Universidad Autónoma de Santo Domingo

Extensión San Pedro de Macorís

Maestría en Gestión de Recursos Humanos
Materia: Gestión Internacional de Recursos Humanos
Maestrantes:
Stacy Avila Nilvio Rosario
Bacilia Istel Paola Leonardo
Xiomara Gil
Maestro:
Eladio Uribe
DIVERSIDAD
FUNDAMENTOS DE LA DIVERSIDAD EN
LAS ORGANIZACIONES
Bacilia
• La diversidad se refiere a
un equipo de trabajo
multidisciplinario, con
personas de diferentes
edades, género, cultura,
creencias, etnias y estrato
socioeconómico, que
permite tener diferentes
puntos de vista y analizar
decisiones y acciones desde
otra perspectiva.
• Con la diversidad, las empresas logran tener una
mayor generación de ideas, lo cual está acompañado
de una cultura organizacional inclusiva, un buen clima
laboral y correctos canales de comunicación, lo que
genera que estas diferencias impulsen el rendimiento y
la innovación misma.
• Los procesos de selección de las empresas deben
evaluar la valoración que tienen las personas por la
diversidad, con ello tendrían colaboradores que
podrían adaptarse sin problema a una cultura
organizacional más inclusiva. Las entrevistas de
trabajo son esenciales para determinar la motivación
de un candidato y si se ajusta a la cultura de la
compañía.

Las empresas son conscientes y reconocen la necesidad

de invertir en diversidad e inclusión como parte de sus
prácticas de gestión del Talento Humano,
convirtiéndose así en un compromiso corporativo, es
decir, en una estrategia basada en la creación de una
población laboral de diversos perfiles, en la cual las
empresas deben adaptarse a este entorno variado y con
menos barreras cada vez y ello, junto con la tendencia
hacia la personalización en productos y servicios, es un
importante reto pero también una clara oportunidad para
el crecimiento y el desarrollo de negocios.
 PRINCIPALES RETOS QUE
ENFRENTAN LAS EMPRESAS

Nilvio
1. PROCESOS DE ADAPTACIÓN Y DISCRIMINACIÓN
2. CONFLICTOS LABORALES PROVOCADOS POR LAS
DIFERENTES PERSPECTIVAS Y ESTILOS DE TRABAJO.
3. SESGOS DE RECLUTAMIENTO.
BENEFICIOS DE LA DIVERSIDAD
EN LAS ORGANIZACIONES

Xiomara
 Variedad de perspectivas
• La existencia de múltiples puntos de
vista mejora la toma de decisiones ya que nos
permite, por ejemplo, generar más y mejores
alternativas en la fase de generación de ideas.

 Aumento de la creatividad
• Las diferentes formas de entender el mundo
unidas a las múltiples experiencias de los
empleados aportan valor a los procesos
creativos.

 Productividad incrementada
• Cuanto más diversa sea su fuerza de trabajo,
más diversa será su lluvia de ideas, más
diversas serán sus soluciones y más
productivo será el equipo.
 Flexibilidad y respeto
• Al existir diferencias entre los distintos empleados se
genera un respeto por parte de los mismos hacia el
resto de compañeros.

 Mejora de la imagen de marca y la reputación

corporativa
• La diversidad conecta con la comunidad. Una
reputación nacional e internacional de inclusión puede
contribuir en gran medida a generar favor en la
industria, como una marca reconocida.

 Impacto global
• Una fuerza laboral diversa le otorga a la empresa una
perspectiva diversa y global, un punto de vista rico en
los increíbles matices de la experiencia y cultura
humana, y eso significa que tendrá una mayor
oportunidad de comunicarse y expandirse a mercados
más diversos, en un mercado global.
CARACTERÍSTICAS DE UN
EQUIPO DIVERSO EN LA
ORGANIZACIÓN

Paola
 Potencial directo en cuanto a innovación y
resultados de la compañía.
PERTENECER A No trata de confundir aquellas políticas de
UN EQUIPO diversidad con la discriminación laboral.
DIVERSO
DENTRO DE LA Defiende aquellos perfiles dentro de una
ORGANIZACIÓN organización.
POSEE LAS
CARACTERÍSTIC Detalla una plantilla diversa de ayuda a
AS SIGUIENTES: llegar a mas segmentos del mercado.

Alcanzar los objetivos y afrontar tareas,

trabajar en equipo, comunicar ideas e liderar.
 Comunicacion más directa, sincera y
responsable.

DIFERENCIAS
El trabajo se hace de una forma más
ENCONTRADAS colaborativa, con un nuevo espíritu de de
DENTRO DE EL alineamiento y sentido de pertenencia.
RESULTADO DE
UN EQUIPO Demuestran el coraje y la capacidad de asumir
DIVERSO EN LA riesgos.
ORGANIZACIÓN
. Demuestran responsabilidad por su trabajo y
sentido de propiedad por las metas de la
organización.
Abrazan el éxito de la organización como si
fuera suyo y exploran activamente
posibilidades.

En el pasado la gestión de la diversidad se

enfocaba evitar la discriminación.

En el presente, aún se intenta consolidar la

igualdad de oportunidades.

La tendencia actual y la gestión de la diversidad

en el futuro ya emergente, trata de fomentar la
tolerancia a la diferencia.
GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD

Stacy
 INTEGRAR LA
DIFERENCIA
• La diversidad presenta un
doble filo: puede ser muy
buena si se gestiona de
forma adecuada porque
proporciona innovación,
flexibilidad y variedad de
opiniones, pero, si no está
equilibrada, habrá caos y
falta de motivación.
GESTIONAR LA DIFERENCIA

• La gestión de la diversidad da pie a que las

diferencias afloren, a que se les dé espacio
para ser expresadas, respetadas y para que
crezcan, y a que las personas puedan
mostrarse tal y como son en el lugar de
trabajo y sólo así poder experimentar
engagement.
 1. El envejecimiento de la población, ligado a un aumento de la
esperanza de vida, deriva en un incremento de la población
mayor de 65 años, causando consecuencias en los países
desarrollados.
2. La mujer más presente en el mercado laboral. Actualmente, un
tercio de las mujeres trabajan fuera de casa y esta tendencia va en
aumento.
FACTORES QUE 3. Los discapacitados se van adentrando en el mercado laboral.
IMPULSAN LA Progresivamente, las empresas van empezando a tomar
conciencia de que las personas discapacitadas también pueden
DIVERSIDAD obtener altos grados de rendimiento, siempre que dispongan de
las adaptaciones convenientes en el puesto de trabajo.
4. Inmigración. Este factor hay que tenerlo presente siempre, pero
en el caso de España en concreto, en los últimos años ha recibido
una gran cantidad de inmigrantes procedentes de todas partes del
mundo.
 LA DIVERSIDAD COMO ACELERADOR DE LA
INNOVACIÓN

• La sola presencia de un
recién llegado con diferentes
opiniones hace que los
miembros del grupo
preexistentes se cuestionen a
sí mismos y su enfoque
conduzca a un mayor nivel
de rendimiento