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2007

ALUMNO:
Meja Palomino, Josu
Atanasio Benavides, Mamuel
PROF: Nelva, Asencios Tarazona

Ciclo IX - 2016-II
MANEJO DE LA DIVERSIDAD LABORAL

Uno de los retos ms importantes y extensos


que enfrentan hoy las organizaciones es
adaptarse a personas que son diferentes.

La diversidad laboral significa que las


organizaciones se han hecho ms
heterogneas en trminos de gnero, raza y
origen tnico.
La diversidad de la fuerza laboral tiene
implicaciones importantes para el
ejercicio de la administracin. Los
administradores tienen que cambiar su
filosofa de tratar a todos por igual y
reconocer las diferencias respondiendo a
ellas de forma tal que se garantice la
retencin de los empleados y se
aumente la productividad sin
discriminacin
Cuando la diversidad no se no
se maneja adecuadamente, se
corre el peligro de aumente la
rotacin, se dificulte la
comunicacin y se genere ms
conflictos entre las personas
OBJETIVO DEL MANEJO DE LA DIVERSIDAD LABORAL

El manejo de la diversidad laboral en una


empresa tiene por finalidad de potenciar y
valorar estas diferencias (culturales,
econmicas, edad, sexo, etc.) para lograr un
mejor rendimiento en la competitividad y
productividad en la organizaciones.
Fuentes de Diversidad en el Trabajo

Diversidad con Edad, Gnero y


Eficacia Raza

Capacidades
Religin
Discapacidades

Origen Preferencias
Socioeconmico Sexuaes
CAUSAS DE LA DIVERSIDAD LABORAL

CAUSAS DEMOGRFICAS
Las ms importantes son las que se refieren a gnero y edad.
Los trabajadores de una empresa estn constituidas por mujeres y
varones de distintos edades.
CAUSAS RACIALES, CULTURALES Y RELIGIOSAS
El actual nivel de movilidad de la poblacin y la mano de obra, y
los movimientos migratorios, producen una mayor interaccin en
las empresas entre personas con diferentes creencias, costumbres
y/o valores.
CAUSAS FUNCIONALES
Se refieren a los aspectos con origen en la propia empresa, ya sea la
antigedad o las diferencias de formacin de origen o experiencia
profesional.
CAUSAS SOCIALES
Por causas sociales se entiende cualquier diferencia personal referente
a estilo de vida, orientacin sexual y escala de valores o preferencias
respecto a la vida laboral/ personal.
CAUSAS FSICAS
Las causas fsicas hacen referencia a la incorporacin de personas
discapacitadas al mundo laboral.
BENEFICIOS DEL MANEJO DE LA DIVERSIDAD LABORAL

Diversos puntos de opiniones y creencias, generan animados debates que


desbloquean la innovacin, dan lugar a la creacin de
vista nuevas ideas e impulsan el crecimiento del negocio.

La diversidad da promoviendo un pensamiento creativo dnde las ideas


son escuchadas, valoradas y desarrolladas, permitiendo
lugar a la innovacin la creacin de nuevas soluciones, productos y servicios.

la diversidad de empleados puede estimular el tener en


Mayor creatividad cuenta puntos de vista no tan obvios

Mejor resolucin de En un grupo heterogneo con una extensa y rica reserva


de experiencias y perspectivas culturales, el potencial
problemas pensamiento de grupo no se genera.

Un mayor sistema La existencia de diversidad en niveles diferentes genera


una mayor apertura a nuevas ideas en general y mayor
flexible tolerancia por hacer las cosas de diferentes maneras.
Cmo Manejar la Diversidad Laboral con Eficacia

1 Comprometa el apoyo de la Direccin

Los Directores y Gerentes tienen que


fomentar los ticos
valores
correctos y las actitudes
de desempeo que les
permita servir de moldeamiento y
lograr el aprovechamiento del recurso
humano
Cmo Manejar la Diversidad Laboral con Eficacia

2 Aumente la Exactitud de las Percepciones


Los Gerentes deben luchar por no
hacer juicios instantneos sobre la
gente, los juicios deben estar
sustentados en fuentes informativas.

Se deben abrir a nuevos puntos de


vista, as ser ms proclive a cambiar o
rectificar si es necesario

Debe incitar a los subordinados a la


reflexin ante sus propias opiniones
Cmo Manejar la Diversidad Laboral con Eficacia

3 Aumente la Conciencia sobre la Diversidad

Requiere que los Gerentes estn


consientes de las perspectivas,
actitudes y experiencias de los dems.

Se debe convivir con estos en horas


comunes para analizar su naturaleza

Se debe hacer un esfuerzo por


socializar con personas no frecuentes,
all se disipa la diferencia y mejorar el
entendimiento mutuo.
Cmo Manejar la Diversidad Laboral con Eficacia

4 Fomente las Habilidades de Trato


con la Diversidad
Sea Capaz de comunicarse con los
empleados.

Los gerentes y subordinados debe


aprender y conocer la manera de
comunicarse, as se entender la
fuerza diversa del trabajo

Los subordinados se deben sentir en


confianza de airear las cosas

La educacin en la diversidad
disciplina para resolver los malos
entendidos.
Cmo Manejar la Diversidad Laboral con Eficacia

5 Faculte a los Empleados para Impugnar


Conductas Discriminatorias

Los miembros de la organizacin


deben sentirse facultados para
cambiar el comportamiento
discriminatorio cuando se dirija a
ellos o cuando atestigen que se
dirige a otro empleado.
Cmo Manejar la Diversidad Laboral con Eficacia

6 Ofrezca Capacitacin
con un Mtodo Continuo

Haga uso de recursos


didcticos, obsequie o regale
pelculas, revistas, libros, videos
on line, artculos, casos
empresariales, todo tipo de
recursos que luego sea
retroalimentado o conversado
para mejorar la calidad del
desempeo.
CONCLUSIONES

La diversidad de las organizaciones ms que una ventaja competitiva se est


transformando en una necesidad clave para el xito y la permanencia en el mercado.
La gestin inteligente de la diversidad laboral que exista en una organizacin es una
potente estrategia para mejorar el clima organizacional, fomentar la creatividad y el
aprendizaje organizacional, gestionar el conocimiento de la empresa y fortalecer una
reputacin corporativa slida en los mercados actuales.

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