INFORME PENSAMIENTO ESTRATÉGICO BASADO EN EL LIBRO DE

ADMINISTRACIÓN GERENCIAL ESTRATÉGICO

GISELL DANIELA BUSTAMENTE RODRIGUEZ

CRISTIAN ALEXANDER BARRERA CASTELLANOS
ERIKA GARCÍA ORTEGON
XIMENA FERNANDA ROMERO ROMERO

UNIVERSIDAD UNISANGIL SEDE CHIQUINQUIRÁ

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
2024
En el siguiente informe hablaremos lo aprendido en la asignatura de pensamiento

estratégico, el informe este compuesto por 4 capítulos que fueron las temáticas vistas en

clase.

CAPITULO 1: ¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA Y POR QUÉ ES TAN

¿IMPORTANTE?

1. La estrategia es un plan de acción que sigue la administración para competir con

éxito y obtener utilidades, lo que se busca es una ventaja competitiva (capacidad

para satisfacer la necesidad con mas eficacia) ya sea sustentable o durable.

2. La estrategia puede ser PROACTIVA (consiste en elementos estratégicos ideados y

ejecutados conforme a lo planteado) y REACTIVA (consta de los nuevos elementos

que surgen conforme lo exija el cambio de condiciones.

3. Una estrategia para que sea ganadora se ajusta a 3 pasos:

 Prueba de ajuste: externo e interno

 Prueba de ventaja competitiva

 Prueba de desempeño

4. La ejecución de una estrategia debe ser clara y razonable ya que esta es la receta de

la administración:

BUENA ESTRATEGIA + BUEJA EJECUCIÓN = BUENA DIRECCIÓN

5. Una empresa para que tenga éxito en el mercado requiere de manera inherente una

buena mentalidad estratégica y un buen control de proceso de elaboración y

ejecución de estrategias.
 6. La administración estratégica es el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar

decisiones que permiten cumplir el objetivo. Sus enfoques son:

 Administración

 Marketing

 Finanzas

 Contabilidad

 Producción

 Operaciones

7. La importancia de la estrategia nos responde 3 insten importantes: ¿Cuál es nuestra

situación actual? (fortalezas y debilidades), ¿Hacia dónde queremos ir? (visión),

¿Cómo vamos a llegar? (formulación y ejecución estratégica.

8. La meta de una empresa es maximizar los rendimientos en la formulación de

estrategias donde se genere utilidades y genere rentabilidad, esta se mide con el

rendimiento del capital invertido.

CAPITULO 2: PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA:

VISIÓN Y MISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA

Las fases para elaborar y ejecutar una estratégica:

1. Elaborar una visión estratégica (dirección de plazo), una misión (describe el

propósito de la empresa, conjunto de valores (búsqueda de la misión y

visión).
Visión estratégica lugar a donde queremos llegar en un futuro, aspiraciones en un periodo

de tiempo, su enfoque va hacia el producto, mercado, cliente, tecnología. Estas se hacen

realidad cuando la declaración de la visión queda impresa en la mente de los miembros de

la organización y luego se traduce en objetivos y estrategias concretas.

La misión nos responde ¿quiénes somos, que hacemos, por que estamos aquí?, con ello nos

comunica el propósito de una compañía en un lenguaje bastante especifico para darle su

propia identidad.

Los valores son las creencias, características y normas conductuales que se esperan del

personal cuando realiza negocios de la compañía y persiguen su visión estratégica y misión,

es decir su ADN.

2. Establecer objetivos

Los objetivos son metas de desempeño de una organización, es decir, son los resultados y

productos que la administración desea lograr, estos son específicos, cuantificables y

medibles.

La clase de objetivos a fijar son los objetivos financieros (comunican las metas de la

administración en el aspecto financiero, objetivos estratégicos (posición de marketing y la

vitalidad competitiva) estos se basan mediante INDICADORES.

Los objetivos deben ser a CORTO PLAZO (trimestrales o anuales) dirigen la atención a las

mejoras de desempeño inmediatas y satisfacen las expectativas, LARGO PLAZO (tres a

cinco años) obligan a los administradores a considerar que hacer ahora para mantener la

compañía en posibilidades de mejora.

3. Diseñar una estrategia para alcanzar los objetivos

Las estrategias maestras provienen en parte de hacer las cosas fundamentales de forma

distinta a los competidores, es decir ACTITUD EMPRENDEDORA.

Los niveles de estrategia se clasifican en:

 Estrategias corporativas

 Estrategia s de negocios

 Estrategias de áreas funcionales

 Estrategias operativas en cada unidad de negocios

VISIÓN ESTRATÉGICA + OBJETIVOS + ESTRATEGIA = PLAN ESTATEGICO

4. Aplicar y ejecutar la estrategia

Convertir los planes estratégicos en acciones y resultados pone a prueba la capacidad de un

administrador para:

 Dirigir la acción organizacional

 Motivar al personal

 Construir y fortalecer capacidades

 Competencias competitivas

 Crear y fomentar clima laboral de apoyo

 Superar metas de desempeño

Con ello buscamos el avance a lograr la visión y los objetivos.

