Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales

“Ezequiel Zamora”

Vicerrectorado de Infraestructuras y procesos Industriales

Programa de Formación de Grado Ingeniería en Minas.

Profesora Estudiante

Ing. Elkis Trejo Wuinifer Estrada

Unellez, 13 de Noviembre del 2021

 Introducción
Existen modelos de redes que pueden ser empleados para programar
proyectos que comprenden un gran número de actividades. Si la duración de
cada actividad es conocida con certeza, el método Camino o Ruta Critica (CPM)
puede ser empleado para determinar cuál es el tiempo requerido para completar el
proyecto. El método CPM también permite identificar cuales actividades pueden
ser atrasadas sin afectar la duración total del proyecto. Si la duración de las
actividades no es conocida con certeza, la Técnica de Revisión y Evaluación del
Programa (PERT) puede ser empleado para determinar la probabilidad de que un
proyecto termine antes de un periodo definido. En la planeación de una obra, es
necesario contar con una herramienta que me permita a través de un diagrama,
esquematizar todas las actividades en la que se divide el proyecto; especificando
el tipo de relación entre una y otra así como su duración. Una herramienta que me
permita estimar el tiempo más corto en el que es posible completar un proyecto es
el método de la ruta crítica (CPM-Critical Path Method) o del camino crítico
  PERT

El Diagrama PERT es una técnica de planificación de proyectos que

consiste en una representación gráfica de las relaciones que se establecen entre
las distintas tareas del mismo. Con el Diagrama PERT es posible calcular de
forma ágil los tiempos que va a consumir un proyecto.

La representación gráfica del Diagrama de PERT es un conjunto de puntos

(nodos) conectados por flechas. En este grafo, las flechas representan las tareas
del proyecto, mientras que los nodos, circulares o rectangulares, representan
momentos del mismo.

El método Program Evaluation and Review Technique (PERT), o Técnica de

Revisión y Evaluación de Programas, fue desarrollado por la Oficina de Proyectos
Especiales de la Armada norteamericana en colaboración con Booz, Allen y
Hamilton.

Para diseñar un gráfico de PERT, como en otros diagramas de red, es necesario

más esfuerzo y una mayor información de los recursos necesarios para la
realización de cada tarea y sus posibles condicionantes que con otros diagramas.

Para preparar un diagrama de Pert se deben seguir las siguientes fases:

1. Dividir el proyecto en actividades o tareas, entendiendo como tales a

grupos de trabajos homogéneos independientes
2. Evaluar la duración más optimista, más pesimista y más probable de cada
tarea
3. Calcular la duración esperada de cada actividad
4. Establecer una lista de las actividades ordenadas por orden de
precedencia, numerando el nudo de inicio y de fin de cada actividad en
orden ascendente conforme se avanza en la ejecución del proyecto. El
nudo de la izquierda de una tarea indica su inicio y el de la derecha su final.
5. Dibujar el diagrama situando en los nudos de la red, su número de orden y
en las barras el nombre de las actividades.
6. La duración del proyecto será un dato probabilístico, pudiendo también
determinarse la probabilidad de terminar en un plazo dado.
En cuanto a las ventajas del Diagrama PERT: Requieren una planificación
detallada, proporcionan una herramienta para monitorizar el estado del programa.
No se basan en una única estimación de duración de las actividades o tareas.

Regla 1: Cada actividad se debe representar sí y sólo sí, por un ramal o arco.

Regla 2: Cada actividad debe estar identificada por dos nodos distintos. En el
caso de existir actividades concurrentes (que inicien al mismo tiempo, o que el
inicio de una actividad dependa de la finalización de 2 o más actividades distintas)
se debe recurrir a actividades ficticias (representadas por arcos punteados que no
consumen ni tiempo ni recursos) para satisfacer esta regla.

Por ejemplo, la actividad C para su inicio requiere que finalicen A y B. Las

actividades A y B inician al mismo tiempo.

El método PERT asume tres estimaciones de tiempo por cada actividad, estas
estimaciones son:

Tiempo optimista (a): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad

transcurre de forma perfecta. En la práctica suele acudirse al tiempo récord de
desarrollo de una actividad, es decir, el mínimo tiempo en que una actividad de
esas características haya sido ejecutada. Tiempo más probable (m): Duración que
ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma normal. En la
práctica suele tomarse como el tiempo más frecuente de ejecución de una
actividad de iguales características.

Tiempo pesimista (b): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad

transcurre de forma deficiente, o cuando se materializan los riesgos de ejecución
de la actividad.

 CPM

Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la

planificación de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un
proyecto, donde cada una de las actividades del mismo tiene una duración
estimada. La duración de las actividades que forman la ruta crítica determina la
duración del proyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la
crítica se denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener más de una
ruta crítica.

El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste

prácticamente en:
-Identificar todas las actividades que involucra el proyecto
-Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes
y cuál debe seguir después.
-Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus
relaciones de precedencia.
-Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
-Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el
proyecto.
-Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el
proyecto.
 Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica
a. Diagrama de Flechas
b.Redes de Precedencia
Ambos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto.

