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AGENDA
1 ESTRATEGIA
2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
3 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
4 MONITOREO Y EVALUACIÓN
6 CONCLUSIONES-VIDEO
AGENDA
1 ESTRATEGIA
2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
3 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
4 MONITOREO Y EVALUACIÓN
6 CONCLUSIONES-VIDEO
1. ESTRATEGIA
DEFINICIÓN
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA
CARACTERÍSTICAS
• La elaboración de una estrategia es una actividad de
emprendimiento que contempla:
Rompió esquemas
Avena Sta. Catalina Redefinió su producto
AGENDA
1 ESTRATEGIA
2 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
3 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
4 MONITOREO Y EVALUACIÓN
6 CONCUSIONES-VIDEO
GERENCIA
2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ESTRATEGICA
Oct-2009 a Sep-2010
Oct-2012 a Sep-2014
Rediseñar modelo para la adquisición
Retailización del modelo de negocio
de clientes Cosechar inversiones: Mejoras de
Acortar brechas entre promesa de
Ejemplo:: valor y entrega
eficiencia (gastos vs ingresos)
Alinear cultura a Visión por segmentos
Resultado: Top 3 en rentabilidad del
Potenciar gestión de riesgo crediticio
sistema financiero peruano
Optimizar organización
Resultado: Utilidades estructurales y
consistentes
Oct-2010 a Sep-2012
Feb-2009/ Sep-2009 Incrementar cobertura
Recomponer capacidad para Desarrollar nuevos negocios, canales y nichos
vender Incrementar uso: Oferta de valor a cada sub-
Recomponer capacidad retención
segmento
de clientes Compras de cartera y/o IFIs
Recomponer capacidad para cobrar Mejorar productividad: más rápidos, simples y
Estabilizar clima laboral
flexibles
Resultado: Punto de Equilibrio Innovar en valor: Retailizar, Bancarización,
canales alternos
Resultado: Ganar Market Share con utilidades;
pero con brechas en rentabilidad
GERENCIA
2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ESTRATEGICA
1 ESTRATEGIAS
2 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
3 IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
4 MONITOREO Y EVALUACIÓN
6 CONCLUSIONES -VIDEO
GERENCIA
3. IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA ESTRATEGICA
Establecer Objetivos
Diseñar políticas
Motivar a los trabajadores
Asignar recursos
LOS CONTROLES
1.Evaluación de Estrategias
2.Estrategia y Asignación de Recursos
3.Estrategia y estructura de la organización
GERENCIA
3. IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA ESTRATEGICA
1 ESTRATEGIA
2 PLANIFICACION ESTRATEGICA
3 IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
4 MONITOREO Y EVALUACION
6 CONCLUIONES-VIDEO
GERENCIA
4. MONITOREO Y EVALUACION ESTRATEGICA
1 ESTRATEGIAS
2 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
3 IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
4 MONITOREO Y EVALUACION
6 CONCLUSIONES-VIDEO
GERENCIA
5. TIPOLOGIAS DE LAS ESTRATEGIAS ESTRATEGICA
TODO EL
SECTOR
INDUSTRIAL DIFERENCIACION LIDERAZGO EN
COSTOS
OBJETIVO
CONCENTRACION O ENFOQUE DE
SEGMENTO
CONCRETO
ESPECIALISTAS (SEGMENTACION)
GERENCIA
5. TIPOLOGIAS DE LAS ESTRATEGIAS ESTRATEGICA
PRODUCTOS
ACTUALES NUEVOS
MERCADOS
MERCADOS
1. ESTRATEGIAS DE 3. DESARROLLO DE
ACTUALES PENETRACION PRODUCTOS Y/O
DIFERENCIACION
ESTRATEGIAS DE
CRECIMIENTO
INTENSIVO
GERENCIA
5. TIPOLOGIAS DE LAS ESTRATEGIAS ESTRATEGICA
ATAQUE FRONTAL
ESTRATEGIA DEL
RETADOR
ATAQUE POR LOS FLANCOS
ESTRATEGIAS ME - TOO
ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACION
NICHOS
AGENDA
1 ESTRATEGIAS
2 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
3 IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
4 MONITOREO Y EVALUACION
6 CONCLUSIONES-VIDEO
GERENCIA
6. CONCLUSIONES-VIDEO ESTRATEGICA