTER, Michael, Ventaja Competitiva. Mxico: Compaa Editorial Continental S.A. CECSA 2002.


5. Manual CEFE, Competencias para la Formacin de Empresarios.

XII. LINKOGRAFA
http://www.portaldelagestion.com
http://www.infomipyme.com/Main.ASP?SRI=0254
http://www.degerencia.com
http://www.probide.org