CADENA LOGISTICA

DE EXPORTACION

DOCENTE: Dr. MENESES CHACALTANA DIANA

INTEGRANTES: MALPARTIDA PECHO MARÍA

MORALES HERNANDEZ JASON
NUÑEZ BENDEZÚ KEVIN
TRINIDAD SUPO LUIS
Las empresas deben cumplir con una serie de
procedimientos para ofrecerle al consumidor final, no solo el
servicio o el producto terminado, sino la satisfacción que
éstos desean obtener. La gerencia de la Cadena de
Suministro (también conocida como cadena de abasto o
cadena de valor, y mejor conocida en inglés como Supply
Chain Management), se ocupa de asegurar que este
proceso logístico funcione de la mejor forma posible.
La logística es definida por la La logística es fundamental
La logística empresarial, por
RAE como el conjunto de para el comercio. Las
medio de la administración
medios y métodos necesarios actividades logísticas
logística y de la cadena de
para llevar a cabo la conforman un sistema que
suministro, cubre la gestión y
organización de una es el enlace entre la
la planificación de las
empresa, o de un servicio, producción y los mercados
actividades de los
especialmente de que están separados por el
departamentos de compras,
distribución. tiempo y la distancia.
producción, transporte,
almacenaje, manutención y
distribución.
 LOGÍSTICA Y CADENA DE
SUMINISTRO
El Council of Supply Chain Management
Professionals (CSCMP) realiza una diferenciación
al respecto y afirma que la logística implica el
planeamiento y control de todas las actividades
relacionadas con el suministro, fabricación y
distribución de los bienes y servicios de una
empresa; mientras que la cadena de suministro es
la que eslabona a todas las compañías
(proveedores de bienes y servicios y clientes),
desde la adquisición de materias primas hasta la
entrega del producto terminado.
 NORMA NTC ISO 28000:2008
Conjunto relacionado de recursos y procesos que comienzan con el suministro de materias
primas y se extiende hasta la entrega de productos o servicios al usuario final, incluidos los
medios de transporte.

Grupo relacionado de fuentes y procesos que comienza con el nacimiento de materia prima y se
extiende hacia el envió de productos o servicios al usuario final a través de los medios de
transporte.
 Generalidades cadena de
suministro/Abastecimiento

Es necesario garantizar su seguridad Garantizan el funcionamiento de nuestra

sociedad

Un incidente en la cadena de suministro puede poner

en peligro a las personas y a los bienes
Generalidades cadena de suministro/Abastecimiento
Generalidades cadena de suministro/Abastecimiento
 CADENA DE
SUMINISTRO/ABASTECIMIENTO
 Cadena logística
simulando proceso de
exportación e importación
La logística del comercio internacional
comprende todas las actividades que
realizarán para trasladar la mercancía desde
un lugar en el país de origen hasta un punto
exacto en el país de destino. En ese sentido,
participarán una serie de operadores logísticos
o empresas que deben intervenir para brindar
sus servicios a un exportador o importador, y
de esta manera se realice el traslado seguro y
oportuno de la mercancía.
1. Promveer un 2. La entrega de
adecuado los productos en
servicio al tiempo, lugar y
consumidor final calidad

3. Capacidad de
entrega de la 4. Balance
variedad de los adecuado.
productos.
 El cliente es parte primordial de las cadenas de
suministro. El propósito fundamental de las
CARACTERÍSTICAS cadenas de suministro es satisfacer las
DE LA CADENA DE necesidades del cliente.

SUMINISTRO
Es dinámica e implica un flujo constante de
información, productos y fondos entre las
diferentes etapas.

Cada etapa de la cadena de suministro se

conecta a través del flujo de productos,
información y fondos.

Una cadena de suministro involucra flujos de

información, fondos y productos.
ESTRATEGIA O
DISEÑO DE LA La compañía decide cómo estructurar la
CADENA DE cadena de suministro.
SUMINISTRO
Se toman decisiones acerca de cómo se
distribuirán los recursos y los procesos.

Se hacen decisiones a largo plazos pues

modificarlas a corto plazo sale caro.

