01

Panda Store
Integrante:
Solorzano Suarez, Lewis Hübner (U20201B157)

P RES ENTACI ÓN DE MARKETI NG

Oshita Rea, Alexander Noboru (U20201C841)
Gracey Ramos, Bruno Humberto (U201815278)
Argandoña Garcia, Jefferson Edson (U20201C308)
VERS I ÓN 2 .0 - 2 0 2 0
 Empresa

02 - CONFUCIO
04
Identificación de procesos claves
05 Proceso Gestion de Calidad
Proceso Distribucion

06
Proceso de Almacenamiento

07
Proceso de Contabilidad y Finanzas

07
 Oportunidad de Mejora
Fortalecer su posición en el Mejorar la satisfacción de Garantizar un crecimiento
mercado los clientes sostenible a largo plazo

Aportar eficiencia operativa al centralizar la Reducir el papeleo y agilizar

gestión empresarial tareas

08
 Objetivo General
Llevar a cabo la implementación de la tecnología ERP utilizando el software SAP S/4 HANA
en la empresa Panda Store-Huánuco

09
 Alcance Funcional
Gestión de Inventarios

Gestión de Compras y
Abastecimiento

Gestión Financiera

Gestión de Ventas

Logística y Distribución
11 Alcance Tecnico
Implementación de SAP S/4 HANA

Respaldo y Recuperación de Datos

Infraestructura tecnológica

Capacitación del personal

Seguridad de datos
Modulo SD

13
Descripción del Proceso Actual (ASIS) Código de
Nro Proceso Flujo Asociado transacción en Descripción
SAP

Orden de Customer La empresa permite aceptar las órdenes del stock en diversos
1 OPS9
pedido-stock inquiry medios canales.

Control de
Change El área de venta y almacén coordina verificando si cuenta aún
2 existencia del CMS9
Material con el stock solicitado por el cliente
stock

Gestión del Change El área de venta le ofrece un similar stock como una opción en
3 OCM9
orden stock Material caso que no cuente con el stock solicitado

La empresa genera una solicitud de venta detallando los

Gestión de
4 Sales Order SOS9 productos o servicios a ofrecer, la cantidad y la fecha de
pedidos
entrega prevista

Distribución y La empresa coordina con su proveedor que se encarga de

5 despacho del Billing BDS9 distribuir el stock solicitado por el cliente. Asimismo, se le
stock informa al cliente del envío.

Customer
Orden de La empresa genera una un orden de recibo de pago escrita y
6 Payment CPR9
recibo de pago es enviado junto con el stock
Receipt
 BBP Estructura Organizacional
Tiene como propósito primordial establecer un sistema sólido, eficaz y una
fluidez para la gestión integral de ventas y distribución de diversos productos
asiático de bisutería y ropas, dentro del departamento de Huánuco
 Objetivo Principal
Implementación del módulo SD en el entorno de SAP Fiori, es mejorar de
modo significativo y esencial la gestión de ventas y distribuciones de los
productos asiáticos que son comercializados
Propuesta General
 Configuración del SD:
Company Code
Configuración del SD:
Configuración del SD:
Configuración del SD:
 Datos Maestros
Datos Maestro de Cliente
Nombre Cliente Panda Store

Código Postal 10001

Ruc -

Cuenta de Reconciliación 223000

Dirección Jr. Crespo Castillo #1713

Distrito Huánuco

País Perú

Región 14

Código de compañía PSCC

Org. Venta PSOV

Canal de distribución MP

División BA

Pay Condition 0003

 Datos Maestros
Procedimiento de Cliente

Logistics -> Sales and Distribution -> Master Data -> Business
Menú SAP
Partner -> Customer -> Create

Código Transacción PSC1

Rol La organización se encargado de configuración en SAP

 Datos Maestros
Procedimiento de Cliente
 Datos Maestros
Procedimiento de Cliente
 Datos Maestros
Procedimiento de Cliente
Descripción del Proceso Propuesto (TO-BE)
Modulo CO

13
Descripción del Proceso Actual (ASIS)
Código de
Nro Proceso Flujo Asociado transacción en Descripción
SAP

La recepción del producto se refiere al proceso de aceptar y registrar

Recepción del Customer
1 OPS9 la llegada de un artículo o mercancía a un lugar específico,
Producto inquiry
generalmente un almacén o centro de distribución.

La revisión de calidad del producto implica evaluar y verificar las

Revisar Calidad
2 Change Material CMS9 características y estándares predefinidos para garantizar su
del Producto
conformidad con los requisitos establecidos.

Controlar el inventario para mantener niveles óptimos de productos

3 Poner en stock Change Material OCM9
disponibles.

Coordinación de la selección, adquisición, almacenamiento y

Gestión de
4 Sales Order SOS9 disposición de productos para satisfacer la demanda del mercado y
productos
maximizar su calidad y rotación.
 BBP Estructura Organizacional
El propósito es mejorar la gestión de la calidad y el precio de los productos en
Panda Store, permitiendo un control más eficiente de los costos,
presupuestos y generación de informes, para fortalecer su posición en la
distribución de productos asiáticos en Huánuco.
 Objetivo Principal
Mejorar la calidad y el precio de sus productos asiáticos, automatizando
procesos contables y tomando decisiones más informadas para ser más
competitivos en Huánuco y sus alrededores.
Propuesta General
Configuracion del CO
Configuracion del CO
Configuracion del CO
 Datos Maestros
Cost Center (Centro de Costo)
 Datos Maestros
Cost Center Group (Grupo de Centro de Costo)
 Datos Maestros
Statistical Key Figure (Ratio estadístico)
 Datos Maestros
Secondary Cost Element (Elemento de Costo Secundario)
Datos Maestros
Datos Maestros
Datos Maestros
Descripción del Proceso Propuesto (TO-BE)
Modulo MM

13
 BBP Estructura Organizacional
El propósito es mejorar la gestión de la calidad y el precio de los productos en
Panda Store, permitiendo un control más eficiente de los costos,
presupuestos y generación de informes, para fortalecer su posición en la
distribución de productos asiáticos en Huánuco.
 Objetivo Principal
Configurar y personalizar la estructura organizativa de PANDA STORE en
relación con la gestión de materiales.
Propuesta General
 Configuración del MM:
CREAR PLANTA
Configuración del MM:
Configuración del MM:
Datos Maestros
Datos Maestros
Datos Maestros-proveedores
Datos Maestros-materiales
Descripción del Proceso Propuesto (TO-BE)
Descripción del Proceso Propuesto (TO-BE)
Modulo FI
 BBP Estructura Organizacional
Mejorar la eficiencia de los procesos financieros, integrando la
información de ventas y distribución con los aspectos contables.

Controlar eficientemente los costos, identificando las áreas donde se

pueden realizar ahorros.
 Objetivo Principal
Mejorar de manera significativa la gestión financiera y contable de la
empresa. Para ello, se busca automatizar y agilizar los procesos contables
para incrementar la eficiencia en la contabilización de transacciones y la
generación de informes financieros precisos
Propuesta General
 Configuración del FI
Asignar Chart of Accounts a su Company Code
Configuración del FI
Datos Maestros
Datos Maestros
Datos Maestros
Datos Maestros
Datos Maestros
Descripción del Proceso Propuesto (TO-BE)
GRACIA
S