PROYECTO SAP

BOSTON SCIENTIFIC
SANDRA VIRGINIA MARTINEZ ACOSTA
CONSULTOR FUNCIONAL
CONTEXTO DEL CLIENTE
TENDENCIAS DE LA
BOSTON SCIENTIFIC INDUSTRIA
• Boston Scientific se dedica a transformar • Fortalecimiento, flexibilización, avance e
vidas a través de soluciones médicas innovación de la cadena de suministro
innovadoras que mejoran la salud de los
pacientes en todo el mundo.
• Uso de tecnología de punta, investigación e
innovación
• Fabricante mundial de dispositivos
médicos para especialidades
intervencionistas. • Uso de inteligencia artificial y analítica de
datos

• Colabora con profesionales de la salud y

pacientes para mejorar los resultados, • Ciberseguridad
reducir costos, aumentar la eficiencia

• Sostenibilidad, reducción en emisiones de

• Empresa multinacional con sede en 6 carbono
continentes
MARCO DE ANALISIS
1. PENSAMIENTO SISTÉMICO 2. MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
• Adquirir una visión global del • Demora en el abastecimiento de
• Conocimiento del mercado suministros
funcionamiento de la organización Boston
Scientific • Investigación e innovación • Desconocimiento de inventario en
• Identificar los procesos o elementos • Uso de tecnología de punta tiempo real
componentes del sistema empresarial • • Procesos de cotización lentos
Precios competitivos
• Establecer el impacto del comportamiento • Portafolio especializado • Procesos operativos comerciales
de los elementos del sistema lentos y poco eficientes.
• Definir cambios a realizar a partir de las
observaciones realizadas al sistema y sus OPORTUNIDADES AMENAZAS
elementos
• Enfoque a clientes y pacientes • Perdida de clientes

• Colaboración global • Perdida de ventas

• Segmento de mercado en • Menores ingresos

crecimiento
OBJETIVOS DEL CLIENTE
• Automatizar procesos comerciales y de inventario para reducción de cargas de trabajo
operativas
• Incremento de ventas y posicionamiento en el mercado
• Aumento del tiempo dedicado a clientes y pacientes
TRANSFORMACION DIGITAL Y
SOLUCIONES SAP
REQUERIMIENTOS DE AREAS TECONOLOGICAS DE
TRANSFORMACION DIGITAL SOLUCIONES SAP

• Control de inventario completo y en tiempo • SAP S/4HANA ®

real

• Gestión de inventarios
• Cero errores de facturación

• Gestión de pedidos
• Reducción de la carga de trabajo

• Facturación
• Liquidación financiera escalable y segura

• Liquidación financiera
• Incremento de las ventas

• Integración con FactR

EQUIPO DE PROYECTO
HABILIDADES Y
CARGO RESPONSABILIDADES EXPERIENCIA

• Director de proyecto • Crear caso de negocio, establecer • Conocimientos en Gerencia de

cronograma, realizar seguimiento, Proyectos
establecer prioridades, presupuesto,
monitoreo de costos, comunicación • Habilidades en liderazgo,
con el equipo. comunicación, trabajo en equipo,
resolución de problemas

• Consultor Funcional • Comprender el panorama • Experiencia funcional en área

empresarial del cliente, proponer y comercial y sector de industria
diseñar soluciones funcionales, alimentaria y farmacéutica,
realizar pruebas funcionales, dar conocimiento en SAP e integración
solución a problemas que se con otros sistemas
presenten.
• Habilidades en comunicación,
trabajo en equipo, resolución de
problemas, enfoque en resultados
• Consultor Técnico • Traducir especificaciones • Conocimientos en programación
funcionales en especificaciones ABAP, interfases de programación
técnicas, diseñar programas y de aplicaciones (API) y tecnología
código para cumplir las de SAP.
especificaciones, realizar análisis
de potencia de procesamiento, • Habilidades en comunicación,
realizar pruebas técnicas trabajo en equipo.
PRÓXIMOS PASOS
• Realizar la planificación del proyecto: establecer objetivos, alcance, estándares, funciones y
responsabilidades, estrategias y métodos de seguimiento, indicadores de gestión (KPI), definiendo
metodología que se usará en el proyecto.

• Realizar un diseño de la solución SAP para Boston Scientific, basado en el conocimiento previo de su
entorno, sus requisitos comerciales y expectativas, donde están (AS IS) y a donde quieren llegar (TO BE).

• Brindar información funcional y/o de dominio en el sector de comercialización de equipos médicos, para
que la organización comprenda las soluciones o enfoques propuestos.

• Establecer canales y formas de comunicación para que todos estén alineados con los objetivos,
prioridades y asignación de recursos, tengan claras las fechas de los entregables y así evitar mal
entendidos.

• Celebrar reunión de inicio del proyecto (Kick Off) con las partes interesadas del cliente y el equipo del
proyecto para darles una visión general del mismo y presentar el cronograma.