CADENA DE

ABASTECIMIENTO
QUE ES
LA cadena de abastecimiento o suministros consiste
en la planificación, organización y control de
aquellas actividades relacionadas con el flujo y
transformación de bienes, desde la concepción de un
producto hasta llegar al usuario final.
 OBJETIVOS

• ESTÁN CENTRADOS EN QUE LOS SUMINISTROS VAYAN PASANDO DE UNA FASE A

OTRA PARA, DE ESTE MODO, SATISFACER LA DEMANDA DE CADA UNO DE LOS
PROCESOS QUE CONSIGUEN QUE, FINALMENTE, ESTOS LLEGUEN AL CLIENTE
FINAL. DE ESTE MODO, DESPUÉS DE QUE EL PRODUCTO SEA MANUFACTURADO
EN DIFERENTES FASES DE PRODUCCIÓN, LLEGA AL CLIENTE PARA QUE ESTE LO
CONSUMA. EN OTRAS PALABRAS, LO QUE EL CONSUMIDOR RECIBE ES EL
PRODUCTO TERMINADO Y LISTO PARA SER UTILIZADO CON EL FIN DE
SATISFACER UNA NECESIDAD CONCRETA.
• DEBEN ENTENDERSE COMO UN TRABAJO CONJUNTO Y EN EL QUE ESTÁN
INVOLUCRADAS TODAS Y CADA UNA DE SUS ETAPAS.
 ¿PARA QUÉ SIRVE LA
GESTIÓN DE CADENAS DE
ABASTECIMIENTO?

LA FUNCIÓN PRINCIPAL DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE

ABASTECIMIENTO (SCM POR SUS SIGLAS EN INGLÉS) ES
OPTIMIZAR EL PROCESO DE PRODUCCIÓN, DESDE LA
SELECCIÓN Y ADQUISICIÓN DE INSUMOS HASTA LA
ENTREGA DEL PRODUCTO TERMINADO AL CLIENTE FINAL.
BENEFICIOS
CADENA DE
ABASTECMINETO
 EN ESENCIA, LA GESTIÓN DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO INTEGRA LA administración de la oferta y la
demanda dentro y fuera de la empresa, incluyendo la participación
de proveedores, fabricantes, transportistas, distribuidores y
comerciantes al mayoreo o menudeo (tiendas físicas y online).
EN CONJUNTO, TODOS ESTOS ACTORES LOGRAN llevar la
oferta de valor de las empresas directamente hasta el consumidor ,
ya sea en mercados locales o en los países donde se exporten sus
productos.
FINALMENTE, RECUERDE QUE LA PRINCIPAL VENTAJA
COMPETITIVA –PARA CUALQUIER SECTOR AL QUE PERTENEZCA–
RADICA EN TENER UNA rentabilidad superior, misma que tiene que ser
sostenible en tiempos y costos, y que sólo puede alcanzarse con procesos de
producción óptimos y una excelente logística de almacenaje y distribución.
CONSIDERE TAMBIÉN QUE LA CREACIÓN DE VALOR ESTÁ
DIRECTAMENTE RELACIONADA CON LA coordinación y colaboración de
todos los socios de la cadena, incluyendo los proveedores de servicios
logísticos (3PL) que le ayuden a allegarse de los insumos o materias primas
necesarias para su producción, así como a tener inventarios disponibles y así
responder a la demanda de mercado de manera oportuna.
EJEMPLO
CONCLUSIÓN
• MAYOR EFICIENCIA Y MAYOR
CALIDAD EN LOS PRODUCTOS Y
SERVICIOS.
• Mejor aprovechamiento de la red de
distribución.
• Mejor gestión de inventario.
• Mejor trazabilidad de los productos.
• Empresas más competitivas y eficientes.
• Mayor capacidad de ejecutar entregas
urgentes o especiales.
¡MUCHAS
GRACIAS!