Diagrama de

Red
Definición 
Un diagrama de red es una herramienta que consiste
en una serie de gráficos interconectados a través de
los cuales quedan representadas las distintas tareas
de un proyecto, así como las dependencias que hay
entre ellas y la ruta que ha de seguir un proyecto en
su ejecución. 
En ellos suele incluirse el plazo de
ejecución que hay previsto para cada
tarea. Con ello se obtiene una idea
global, a medida que se va avanzando,
de si los plazos se van cumpliendo. Por
otra parte, un diagrama de red da la
oportunidad de visualizar la tarea que
sigue a la que esté en ejecución en un
momento dado.
Antecedentes
En 1896 Karol Adamiecki desarrolló un nuevo medio de representación
gráfica de procesos interdependientes que se diseñan con el fin de mejorar la
visibilidad de los programas de producción. En 1931 se publicó un artículo
conocido más ampliamente para describir el diagrama que fue llamadó
harmonogram o harmonograf.​ Adamiecki, sin embargo, publicó sus obras en
polaco y ruso, idiomas poco conocidos en el mundo de habla inglesa.
Diagrama de Gantt

Con modificaciones menores, la carta de

Adamiecki es ahora más comúnmente
conocida en inglés como el diagrama de
Gantt, ya que fue Henry Laurence Gantt
fue quien, entre 1910 y 1915, modificó y
divulgó este tipo de diagrama en
occidente.
Ruta Crítica: CPM (Critical Path Method)
La compañía americana DuPont estaba buscando
cómo utilizar el “UNIVAC1”. Este trabajo se asignó a
Morgan Walker, de la Engineering Services Division de
Du Pont, que junto con el matemático James E. Kelley,
Jr, que trabajaba en Remington Rand, consiguieron
poner a punto el método, con el objetivo de controlar
el mantenimiento de los proyectos de plantas
químicas de DuPont. A mediados de 1957, esta
empresa estaba interesada en ampliar cerca de 300
fábricas, lo cual implicaba un gran número de
actividades lo cual no se podía abordar con los
diagramas de Gantt. El objetivo era controlar y
optimizar los costos de operación de las actividades
de un proyecto.
PERT (Técnica de revisión y evaluación de proyecto)
PERT empezó formalmente en enero de 1957, siendo paralelo al
CPM, pero su origen fue en el ámbito militar. Se desarrolló en la
Oficina de Proyectos Especiales de la Armada de los EEUU, al
mando del almirante William. F. Raborn. Se planteó un nuevo
método para solucionar el problema de planificación,
programación y control del proyecto de construcción de
submarinos atómicos armados con proyectiles «Polaris», donde
tendrían que coordinar y controlar, durante un plazo de cinco
años a 250 empresas, 9000 subcontratistas y numerosas
agencias gubernamentales.
En julio de 1958 se publica el primer informe del programa al
que denominan “Program Evaluation and Review Technique”,
decidiendo su aplicación en octubre del mismo año y
consiguiendo un adelanto de dos años sobre los cinco previstos.
 Elementos de  visualización
Los nodos se dibujan como pequeños
puntos o círculos, pero también se pueden
usar iconos.

Los enlaces se suelen mostrar como líneas

simples conectadas entre los nodos. 

Sin embargo, en algunos diagramas de

red, no todos los nodos y vínculos se crean
igualmente: se pueden visualizar variables
adicionales, por ejemplo, haciendo que el
tamaño del nodo o la proporción del peso
de trazo del enlace tenga un valor
asignado
Elementos básicos de un diagrama de red
Tarea
Cada una de las acciones o
puntos en los que se divide
el proyecto.
El diagrama de cada tarea están
el nombre de la actividad y
su duración. También el inicio
temprano (ES), la finalización
temprana (EF), el inicio tardío
(LS) o la finalización tardía (LF)
Actividad
Puede suceder, o ficticia: este
tipo de elemento identifica
una acción que
tiene probabilidades
de realizarse
Sirve para la elaboración de
proyecciones, y no requiere
trabajos aparte de los propios
del proyecto.
Camino
crítico
En todo diagrama de red debe
estar marcada la ruta que
permite que un proyecto se
lleve a cabo en el menor tiempo
posible.
Las actividades que no forman
parte de este camino crítico son
aquellas que tienen cierta
flexibilidad temporal u holgura
que no afecta a la duración del
proyecto.
Cálculo del diagrama de red
Una vez identificados los elementos básicos de un diagrama de red, es hora de ver
cuáles son los pasos que se deben dar para calcularlo. Es importante seguir todos
ellos cuidadosamente. De otra forma, el diagrama perderá detalle o, lo que es peor,
será erróneo.
Dibujar las actividades Partiendo del nodo
Partiendo del nodo
y duración y unirlas de Inicio de proyecto,
de Fin de proyecto
con flechas en función hay que calcular ES y
calcular LS y LF
de sus dependencias EF

Encontrar los caminos Calcular la holgura:

críticos Holgura=LS-ES
Métodos El método CPM y el PERT son
técnicas de redes para analizar un
sistema en términos de actividades y
eventos que deben ser terminados en
una secuencia específica para lograr
una meta. Existen actividades que
tienen requerimientos precedentes y
otras que pueden realizarse
concurrentemente. El diagrama de
redes consiste en las actividades y los
eventos en sus propias relaciones.

