UNIVERSIDAD NACIONAL

D E U C AYA L I
F A C U L T A D D E I N G E N I E R Í A D E S I S T E M A S E
I N G E N I E R Í A C I V I L
E S C U E L A P R O F E S I O N A L D E I N G E N I E R Í A C I V I L

GRUPO 5
A S I G N AT U R A :
PLANEAMIENTO, PROGRAMACION
Y CONTROL DE OBRA

DOCENTE:
M G . I N G . R A FA E L L E A N

INTEGRANTE:

 M O YA T U E S TA J O E L C A L E P

2023
 DURACIÓN DE PROYECTOS
Para estimar la duración de cada actividad en un proyecto se utilizan varios factores.
Entre ellos, la información del alcance del trabajo, de los tipos de recursos necesarios,
de las cantidades estimadas de los recursos y sus calendarios de utilización.

Según la Sexta Edición del PMBOK® Guide, los estimados de la duración de las
actividades son valoraciones cuantitativas de la cantidad probable de periodos de
trabajo que se necesitarán para completar una actividad. Los estimados de duración no
incluyen ningún retraso, aunque pueden incluir alguna indicación del rango de
resultados posibles.
Métodos de programación pert - cpm

En la técnica PERT, el tiempo de la actividad se considera como una variable aleatoria según una
distribución de probabilidad Beta.

Los usuarios de diagramas PERT por lo general se basan en cuatro cálculos estándar para
determinar la duración adecuada de sus proyectos:
 Cálculo optimista del tiempo (O): la menor cantidad posible de tiempo necesaria para
completar una tarea
 Cálculo del tiempo más probable (M): cálculo informado de cuánto tiempo llevará completar
una tarea sin problemas ni demoras
 Cálculo pesimista del tiempo (P): la cantidad máxima de tiempo necesaria para completar una
tarea
 Tiempo esperado (E): cálculo razonable de cuánto tiempo será necesario para completar una
tarea, si se toman en cuenta los posibles problemas y las posibles demoras
 ( 𝑂+ 4 𝑀 + 𝑃 ) ( 𝑃 − 𝑂)
𝐸= 𝜎=
6 6
 Ejemplo, Para un proyecto que consta de 3 tareas (A, B, C) secuenciales se han estimado las siguientes duraciones:

 Se tiene la estimación PERT para las tres actividades como se muestra en la siguiente tabla:
  Ahora estamos listos para calcular la duración del proyecto con una precisión de 95%:

 Obtenemos que la desviación

estándar = √ 8.51 = 2.92
Ahora si podemos calcular el rango con intervalo de
confianza 95% teniendo presente:

Menor tiempo probable = 27 – 2 (2.92) = 21.16

días

Mayor tiempo probable = 27 + 2 (2.92) = 32.84 días

 RUTA CRITICA - HOLGURAS PERT
El método de la ruta crítica una técnica de cronograma para analizar un diagrama de red. El calcular las
fechas cuando las actividades deben ocurrir e identifica flexibilidad en la ejecución de algunas actividades.
El cálculo comprende tres fases:
• Paso hacia adelante
• Paso hacia atrás
• Cálculo de holguras.

El paso hacia delante calcula los tiempos tempranos cuando las actividades pueden ocurrir y al paso hacia
atrás calcula los tiempos tardíos. La diferencia entre los dos indica el grado de flexibilidad que hay en la
ejecución de la actividad y este es cuantificado como holgura.
Cada actividad en el diagrama de red tendrá siete elementos básicos:
El Paso hacia Adelante:
El Paso hacia Atrás:
Cálculos a Holgura:
• Holgura total compartida:
Si B es demorada, tendrá un efecto de caída inmediato en C. Esto
es normalmente referido como holgura total, aunque sería más
exacto calificarlo como holgura total compartida.
• Holgura libre:
Holgura libre es la cantidad de tiempo por la cual una actividad
demorada sin afectar ninguna de las actividades subsecuentes.
Actividad C puede ser demorada hasta 4 días sin afectar nada
porque F no puede empezar hasta el día 12 de todas formas.
 LOS TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM
Los tiempos flotantes que emplea el CPM son tres: total, libre e independiente, donde
cada uno de ellos presentan cualidades y aplicaciones diferentes.
Físicamente esta holgura corresponde al retraso máximo que puede tener una
actividad sin modificar el plazo total de ejecución.
FLOTANTE TOTAL (FT). El flotante total del CPM equivale a la holgura de actividad
del PERT. Todas las actividades que tienen tiempos flotantes totales iguales a cero,
son actividades de la ruta crítica.
FLOTANTE LIBRE (FL). El flotante libre es la cantidad de holgura disponible después
de realiza la actividad, si todas las actividades del proyecto han comenzado en sus
tiempos optimistas desde el inicio.
FLOTANTE INDEPENDIENTE (FI). El flotante independiente, es la holgura disponible
de una actividad, cuando la actividad precedente ha terminado en el tiempo pesimista
y la actividad subsiguiente a la actividad considerada comienza con el tiempo
optimista.
 AMPLIACION DE PLAZO
Pese a la programación minuciosa que debe tener toda obra, es posible que durante
la ejecución de los trabajos se presenten situaciones ajenas a la voluntad del
contratista que pueden impedir que la obra se culmine dentro del periodo
estipulado. Por ejemplo, paralizaciones o atrasos por lluvias, adicionales por
deficiencias en el E.T. etc. Ante ello, el contratista puede solicitar una ampliación
de plazo contractual.

Es un tipo de modificación contractual que consiste en un aumento del plazo

acordado, por solicitud del contratista y tras el acaecimiento de circunstancias
ajenas a su voluntad que afectaron la Ruta Crítica.
Causales:

Atrasos y/o paralizaciones por Cuando es necesario un plazo

causas no atribuibles al adicional para la ejecución de
contratista. los mayores metrados, en
contratos a precios unitarios.

Cuando es necesario un plazo

adicional para la ejecución de
la prestación adicional de
obra.
Procedimiento de ampliación de plazo

Contratista
Dentro de los 15 días
calendarios de concluida la
inicio y fin del circunstancia invocada, solicita
hecho que genera la ampliación de plazo, ante el
ampliación de plazo inspector o supervisor, con
o el inicio y final de copia a la Entidad.
Supervisor / inspector
la causal de los
mayores metrados En un plazo no mayor de 5
en contratos a días hábiles emite informe
Precios Unitarios. con opinión sobre la
Resuelve y notifica su solicitud de ampliación de
decisión en un plazo plazo y lo remite a la
de 15 días hábiles, Entidad y al contratista.
desde el día siguiente
de recibido el informe
o vencido el plazo para
emitirlo.
 REPROGRAMACIÓN DE OBRAS
La reprogramación se conoce como una técnica de actualización de actividades o
eventos, con un nuevo enfoque en donde se tiene que cumplir con lo pactado
inicialmente y si este fuera el caso, con un nuevo periodo de tiempo dependiendo
del retraso o circunstancia que esto lo ocasione. Bajo este criterio, primeramente,
se debe de conocer que fue o qué está ocasionando tal retraso o emplazamiento.