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ACTIVIDAD 2
FORO CONSTITUCIÓN POLITICA

PRESENTADO POR:
MICHAEL CASTAÑEDA ID: 753857
ZORAIDA RAMOS GAÑAN ID: 754396
EDISON ARDILA ID: 752837

CONSTITUCION POLITICA
NRC: 1059

DOCENTE:
DIANA LIZETH QUINTERO CARREÑO

CORPORACIÓN UNIVERSIARIA MINUTO DE DIOS

BOGOTÁ D.C
2021
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Contenido
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................1
HERRAMIENTA UNO – GERENCIAL.........................................................................................2
HERRAMIENTA DOS – FINANCIERA........................................................................................3
HERRAMIENTA TRES – DESEMPEÑO......................................................................................4
HERRAMIENTA CUATRO- CONTROL DE CALIDAD.............................................................5
CONCLUSIONES............................................................................................................................6
BIBLIOGRAFIA..............................................................................................................................7
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INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo mostramos la importancia del control administrativo en una organización,

ya que, el control permite tener claro los objetivos de una empresa

Para llegar a los objetivos de una organización es necesario contar con un plan de control donde

se pueda detectar las fallas y tomar acciones que permitan que los efectos sean positivos.

La función de control ayuda a los gerentes a responder y a tomar decisiones y asi dar un

excelente rendimiento a nuestra organización

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HERRAMIENTA UNO – GERENCIAL

Imagen tomada de: http://altaglatam.com/noticias/por-que-es-importante-la-gerencia-

estrategica/

DESCRIPCION DE LA FUNDAMENTACIÓN: Son aquellos métodos que ayudan hacer mas

Eficiente el desempeño de una organización en la cual ayuda a toma decisiones y a determinar las

acciones correctivas para el logro de los objetivos.

IMPORTANCIA: El control de gerencia es el más importante porque garantiza que las

operaciones reales coincidan con las operaciones planificada y mejore el desempeño de una

organización y se pueda cumplir con los objetivos requeridos

VALOR AGREGADO DE LA HERRAMIENTA: Analizar el desempeño de la organización y

crear nuevas estrategias que ayuden a la evolución, que permita crecer e innovar y llevar a cabo

nuevos objetivos, logrando posicionamiento de la organización

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HERRAMIENTA DOS – FINANCIERA

Imagen tomada de:https://www.edx.org/course/fundamentos-de-informacion-financiera-y-

contable-2

DESCRIPCION DE LA FUNDAMENTACIÓN: es un proceso que da foco, dirección y

significado a cada una de las decisiones financieras que se tomen a lo largo de la vida; y se logra

mediante varias etapas: se debe partir de un diagnóstico de la situación financiera actual y de los

objetivos financieros que se quieren alcanzar, en el corto, mediano y largo plazo; para luego,

determinar las prioridades y establecer un plan de inversión, el cual se debe monitorear

sistemáticamente con el fin de ajustarlo dependiendo de los objetivos que se quieran lograr.

IMPORTANCIA: La herramienta financiera es esencial ya que se centran en decisiones de

inversión, manejo del dinero, fuentes de financiamiento, administración de activos, control de

costos y maximización de utilidades o beneficios

VALOR AGREGADO DE LA HERRAMIENTA: cuando las organizaciones tienen ciertos

objetivos, su fin es tener buenos resultados, para eso es importante analizar punto por punto el

presupuesto y el objetivo de la organización. La innovación de productos son el valor agregado

por esta razón hay que tener un presupuesto y modelo financiero que genere valor y ayude con el

crecimiento de la organización
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HERRAMIENTA TRES – DESEMPEÑO

Imagen tomada de:https://glocalthinking.com/redisenando-la-evaluacion-del-desempeno-

en-la-organizacion-del-s-xxi/

DESCRIPCION DE LA FUNDAMENTACIÓN: Esta es una herramienta que se utiliza para

comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos establecidos a nivel individual. Este

sistema permite una medición sistemática objetiva e integral de la conducta profesional,

entendiendo su desempeño en la organización.

IMPORTANCIA: evaluar el desempeño de un trabajador es fundamental para la organización

por que ayuda a cumplir objetivos establecidos, y también a quiere habilidades para enfrentar

algún problema que se le presente.

VALOR AGREGADO DE LA HERRAMIENTA: Primero que todos se analiza el desempeño

de cada trabajador con las herramientas de evaluación de desempeño, después trazar metas

individuales y encontrar falencias y crear oportunidades de mejora con la motivación,

comunicación, ofrecer oportunidades de crecimiento, y respetar su tiempo, y entender la situación

de cada colaborador.
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HERRAMIENTA CUATRO- CONTROL DE CALIDAD

Imagen tomada de: https://www.iefe.es/es/general/la-importancia-del-control-de-calidad-

en-la-empresa/

DESCRIPCION DE LA FUNDAMENTACIÓN: El control de calidad consiste en la

implantación de programas, mecanismos, herramientas y/o técnicas en una organización para la

mejora de la calidad de sus productos, servicios y productividad.

IMPORTANCIA: Son importantes ya que se utiliza para controlar analizar y ofrecer un buen

producto que satisface a los clientes y conseguir los objetivos establecidos de una organización

VALOR AGREGADO DE LA HERRAMIENTA: primer lugar es obtener información de los

estándares de calidad del mercado, segundo contratar una empresa externa, que esten revisando

periódicamente los producto y servicios que ofrecemos como organización, detectando los

problemas antes y poder corregir fácilmente.

Estas acciones nos ayudan a tener un impacto en los objetivos de la organización

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CONCLUSIONES

Estas cuatro herramientas de control administrativo son importantes para el manejo de una

organización, permitiéndole conocer en qué condiciones se encuentra la empresa y poder tomar

las decisiones pertinentes y generar cambios correctivos a la organización.

Con el análisis de las herramientas de control administrativo podemos conocer un poco como esta

estructurado cada uno de las herramientas y los pasos a seguir, ayudando a identificar el

problema y poder darle solucion, y poder alcanzar los objetivos establecidos.

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BIBLIOGRAFIA

 https://www.skandia.com.co/para-quien/privilegio/noticias-segemento-
privilegio/Lists/EntradasDeBlog/Post.aspx?ID=5

 http://www.fao.org/capacity-development/resources/practical-tools/analyse-
organizational-performance/es/

 https://www.gob.mx/salud/acciones-y-programas/herramientas-gerenciales?
state=published

 https://debitoor.es/glosario/definicion-control-calidad