PROGRAMACION DE OBRAS

SEMANA6

Docente: EdisonPomaA.
Ing. Civil, Msc, MBA, PMP
LOGROS

LOGRO DE LA UNIDAD

Al finalizar la unidad, el estudiante aplica los Conceptos Generales de Planeamiento,

Programación y Control de Obras y/o proyectos, siguiendo las indicaciones recibidas en
clase, con claridad y criterio.

LOGRO DE LA SESION

Al término la sesión, el estudiante entiende los métodos de programación y define

claramente el uso de los mismos demostrando orden y entendimiento.
TEMARIO– SEMANA 6
PROGRAMACION DE OBRAS

01 Tipos de Diagramas
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Técnicas de Planificación y Programación

Las técnicas de planificación se ocupan de estructurar

las tareas a realizar dentro del proyecto, definiendo la
duración y el orden de ejecución de las mismas.

Las técnicas de programación tratan de ordenar las

actividades de forma que se puedan identificar las
relaciones temporales lógicas entre ellas,
determinando el calendario o los instantes de tiempo
en que debe realizarse cada una.

• Recursos,
La programación debe ser coherente con los • Costos,
objetivos perseguidos y respetar las restricciones • Cargas de trabajo
existentes • Políticas de la empresa
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Pasos para la programación de obras

Para comenzar la programación, se ha de partir de los siguientes datos:

• Diagrama de red del proyecto (PDM, ADM...);

• Estimación de duración de actividades;

• Recursos asignados a las actividades;

• Calendarios de recursos para actividades;

• Limitaciones, como fechas fijas para resultados o fases del proyecto.

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Tipos de Diagramas

a. Diagrama de Gantt
b. Modelos de Redes
c. Métodos de ubicación
• Líneas balance
d. Otros
Modelamiento 4d
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Tipos de Diagramas

• Un hito es un evento claramente verificable por otra persona y que requiere verificación antes
de poder proseguir con la ejecución del proyecto. Por ejemplo: la obtención y formalización de
los requisitos de usuario constituye un hito en la realización de un proyecto de ingeniería
software.
• La utilidad de los hitos se basa en la buena selección de los mismos. Pero al igual que los
diagramas de GANTT, la programación con hitos no aporta o refleja información acerca de la
interdependencia entre tareas o actividades.
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Modelos de Redes

• Establece y desarrolla las relaciones entre actividades.

• Establece qué actividades deben preceder y cuáles deben seguir.
• Establece la red (network) que conecta entre sí todas las actividades.
• Determina la actividad que consume el mayor período de tiempo en la secuencia de actividades (Ruta Crítica)
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Modelos de Redes

DIAGRAMACIÓN CON FLECHAS(ADM)

Las actividades se representan con flechas y los nodos circulares son eventos. También es conocido
como AOA (activity on arrow). Este método no se utiliza en la actualidad.
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Modelos de Redes

MODELO DE REDES DIAGRAMACIÓN POR

PRECEDENCIA (PDM)

Las actividades se representan en cada nodo y las flechas

precedencia, también conocido como AON (activity on node).
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Modelos de Redes

MODELO DE REDES DIAGRAMACIÓN POR

PRECEDENCIA (PDM)
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Modelos de Redes

Determinación de dependencias: definir qué tipo de dependencia existe entre las actividades. Existen diferentes
tipos de dependencias: obligatorias (lógica dura), discrecionales (lógica blanda), internas y externas. Por ejemplo,
secuencias:
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Modelos de Redes

Adelantos y retrasos. Por ejemplo:

Diagrama de red del cronograma

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Modelos de Redes

Método de la Ruta Critica

El método de la ruta crítica es una herramienta muy utilizada para desarrollar el cronograma del proyecto.
Básicamente, para aplicar este método debes conocer tres elementos:
• Las actividades necesarias para completar el proyecto.
• La relación de dependencia que existe entre ellas.
• La duración en la ejecución de cada una de ellas.
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Modelos de Redes

Método de la Ruta Critica

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Modelos de Redes

Método de la Ruta Critica

¿Cuál es la holgura de cada actividad?

A=2 G=2
B=0 H=0
C = 12 I = 36
D=0 J=0
E= 26 K=0
F = 41
¿Cuál es la ruta crítica?
B–D–H–J-K

¿Cuál es la duración del proyecto?

9 + 10 + 40 + 4 + 6
69 días
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Modelos de Redes

Método de la Ruta Critica

EXPERIENCIA

ACTIVIDAD

Con la información proporcionada en clase, realizar el calculo de

la ruta critica.
EXPERIENCIA

Supongamos que queremos aplicar herramientas de programación para la puesta en marcha de un proyecto. Luego de
preguntar a los expertos entendidos en estos temas, hemos identificado todas las actividades, como así también,
estimado la duración y secuencia de cada una de ellas. La información del proyecto se presenta en la tabla a
continuación:

1. ¿Cuánto demora el proyecto?

2. ¿Cuál es la holgura de la actividad B?
3. ¿Cuál es la holgura de la actividad C?
4. ¿Cuál es la holgura del camino de mayor holgura?
5. ¿Qué impacto tiene el proyecto si la actividad C dura 8 días?
6. Volviendo a los datos originales, la supervisión entrega una nueva actividad F de 7 días. Esta actividad debe finalizar
antes de comenzar la E y debe comenzar después de finalizar la C. ¿Cuál será ahora la duración del proyecto?
EXPERIENCIA

Supongamos que queremos aplicar herramientas de programación para la puesta en marcha de un proyecto. Luego de
preguntar a los expertos entendidos en estos temas, hemos identificado todas las actividades, como así también,
estimado la duración y secuencia de cada una de ellas. La información del proyecto se presenta en la tabla a
continuación:

1. ¿Cuánto demora el proyecto?

2. ¿Cuál es la holgura de la actividad B?
3. ¿Cuál es la holgura de la actividad C?
4. ¿Cuál es la holgura del camino de mayor holgura?
5. ¿Qué impacto tiene el proyecto si la actividad C dura 8 días?
EXPERIENCIA

Supongamos que queremos aplicar herramientas de programación para la puesta en marcha de un proyecto. Luego de
preguntar a los expertos entendidos en estos temas, hemos identificado todas las actividades, como así también,
estimado la duración y secuencia de cada una de ellas. La información del proyecto se presenta en la tabla a
continuación:

1. Volviendo a los datos originales, la supervisión entrega una

nueva actividad F de 7 días. Esta actividad debe finalizar
antes de comenzar la E y debe comenzar después de
finalizar la C. ¿Cuál será ahora la duración del proyecto?
GRACIAS