Diagrama de Flechas
Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las
actividades pertenecientes a la elaboración de un proyecto, muestra una
secuencia lógica en la que se debe realizar dicho proyecto y se especifica la
interdependencia entre una actividad y otra. Las actividades se representa
mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra se representa mediante
Nodos.
Redes de Precedencia
Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven
únicamente para conectar actividades, así como especificar el tipo de relación
entre una y otro. En esta podemos establecer relaciones especiales entre todas
las actividades.
En un proyecto se puede aplicar las diversas herramientas que existen y que
puedan estimar los resultados que se buscan, es factible usar PERT, Gantt y
Microsoft Project pero en mi caso particular además de utilizar las antes
mencionadas no dejaría de aplicar un CPM o el Método de la Ruta Crítica, de
hecho es una herramienta que no dejaría de aplicar al desarrollar un proyecto

Aplicación en campo de acción de este método es muy amplia, dada su

gran flexibilidad y adaptación a cualquier proyecto grande o pequeño. Para
obtener los mejores resultados deben aplicarse a los proyectos que posean las
siguientes características, que el proyecto sea único, no repetitivo, algunas partes
o su totalidad, que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo
mínimo, sin variaciones, es decir en tiempo crítico, que se desee el costo de
operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

Ventajas

•Enseña una disciplina lógica

•Proporciona una metodología estándar de comunicación

(Tiempo, personal; costo)

•Identifica los elementos más críticos del plan

•Simula los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas

•Aporta la posibilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos

La siguiente estructura es representada para la resolución de ejercicios

planteados

Ejercicio: El arranque de una planta se basa en la siguiente red:

Dibuje una red para

este proyecto.

¿Cuál es el tiempo de
terminación del proyecto?

Identifique la ruta crítica.

Paso 1: Evaluación de las relaciones entre las actividades

 Para poder graficar el diagrama de Redes (Actividades en Nodos), se
requiere conocer las relaciones de precedencia y descendencia de cada actividad;
es por ello que en la siguiente tabla se muestran las relaciones de cada actividad
de tal forma que podamos crear nuestro gráfico. Se incluyen dos actividades
ficticias de “Inicio” y “Fin”.

Paso 2: Diagrama de Redes (Actividades en Nodos)

En el gráfico que se presenta a continuación, se muestran las actividades del

proyecto teniendo en cuenta lo siguiente:

Las actividades de color rojo son las que representan la ruta crítica.

La ruta crítica del proyecto es: B → G

La duración total del proyecto es de 14 días

 Paso 3: Tabla de Tiempos de cada Actividad
La siguiente tabla presenta los resultados de cada actividad:

 Inicio más próximo (IP): Es igual al tiempo de terminación más próximo del
precedente de la actividad. Si tiene más de un precedente se toma el mayor valor.
 Término más próximo (TP): Es igual al tiempo de inicio más próximo de la
actividad más su duración (t). TP = IP + t.
 Inicio más lejano (IL): Es igual al tiempo de terminación más lejano menos su
duración (t). IL = TL - t.
 Término más lejano (TL): Es igual al tiempo de de inicio más lejano de la
actividad que le sigue. Si tiene más de un descendente se toma el menor valor.
 Holgura: Se puede calcular de dos formas. H = IL – IP = TL – TP. Las actividades
con holgura 0 conforman la ruta crítica y se encuentran resaltadas de color verde.
 Holgura Libre: Se mide restando el inicio más próximo (IP) de la operación
sucesora con el término más próximo de la actividad (TP). Representa la cantidad
de tiempo que se puede retrasar una operación programada sin retrasar la fecha
de inicio más próximo de la actividad sucesora.

Paso 4: Diagrama de Gantt

A continuación se presenta el diagrama de Gantt de las actividades del problema.

La ruta crítica se encuentra sombreada de color rojo, asimismo se toma como
fecha de inicio el día actual y la duración se encuentra en días.
Usos
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad
y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
características:
1. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
2. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crítico.
3. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible.

Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la

planeación y control de diversas actividades, tales como construcción de presas,
apertura de caminos, pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación
de barcos, investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios
económicos regionales, auditorias, planeación de carreras universitarias,
distribución de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábrica,
planeación de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de población, y
otras.
 Conclusion

El PERT y CPM han sido aplicados a numerosos proyectos se

aplican a la construcción de carreteras y de edificios, el PERT se desarrolló para
proyectos en donde hubiera incertidumbre en el tiempo de las actividades
(usualmente debido a que el proyecto nunca se había intentado antes y por tanto
no había bases de datos, para los tiempos de las actividades). Esto condujo al
enfoque probabilístico que se tomó. Mientras que en PERT los estimados de
tiempo y sus distribuciones han sido de controversia, el PERT ha constituido una
herramienta útil para la administración de proyectos. La principal desventaja es
que no es funcional para grandes proyectos, debido a los tres estimados de
tiempo que se requieren en cada actividad y a la capacidad limitada de los
computadores actuales, para almacenar esta vasta cantidad de datos. Además, el
costo de actualizar y mantener la información del proyecto con el tiempo en
ambientes tan dinámicos, puede ser excesivamente prohibitivo.

Por otra parte, el CPM se desarrolló para manejar proyectos repetitivos

Obviamente, se gana gran cantidad de experiencia con el tiempo en tales
circunstancias, aun cuando dos proyectos puede que no sean iguales. Esta
experiencia llevó al análisis de técnicas de colisión utilizadas en las redes CPM.
 Referencias

https://economipedia.com/definiciones/diagrama-pert.html

https://alfredocarneiro.files.wordpress.com/2011/09/tecnicas-gantt-pert-y-cpm.pdf

Gómez Ceja., Guillermo, Planeación y organización de empresas.

2. Steiner, George. Plantación Estratégica. México,

CECSA. Última edición

3. Johanson, Henry, et. Al. Reingeniería de procesos de negocios, México,

LIMUSA, 1998