Es un sistema de análisis de la red de
tiempo y eventos en la que se identifican
las diversas etapas de un programa o
proyecto, adjudicándosele un tiempo a
cada una de ellas. Estos acontecimientos o
etapas se colocan en una red que muestra
las relaciones de cada uno de ellos con los
demás.
Es un  algoritmo utilizado para el cálculo
de tiempos y plazos en la planificación
de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duración de un proyecto,
donde cada una de las actividades del
mismo tiene una duración estimada. La
duración de las actividades que forman
la ruta crítica determina la duración del
proyecto entero y las diferencias con las
otras rutas que no sean la crítica se
denominan tiempos de holgura.
 Ventajas CPM y PERT
CPM
Se obtiene la duración del proyecto usando
cálculos.
Gestión y previsión de los recursos.
Optimización del presupuesto.
Minimizar los riesgos durante el desarrollo del
proyecto.
Identificar la trayectoria crítica
Vista global del proyecto.
PERT
Tiempo previsto de la terminación del proyecto.
Probabilidad de la terminación antes de una fecha
especificada.
Una gran cantidad de datos se pueden presentar
de forma altamente ordenada
Fechas del comienzo y del extremo de la actividad.
Da como resultado una mejor comunicación
Vista global del proyecto.
 Desventajas CPM y PERT
CPM PERT
Cualquier mínimo cambio podría afectar Las estimaciones del tiempo de la
en la ruta crítica. actividad son algo subjetivas y dependen
del juicio.
Revisión y evaluación constante de la Necesita un alto grado de habilidad de
planificación. planificación y una mayor cantidad de
detalles que aumenten el costo en tiempo
y recursos de mano de obra.

Más trabajo durante la etapa de la No es adecuado para procesos

planificación y dependencia de relativamente simples y repetitivos.
especialistas.
 Ejemplo
Actividad Días Costo por día Predecedora
Requeridos
Una empresa está a punto de A 14 1 -----
iniciar un proyecto para diseñar
B 11 2 -----
equipos de intercambiadores de
C 8 3 -----
calor de flujo  cruzado.
Actualmente la gerencia ha D 4 1 B
estimado que el proyecto requiere E 7 4 C
50 días para terminarse. No F 17 3 B,A
obstante, muchos ingenieros G 21 5 D,E
opinaron que era muy apresurado, H 3 2 C
después de un análisis de llegó a la
I 8 1 F,G
conclusión de que probablemente
se podría cumplir el plazo.
a) Elabore un diagrama de red (PERT CMP) para el proyecto.  
b) Cual es la ruta crítica y duración estimada del proyecto.  
c) Obtener los valores de ES, EF, LS, LF y la holgura de cada actividad.
Una vez hecho el
calcula de ES (en
la red solo se
tomaran en
cuenta los
mayores valores
de ES para cada
actividad)
Procedemos a
calcular LF 
 Calculo de la ruta crítica, duración y costo aproximado del
proyecto 

Nuestra ruta
crítica va a estar
LF=0 LF=11 LF=25 LF=46
ES1=0 ES3=11 ES7=25 ES9=46 identificada por
aquellas
LF=54 actividades
ES10=54
donde ES y LF
coincidan
Calculo de la  Holgura total y libre de cada actividad

Act. ES EF LS LF RC D ES + D HT HL
A 0 14 15 29 F 14 14 15 0
B 0 11 0 11 V 11 11 0 0
C 0 8 10 18 F 8 8 10 0
D 11 25 11 25 V 14 25 0 0
E 8 15 18 25 F 7 15 10 0
F 14 31 29 46 F 17 31 15 0
G 25 46 25 46 V 21 46 0 0
H 8 11 7 15 F 3 11 4 0
I 46 54 46 54 V 8 54 0 0

HT= LF -(ES+D)            HL= EF- (ES+D)

Bibliografía
https://www.ekon.es/blog/diagrama-red-gestion-proyectos/
https://nextop.es/diagrama-de-red-del-proyecto/
https://administracion0de0proyectos.wordpress.com/unidad-ii/
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/12/15/diagramasdered/
https://es.slideshare.net/fvelastegui/administracin-de-proyectos-24912310
https://es.slideshare.net/solsiretb/diagrama-de-red-73965731
https://victoryepes.blogs.upv.es/2015/01/28/los-origenes-del-pert-y-del-cp
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