UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INGENIERÍA CIVIL

ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL

DIAGRAMA DE GANTT Y
METODO CPM

• ASIGNATURA : PLANEAMIENTO, PROGRAMACIO Y

CONTROL DE OBRAS DE INGENIERIA
• DOCENTE : DR. FERNANDO RAFAEL LEAN
• INTEGRANTES :
GONZALES CHUNG, DARIEN MANZUR
HORNA BARBOZA, FIORELLA JHULEISY
FECHA DE ENTREGA: 11/11/2023
 Agenda
01 Introducción

02 Antecedentes

03 Diagrama de Gantt

04 Metodo CPM

05 Importancia del Metodo CPM

06 Etapas

07 Tipos de redes
INTRODUCCIÓN

Un diagrama de Gantt es un gráfico de barras que se utiliza para trabajar

con tareas, desarrollar planes de proyectos, programar y realizar el
seguimiento del progreso.
Este gráfico ofrece una imagen visual clara en un solo documento de
todas las tareas de un proyecto, su secuencia en un cronograma, hitos, sus
fechas de inicio y finalización, fechas límite y una descripción general de
cómo evoluciona el proyecto.
 ANTECEDENTES
Henry Lawrece Gantt (1861-1919)

Originalmente hecho a mano, cada vez que el proyecto cambiaba

había que recrear el gráfico a mano, un proceso demasiado lento e
ineficiente.
Estados Unidos usó el diagrama de Gantt durante la Primera
Guerra Mundial, pero no se popularizó en los procesos
comerciales hasta que las computadoras personales se hicieron
más comunes en la década de 1980.

Ingeniero mecánicio con un master en

ingeniería
 DIAGRAMA DE GANTT
He rra mie nta us a da pa ra pla nific a r y progra ma r ta re a s a lo la rgo de
un pe ríodo de te rmina do de tie mpo

El e je v e rtic a l mu e stra la s a c tiv id a d e s q u e

c o n stituy e n e l tra b a jo q u e se v a a e je c u ta r, y u n e je
Muestra graficamente las tareas, su duración y h o riz o n ta l q u e mu e stra e n u n c a le n d a rio la du ra c ión
secuencia. d e c a d a u n a d e e lla s.
VENTAJAS
Interpretacion y lectura del
01 diagrama es muy simple

Posee la posibilidad de agregar y

relacionar más información a su 02
presentación

Facilitan el seguimiento de las tareas

03 que se realizan en el proyecto

Son muy eficaces en las primeras

etapas de la program ación. 04
 COMPONENTESDE UN DIAGRAMA DE
GANTT
TAREAS
A c tivida des indivuduale s que
re quie re n de va rias e tapa s para
c omple ta rse .
PROPIETARIO
Re presenta a la pe rsona re sponsable
de la tare a , puede se r una pe rsona o
un equipo e ntero.
ESTADO
Ca da tare a a tra viesa va ria s eta pas
ha sta que se com pleta . El e sta do
re presenta e n qué eta pa está ca da
tare a a c tua lme nte
 COMPONENTESDE UN DIAGRAMA DE
GANTT
HITOS DEPENDENCIAS TIEMPO

Son las tare a s gene ra le s que no tiene n E stas se repre se ntan c on flec ha s que L a dura ción de ca da se mue stra e n
una dura c ión y que suele n m a rca r e l e nla z an las tare a s, Muc ha s ta re as no días, se ma na s o m eses, pero tam bien
final de una de te rm ina da pa rte de un pue den c ome nz ar hasta que fina lic e pue de pre se nta rse e n horas y minutos.
proye cto otra.
METODO CPM
Permite identificar las tareas necesarias para
finalizar un proyecto.
 Importancia
Mejora las
planificaciones futuras
Se utiliza para comparar las
expectativas con el progreso
real.
Permite que la gestión de
los recursos sea más
efectiva
Ayuda a que los ge re nte s de
proye c tos prioric e n la s ta re a s,
lo c ua l brinda una m e jor ide a de
c óm o y dónde utiliz a r los
re c ursos
Evita los obstáculos
Pla n ific a r la s d e p e n d e n c ia s d e l
proye c to c o n u n d ia g ra m a d e re d te
d a rá u n a m e jo r id e a d e q u é
a c tiv id a d e s p u e d e n o no e je c u ta rse
e n pa ra le lo y p la n ific a r e n
c o n se c u e n c ia .
 Utiliz a r e l d ia gra ma c o m o a y u d a p a ra
p la n e a r, su p e rv isa r y c o n trola r e l
p ro y e c to .

Construir una red o diagrama conectando

las diferentes actividades a sus relaciones
de precedencia.

Consiste en: Esta b le c e r re la c io ne s e n tre la s

a c tiv id a d e s

Id e n tific a r to d a s la s a c tiv ida d e s

q u e in v o lu c ra e l p ro ye c to
 TIPOS DE REDE S DEL METODO CPM
DIAGRAMA DE FECHAS REDES DE PRECEDENCIA

Se ela bora una re d o dia gra m a e n la que se m uestra
todas la s a c tividade s de l proyec to, mue stra una
se c uenc ia lógic a e n la que se debe rea liz a r dicho
proye cto y se espec ific a la inte rde pende nc ia e ntre una
a ctivida d y otra
L as a c tividade s se re pre se nta n e n los nodos y la s fle c has
sirve n únic am e nte pa ra c one cta r a ctivida de s, a sí c om o
e spe cifica r el tipo de re lac ión e ntre una y otro
 CONCLUSIONES

01
El diagrama de Gantt sirve para identificar todas las tareas a
realizar, tener una visión global del estado del proyecto en todo
momento, estimar los tiempos de realización de las tareas y del
proyecto, eliminar tiempos muertos y cumplir con el proyecto en
el tiempo fijado.

02
La ruta crítica en proyectos es un elemento para la implantación
exitosa de la estrategia y el logro de las metas de negocio de la
empresa. Obteniendo el mayor porcentaje de logro y éxito desde
la planificación
MUCHAS
GRACIAS