5. Vigilar los avances, evaluar el desempeño

Es un proceso continuo adicional a los pasos anteriores, las condiciones deben ser internas

y externas, para una buena ejecución eficiente y eficaz para obtener resultados y un

aprendizaje organizacional

Se debe contar con las 5 tareas de la administración:

 Planear

 Organizar

 Dirigir

 Coordinar

 Controlar

Un control corporativo eficaz requiere que el consejo de administración supervise la

dirección, estrategia de la compañía, evalué los altos ejecutivos, maneje la compensación a

ejecutivos y vigile las prácticas de informes financieros.

CAPITULO 3: EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA

COMPAÑÍA

1. Componentes estratégicamente permanentes del macroambiente de una empresa

 Características demográficas

 Valores y estilos de vida de la sociedad

 Factores legales, políticos y regulatorias

 Factores ecológicos y ambientales

 Factores tecnológicos

 Condiciones económicas generales

  Fuerzas globales

2. Ambiente industrial y competitivo inmediato: El modelo de las 5 fuerzas de Porter:

herramienta para diagnosticar con presión competitiva los mercados y evaluar la

fortaleza.

 Poder de negociación de proveedores

 Poder de negociación de los competidores

 Poder de negociación de compradores

 Amenaza de sustitos

 Rivalidad de las empresas

3. Economías de escala: surgen cuando los costos unitarios disminuyen a medida que

la empresa aumenta su producción.

4. El ciclo de vida industrial se divide en 4 etapas:

 Surgimiento

 Crecimiento rápido

 Madurez

 Declinación

5. Factores que promueven el cambio de la industria se divide en 3 componentes:

o Impulsores de cambio: ambiente externo y ambiente mas inmediato de su

competencia

o Evaluación del efecto de los factores que impulsan el cambio en la industria

o Desarrollo de una estrategia que tome en cuenta los cambios de la industria

6. Los grupos estratégicos son un conjunto de rivales de una industria con

planteamientos competitivos y posiciones en el MERCADO SEGMENTO. Se

componen de los siguientes factores:

 Precio/calidad

 Canales de distribución

 Atributos del producto

 Tecnología

 Características competitivas

7. Los movimientos estratégicos que realizan con los rivales son:

o Inteligencia competitiva

o Indicadores de desempeño financiero

8. Factores clave para el éxito futuro competitivo con las FPE:

 Elementos de la estrategia

 Atributos del producto

 Recursos

 Competencias

 Capacidades competitivas

 Lograr comerciales

9. Evaluación de ambiente competitivo

 Potencial de crecimiento

 Fuerzas competitivas

 Impulsores de cambio

 Posición del mercado

  Factores clave del éxito

CAPITULO 4: EVALUAR LOS RECURSOS, CAPACIDADES Y

COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA

1. Herramientas analíticas:

 Análisis de recursos y capacidades

 Análisis DOFA

 Análisis cadena de valor( actividades de apoyo y actividades primarias)

 Benchmarking (Justo a tiempo)

 Evaluación de la fortaleza competitiva

2. Componentes de las estrategias funcionales basados en los OBJETIVOS

FINANCIERO Y LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

 Estrategia de LyD, tecnología, diseño del producto

 Estrategia de administración de la cadena de abastecimiento

 Estrategia de producción

 Estrategia de ventas, marketing y distribución

 Estrategias de tecnologías de información

 Estrategias de recurso humanos

 Estrategias financieras

3. Tasas financieras:

RAZONES DE RENTABILIDAD

o Margen de utilidad bruta

o Margen de utilidad operativa

o Margen de utilidad neta

o Rendimiento sobre activos totales

o Rendimiento sobre el capital de los accionistas

o Rendimiento sobre el capital invertido

o Ganancias por acción

RAZONES DE LIQUIDEZ

o Tasa actual

o Capital de trabajo

RAZONES DE APALANCAMIENTO FINANCIERO

o Razón de deuda-activos

o Razón deuda a largo plazo-capital

o Razón deuda-capital accionario

o Razón deuda a largo plazo-capital accionario

o Razón de cobertura de intereses

RAZONES DE ACTIVIDAD

o Dia de inventario

o Rotación de inventario

o Periodo de cobranza promedio

OTRAS MEDIDAS IMPORTANTES DEL DESEMPEÑO FINANCIERO

 o Rendimiento sobre los dividendos sobre las acciones comunes

o Razón precio-ganancias

o Razón de pago de dividendos

o Flujo de efectivo interno

o Flujo de efectivo libre

4. Tipos de recursos empresariales: tangibles e intangibles

5. Identificación de capacidades:

 Cultura creativa

 Marketing

 Capacidades en logística y distribución