CASO EMPRESA

ANELARE
 INTEGRANTES

-Dayana Briguith Muñoz Duran

-Yadira Beatriz Salcedo Tintaya

-Nicole Alexandra Chapoñan Chamorro

-Jorge Armando Gutiérrez Cárdenas

-Néstor Felipe Ramos López

LA EMPRESA ANELARE

Una heladería enfocada

en la producción de
helados artesanales
01. Desde el punto de visto económico ¿Qué
factores de producción utiliza intensivamente este
modelo de negocio?
TRABAJO

TIERRA

Entregas, trabajo y
fabricando helados para
sus clientes.
Insumos de primera
calidad para la
elaboración de su
producto.
02. ¿En qué sector económico se
desarrolla el modelo de negocio y cómo
crea valor una empresa como la
indicada? Sustentar por qué.
 SECTOR SECUNDARIO:
Transformación de insumos para su
distribución

SECTOR TERCIARIO: Comercialización mediante sus canales de venta.

SECTOR CUATERNARIO: Conocimiento e innovación sobre su

emprendimiento.
Creación de Valor

Mediante la Al ofrecer un producto Por el simple hecho

comercialización al público de ser una empresa
constituida
03. ¿Cómo podríamos
relacionar la empresa
descrita con el flujo
circular de la economía?
 Compra

Materia prima y
Proceso
venta
Trabajo productivo

Capital
04. De acuerdo a las clases de mercados desde el
punto de vista de la competencia ¿en qué tipo de
mercado podríamos relacionar con el caso
Anelare? ¿porqué?
05. ¿Quiénes son sus principales
competidores? ¿Qué fortalezas y
debilidades encuentras en sus
competidores?
Competencias

La Fiorentina Laritza D´ 4D
 Fortaleza de sus competidores
La producción propia de sus Innovación en sus
recetas de helados presentaciones de su
producto

Su variedad de costos
Personal capacitado en la
producción y atención al cliente
 Debilidades en sus
competidores

Ingresos de nuevos
competidores
Poca producción
temporada de frio Capacidad de producción
limitada
06. ¿Cómo podría haber afectado el
entorno actual a un modelo de
negocio como la empresa Anelare?
Sustente porqué.
 Escasez de
productividad

Disminución de
economía

Disminución de
clientes

Incremento de costos
fijos y insumos
07¿Cómo afronta o podría afrontar los
elementos identificados de la pregunta
anterior?
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08. ¿Quiénes son los grupos de
interés del modelo de negocio y
cuál podría su impacto en el
modelo de negocio?
 Directivos

Propietarios
Trabajadores
GRACIAS!!!!