Se debe tomar en cuenta la

incertidumbre en las condiciones
previstas del mercado.
 FASES DE LA CADENA
DE SUMINISTRO

En la medida en que, tanto proveedores como clientes, trabajen de una manera integral, utilizando
herramientas innovadoras y estableciendo constantes relaciones de comunicación, el producto o
servicio podrá llegar al consumidor de forma más eficaz y efectiva.
 FASES: DE LA CADENA
DE SUMINISTRO
Suministro Fabricación Distribución
 se hace referencia al acto y consecuencia de
suministrar (es decir, proveer a alguien de algo que

SUMINISTRO requiere). El término menciona tanto a la provisión de

víveres o utensilios como a los objetos y efectos que
se han suministrado.
 Convierte las materias primas en productos terminados.
Mientras más bajos sean los costos de producción, más
FABRICACIÓN barato será el producto.

Por ejemplo, en una fábrica de medias se

cuenta con la maquinaria necesaria para
transformar el algodón en medias y
también puede pasar que se necesite de
otra fábrica para completar el proceso de
transformación, una que teje, otra que
tiñe, entre otras posibilidades
 Se conoce como cadena de
DISTRIBUCIÓN distribución o canales de distribución a
los distintos agentes que completan las
etapas para que el producto llegue al
consumidor final.
 CANAL DIRECTO

Es frecuente en el sector de servicios y en las

ventas industriales debido a alta
concentración de la demanda, y es poco
frecuente en los productos de consumo.

EJEMPLOS
Bancos, cajas de ahorros, empresas de
seguros, industrias y máquinas
expendedoras.
 CANAL CORTO

EJEMPLO:
Los e-commerce, el
sector de los
vehículos, muebles y
grandes superficies.

El tamaño de los canales de distribución se

mide en función de la cantidad de intermediarios
involucrados en el recorrido del producto. El
canal corto posee 3 niveles: el productor, el
detallista o intermediario y el usuario final.
 CANAL LARGO

Posee 4 o más niveles: productor, mayorista,

minorista y usuario final.

EJEMPLO
Hostelería,
tiendas
tradicionales y
supermercados.
 Logística de
distribución
La logística de distribución es la encargada de hacer llegar los
productos o servicios finales a manos del consumidor. A través de
la logística de distribución, por tanto, se consigue que el cliente final
obtenga ese producto o servicio que desea en el lugar, la forma, el
tiempo y la cantidad deseada.
FUNCIONES DE LA LOGÍSTICA DE
DISTRIBUCIÓN

Poner a disposición del consumidor, y

de manera eficaz, el producto o servicio

que haya demandado, en el momento y

la cantidad precisa.
PROCESAMIENTO DE PEDIDOS Tratar

las órdenes de compra en el orden y

tiempo adecuados para ofrecer un

servicio de entrega lo más óptimo

posible y evitando errores.

GESTIÓN DE ALMACÉN: Es

necesario llevar un control de las

entradas y salidas de los diferentes

productos del inventario que

gestionamos en nuestro almacén.

EMBALAJE DE LOS PRODUCTOS: TRANSPORTE DEL PRODUCTO: Aquí

Se deben proteger y preparar los tendremos toda una serie de rutas

productos de la manera adecuada. establecidas a través de diferentes medios

de transporte para que la entrega sea lo

más ágil posible.

 DECISIÓN EN UNA CADENA
DE SUMINISTRO
Para analizar las decisiones en la cadena de suministro se puede mirar

desde la perspectiva de sucesión de procesos, de la cual se tiene procesos

de planeación y de ejecución. En el primer caso es en donde se anticipa o

pronostica sucesos posibles en la cadena de suministro para los cuales se

asignan recursos en respuesta a estos. En el segundo caso, los procesos

de ejecución es en donde se desarrollan, todas las acciones necesarias

para cumplir los planes previamente establecidos.

 NIVELES DE DECISIÓN EN UNA
CADENA DE SUMINISTRO

Las decisiones que se habrán de tomar

en un a cadena de suministro se dividen

en tres categorías o niveles:

 ESTRATEGIA O DISEÑO DE LA PLANEACIÓN DE LA CADENA
CADENA DE SUMINISTRO DE SUMINISTRO

 La compañía decide cómo estructurar la cadena de La configuración de la cadena de suministro

suministro. es fija.
 Se toman decisiones acerca de cómo se distribuirán Se configuran las restricciones dentro de las
los recursos y los procesos. cuales debe hacerse la planeación.

