Gerencia Estratégica

Facilitadora:
Nohely bellido

Participante:
Nathacha Elizabeth feliz

Matricula:
201903284

Estrategias para competir en industrias emergentes

Una industria emergente está en fase formativa. Las empresas tienen mucha
libertad para experimentar con varios enfoques estratégicos.
Estrategias para competir en mercados de crecimiento rápido
En un mercado de crecimiento acelerado, una empresa necesita una estrategia
basada en crecer más rápidamente que el promedio del mercado, para que
fortalezca su participación competitiva ante sus rivales.

Estrategias para competir en mercados de rápido crecimiento

En el Perú, no hay duda que las condiciones macro económicas actuales están
favoreciendo el crecimiento de muchas industrias existentes y el desarrollo de
muchas otras nuevas industrias, en las que tradicionalmente no competía.
Actividades como el turismo, desarrollo de software, agroindustria, cuidado de la
salud, entretenimiento, son algunas de las industrias que en el Perú están
cambiando y desarrollándose a una alta velocidad. En estos mercados, en los que
el cambio es lo único constante, la innovación y el desarrollo de productos o
servicios debe ser parte de la estrategia central de la compañía.

Estrategia para las empresas en industrias estancadas o en declive

El ciclo natural de las empresas y de las industrias, suele pasar por una etapa de
estancamiento o declive. Por lo tanto, cuando una empresa se encuentra en una
industria que está cada vez más estancada, o peor aún, está en una etapa de
declive, es importante que la organización en su conjunto piense en aplicar las
siguientes estrategias:
1.1. Busque una estrategia de enfoque identificando un nicho de mercado
Que esté dispuesto a seguir siendo su cliente fiel. Por ejemplo, en industrias
maduras como el de consumo de tabaco, cada vez es mayor el número de nichos
de mercado a los cuales los grandes productores y comercializadores de
cigarrillos, puros y tabaco deberán orientar sus esfuerzos.
1.2. Haga hincapié en la diferenciación con base en el mejoramiento de la calidad
La innovación del producto. Una buena diferenciación atraerá a nuevos clientes y
retendrá a los actuales clientes.
1.3. Trabaje con diligencia y persistencia
Para bajar los costos y seguir siendo una empresa competitiva en el mercado.
En esta etapa de estancamiento de la industria, usted ya debería estar pensando
en migrar a una nueva industria, pues tarde o temprano, las utilidades de la
empresa no serán suficientes para seguir compitiendo en el mercado. Es
necesario que planifique y gestione el cambio, no lo deje a la deriva

Estrategias para competir en mercados turbulentos y veloces.