La empresa,

definición,
importancia,
características y
clasificación

UNIDAD I
 EMPRESA

Una unidad económica de producción u operaciones, que organiza recursos y

factores formando una unidad financiera – económica y de decisión. Los factores
claves de producción son el trabajo, capital, tecnología, bienes y conocimiento.
 • La empresa es el organismo social
• integrado por elementos humanos, técnicos y materiales
• cuyo objetivo es la obtención de utilidades o la prestación de servicios,
• coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna
para la consecución de los objetivos para los que fueron creadas.
• Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.
 Funciones de la empresa

• Corresponden a diversas actividades más importantes de una empresa/organización, puesto

que, a través de ellas se plantean y tratan de alcanzar los objetivos y metas estratégicas.
• Entre las diversas actividades que realiza una empresa, podemos determinar estas
siguientes funciones:
• producción u operación,
• finanzas y contabilidad,
• comercial, logística o despacho,
• marketing,
• recursos humanos o gestión del talento humano.
 • Es aquella que formula los
métodos adecuados para la
elaboración de productos, al
suministrar y coordinar la
mano de obra, equipo,
material.
DISTINTAS
• Es el corazón porque analiza,
FUNCIONES mide, controla la calidad de lo
DE LAS que se fabrica, control de
inventarios y seguridad
EMPRESAS industrial.
• Gestiona la adquisición de
factores de producción con la
finalidad de transformar las
materias primas o insumos en
productos terminados. (Aplica
el proceso de conversión)
 • Esta área se encarga de la
obtención de fondos y del
suministro de capital,
inversiones,
financiamiento, planifica,
controla las operaciones
con el objeto de que
FINANZAS Y puedan funcionar y lograr
la sostenibilidad de la
CONTABLES empresa. Busca la
obtención de la solvencia
económica, en otras
palabras, rentabilizar la
empresa y maximizar las
ganancias/utilidades de la
organización. (Rentabilidad
v/s Utilidades)
 • Su fin es unir factores y
hechos que influyen en el
mercado para crear lo
que el consumidor quiere
COMERCIAL , en el momento
oportuno, el lugar
Y/O VENTAS preciso y el precio
adecuado. Desarrolla la
estructura organizativa,
con buenas decisiones y
comunicación.
 • Su objetivo es conseguir
y conservar un grupo
humano que vaya con los
objetivos de la empresa,
con adecuada selección,
CAPITAL capacitación y desarrollo.
La función importante es
HUMANO proveer del candidato
idóneo de acuerdo con la
planeación, para tener la
cantidad y calidad de RH
adecuado para alcanzar
los objetivos.
 • Son acciones o
actividades que se llevan
a cabo para ordenar,
organizar los flujos de
materiales y de
información con el
LOGÍSTICA objetivo de garantizar un
servicio al menor costo.
Lo principal es proveer a
todas las unidades
operativos los
suministros necesarios
para trabajar.
 • La función principal es
manejar y coordinar
estrategias de venta. Está
encargado de satisfacer
los requerimientos y
necesidades del cliente, y
ganancias para la
empresa. El objetivo del
MARKETING departamento es ubicar y
posicionar la empresa en
el mercado, e incrementar
las ventas o los ingresos.
Utilizando las 4 P. Inducir a
la compra. Conducir al
cliente/consumidor hasta
el límite de las decisiones
de compra.
Origen y evolución histórica de la empresa

• El origen de la empresa a lo largo del tiempo muestra la evolución que ha

tenido el ser humano desde que apareció en la tierra, donde el trabajo en
grupo y la administración era indispensable aun no conociéndolo con ese
concepto, pero ya era practicado desde tiempos atrás.

El papel de las empresas
se ha vuelto mucho más
complejo debido a
fenómenos como la
globalización o al avance
incesante de las nuevas
tecnologías de la
información y del
conocimiento. En la
empresa de hoy en día, y
principalmente en las de
gran tamaño, las figuras
del empresario y del
dueño del capital están
claramente definidas.
• La empresa actual integra
un conjunto de factores de
producción (recursos
naturales, personas y
capital), que han de ser
organizados por el
empresario y dirigidos para
la obtención de unos
objetivos empresariales,
como asegurarse la
obtención de un beneficio,
pero sin olvidar su
responsabilidad social con
el entorno que la rodea y
condiciona su actividad.