 Se debe tomar en cuenta la incertidumbre en las La meta es maximizar el superávit.

condiciones previstas del mercado.

 OPERACIÓN DE LA

CADENA DE SUMINISTRO  El horizonte de tiempo es semanal o diario.

 Las compañías toman decisiones acerca de los

pedidos de cada cliente.

 La meta de las operaciones de la cadena de

suministro es manejar los pedidos entrantes de

los clientes de la mejor manera posible.

LOGISTICA
Todas las empresas que en su proceso
INTEGRAL
tengan integrado un proceso logístico
integral serán capaces de conseguir una
mayor adaptación, reducir costes, como
también minimizar el tiempo de respuesta,
ofrecer un mejor servicio al conjunto de sus
clientes e incrementar la rentabilidad de
todo el proceso productivo de esta.
 OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO DE LA
CADENA LOGÍSTICA INTEGRADA

Crecimiento del Comercio Exterior y Apertura

de mercados Internacionales, generan nuevas

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS para los

organizaciones:

 Reducir los gastos por seguimiento y

control del flujo de las mercancías con

información en tiempo real.

 Establecer los diversos servicios de la

cadena Logística.
 Reducción de tiempos de reposición

inventarios en almacenes.

 Mejoramiento constante de la

rentabilidad de la empresa.

 Optimización en el uso de las

frecuencias de salida que brindan las

Líneas navieras para la llegada a

destino justo a tiempo.

 FLUJO DE LA CADENA LOGISTICA

LOS ACTORES DE LA CADENA LOGÍSTICA SON:

 El Exportador

 El transportista terrestre

 El Agente de Aduana

 La Zona Primaria Portuaria o Extra Portuaria

 El Agente de Carga Internacional

 La Línea naviera / Aérea

 Actores en destino

“El encargado de tener la responsabilidad de la integración de la Cadena Logística es por

naturaleza el Agente de Aduana”
 OPERATIVIDIDAD ESTÁNDAR DE
LA CADENA LOGÍSTICA

1. Coordina con el Comprador en destino

el pedido y apertura la Orden de
Compra.

2. Determina producción de acuerdo a la

necesidad del comprador en el
extranjero.

3. Coordina con proveedores nacionales

e internacionales sobre los insumos.
5. Coordina con transportistas ubicación

de mejor fecha de embarque y flete.

6. Coordina con transportista para

transporte de la carga o contenedor

vacío a la planta.

7. Coordina con el Agente de aduana

para preparación del embarque.

7. Transporte de producción a lugar de

Embarque, sea este Portuario o Extra

Portuario.

8. Diligencia Aduanera de Embarque.

9. Embarque en la nave. Obtención del

Conocimiento de Embarque (B/L)*

10. Seguimiento de llegada en lugar de destino.

11. Coordinación de cancelación de factura a la

recepción de la carga por el comprador.

 FLUJO DE OPERACIÓN LOGÍSTICA INTEGRADA

Exportador

OPERADOR LOGISTICO

Proveedor Línea Naviera Agente de Zona Primaria Transporte

de Insumos Agente Carga Aduana Terminal de A. Terrestre
 VALOR AGREGADO DE LA
CADENA LOGÍSTICA
 Servicio seguro, regular y bajo itinerario establecido

 Tratamiento profesional, adecuado, oportuno y

calidad.

 Información en tiempo real.

 Costos mínimos de almacenaje.

 Eliminación extracostos por operaciones ineficientes

o que no agregan valor.

 El Exportador se optimiza también dedicando este

ahorro de tiempo a favor de mejoramiento de sus
procesos de producción.
FLUJO SIN OPERACIÓN LOGÍSTICA INTEGRADA
Transporte
Comprador Extranjero

Agente de Aduana Proveedor Insumos

Exportador
Línea Naviera / A.C.I. Almacén Zona Primaria
 EJEMPLOS

CADENAS DE SUMINISTRO DEL

COMERCIO EXTERIOR
CADENA SUMINISTRO

PROCESO EXPORTACION MARITIMA

AGENTE DE CARGA INTERNACIONAL
CADENA SUMINISTRO

PROCESO EXPORTACION AEREA

AGENTE DE CARGA INTERNACIONAL