UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

LTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

FUNDAMENTOS
Administración de empresas
JULEXY MACIAS PALM
AULA 1-1
S APORTES DE LOS GRANDES FILOSÓF
EN LA ADMNISTRACIÓN
 El filósofo chino Confucio es uno de los

CONFUCIO (500-400 A.C.) pensadores que más importancia ha tenido

en la historia gracias al confucianismo y sus
ideas.

A Es obligación de los gobernantes ilustrarse para resolver un

problema.

P La solución a un conflicto deberá ser viéndolo desde una

manera objetiva y sin rebasar las reglas de ética profesional.
O
Se trabaja hacia un pueblo, por lo cual el gobernante se debe
R tener un amplio criterio de resolución de problemas y de
imparcialidad entre funcionarios.

T La preocupación básica es lo económico, pero con esfuerzo

colectivo se sobrepondrá.
E
S La mente de un gobernante siempre debe de estar trabajando, para
mejorar de alguna manera su gobierno sin preferencias de ningún tipo.
 Platón (Atenas, 427 – 347 A. C.)
Platón fue un pensador griego que era pupilo de Sócrates y llegó a ser profesor de Aristóteles.
Los diferentes escritos lo que buscaban era explorar la justicia, igualdad y belleza. De la
misma forma llegan a tocar temas en relación con la estética, la filosofía, política, teología, etc.

APORT
ES Aristocracia: Gobierno
Timarquía: Gobierno de
los que cobraban rentas.
de la nobleza o clase alta. Democracia: Gobierno
Oligarquía: Gobierno de del pueblo.
una sola clase social. Tiranía: Gobierno de una
sola persona.
Aristóteles (384-322 A.C.)
Aristóteles creo la lógica. Estudió política, la organización del
estado y expuso puntos importantes sobre las formas de
administración pública, que son:
Monarquía: (Gobierno de una persona, que puede resultar en
tiranía).
Aristocracia: (Gobierno de una élite que puede terminar en
oligarquía).
Democracia: (Nieve, 2010) (Poder del pueblo que puede
terminar en oligarquía)

Y según Aristóteles los hechos administrativos, en el

ámbito económico son dos:
La economía natural que se encarga de la
administración de los recursos.
La crematística que se encarga del incremento y
adquisición de los recursos
 Adam Smith reconoce que es

ADAM SMITH (1723-1790) necesaria la ayuda de sus

semejantes. Siendo así que
las personas son capaces de
comprender que hay un
La diferenciación interés personal del
entre valor de uso y compañero y de llegar a una
valor de cambio. reciprocidad beneficiosa
mediante empatía.

El reconocimiento de la La acumulación de
división del trabajo, capital como fuente
para la reducción de para el desarrollo
costos de producción. económico.

El presentimiento de La defensa del mercado

conflictos entre los competitivo como el
dueños de las fábricas y mecanismo más
los trabajadores con eficiente de asignación
mal salario. de recurso.
 Frederick W. Taylor (1856-
Frederick fue profesionista en el ámbito de la ingeniería
mecánica, sin embargo, tiene gran auge dentro de la
1915)
administración científica. Realizo un gran cambio en este tema,
como el concepto de iniciativa de la parte obrera por la iniciativa
del administrador.

Al ser el trabajo una tarea

independiente de quién la
El trabajo es algo propenso Los obreros harán una labor
realiza, los jefes deben de
de ser planeado, medido y mecánica, rutinaria y
tomar la iniciativa planeado
estandarizado. repetitiva.
y organizando las actividades
a realizar.
 (1861-

1919)

APORTES
- Sistema de bonificación de tareas de
acuerdo a la calidad y cantidad de las
mismas.
- Adiestramiento de los obreros.
- Aplicación de la psicología al trato
con los obreros.
Teoría de Webber: Esta
teoría contiene diferentes
características, por ejemplo:
la máxima segmentación de
trabajo, ponderar la autoridad,
actitud objetiva del
administrador, la calificación y
seguridad en el trabajo y la
evasión de la corrupción.

(1864-1920)
Teoría administración de Burocracias: Buscó
poder entender y explicar el comportamiento
normativo y dinámico en las pequeñas y medianas
organizaciones.
 CHESTER I.
APORTES
BARNARD Teoría de cooperación: Se incorporaron
organizaciones como un sistema social cooperativo,
(1866- en otras palabras, creo un sistema integrado por
1961) diferentes impulsos: sociales, biológicas y físicas
perfectamente coordinadas y cuyo balance siempre
este en equilibrio.

Organización informal: La cooperación de los

trabajadores es inconsciente y abierta. Las
actividades se realizan más fácil si se está
convencido de ello, que cuando están solamente
son impuestas o bien mandos del jefe.

Teoría de aceptación de la autoridad: Establece

que la autoridad está personalizada en diferentes
individuos y estos, están deseosos de ser
controlados.

Parket está más enfocado
en la escuela de las
Relaciones Humanas, creo
un gran concepto sobre
Gerencia Participativa,
donde se desarrolla; la
fuerza en grupo, donde
cada colaborador tenía
opción de intercambiar
talentos para lograr un
objetivo distinto.
COORDINACIÓN EN LAS
ETAPAS INICIALES
La gente interesada deberá
estar involucrada en las
políticas y decisiones,
mientras están siendo
formadas o tomadas y no
simplemente ser interesadas
después.
COMPARTICION DEL PODER
Mary Parker también defendió
este principio y dijo que este se
da promedio de la integración
en una sociedad y poder tener
apoyo entre los socios y poder
tener ayuda de ellos cuando la
empresa lo requiera.
 DOUGLAS
MCGREGOR (1906-1964)
Teoría X: Dentro de una
organización tenemos un tipo de
trabajadores, los que necesitan que
los direccionen, que les digan que
hacer, necesitan recibir
instrucciones y que les pongan
reglas, normalmente son personas
flojas y poco dinámicas. Y la única
forma de incentivarlos es mediante
la satisfacción de sus necesidades
económicas, sobre todo cumplen
con sus actividades y aumentan su
productividad mediante amenazas
de perder el empleo.
Teoría Y: Es una teoría contraria a
la anterior, este tipo de colaborador
tiene la motivación de salir
adelante, de autor realizarse, no
necesita que lo vigilen ni que le den
órdenes para que haga su trabajo.
Busca el beneficio laboral y
personal. Sus aspiraciones van más
allá del dinero, estas son
personalizadas.
 APORTES
Aunque Deming le dio un giro más a la
calidad, desarrollo varios conceptos a
cuidar como son los siguientes.
- Visión sistemática de las organizaciones
- Análisis de variación
- 14 puntos para la gestión de la calidad
- Enfermedades mortales de la gerencia
- Ciclo de PDCA
- Hélice de la calidad

(1900-