UNIVERSIDAD PUBLICA DEL ALTO

AREA CIENCIAS ECONOMICAS, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESA

PLANEACION

INTEG RANTE S : YE S E NIA C AS TAÑE TA MAMANI

MARC O S AVE RARI VE G A
C HRIS TIAN G ILDO C ALLE
G IS E LA FLO RE S MAMANI
DAVID Q UIS P E
O S MAR P AYO

LA PAZ – BOLIVIA 2023

IMPORTANCIA DE LA
PLANIFICACION

No se puede planificar
nada sin saber primero
cuáles son las metas que
debemos alcanzar, lo
cual es quizá el punto
más importante de toda
la planificación, pues de
ello dependerá lo
ES UN PROCESO QUE MEDIANTE LA APLICACIÓN DEL MÉTODO CIENTÍFICO PROCURA OBTENER INFORMACIÓN RELEVANTE Y
FIDEDIGNA

INVESTIGACION
 ETAPAS DE PLANEACION
CONSISTE EN LA DETERMINACIÓN DE TODOS LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL LOGRO DE
PROPÓSITOS

DEFINICION DEL PROBLEMA OBSERVACIÓN

• EN ESTA FASE SE DETERMINA Y ANALIZA EL PROBLEMA QUE SE
DESEA RESOLVER
• ESTA TÉCNICA NO SOLO SE LIMITA A LA OBSERVACIÓN
DE HECHOS O HEURÍSTICAS SI NO TAMBIÉN PUEDE SER
DOCUMENTAL AL ANÁLISIS DE REGISTROS INFORME Y
ESTADÍSTICAS

OBTENCION DE INFORMACION • EXPERIMENTACION

CONSISTE EN RECOPILAR DATOS A FIN DE VISUALIZAR EL • CONSISTE EN LA REPRODUCCIÓN DE UN HECHO O UN

PROBLEMA Y PROPONER SU POSIBLE SOLUCIÓN A TRAVÉS DE FENÓMENO CON EL FIN DE OBSERVAR SUS
ENCUESTA • DETERMINACION DE LA HIPOTESIS
ES LA RECOPILACIÓN DE DATOS A TRAVÉS DEL • ES LA PROPOSICIÓN O RESPUESTA TENTATIVA QUE SE ESTABLECE COMO SOLUCIÓN DE UN PROBLEMA
CUESTIONARIO Y DE LA ENTREVISTA MISMA QUE ES SOMETIDA A PRUEBA PARA DETERMINAR SU EFECTIVIDAD

• COMPROBACION O DESAPROBACION DE LA HIPÓTESIS

MUESTREO
• CONSISTE EN SOMETER A PRUEBA LA HIPO TESIS MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TÉCNICAS
APLICACIÓN DE TÉCNICAS PROBABILÍSTICAS A UNA ANTERIORMENTE ANUNCIADAS A FIN DE COMPROBAR SU VALIDES O RECHAZARLA TAMBIÉN
PARTE DE LA POBLACIÓN O UNIVERSO PARA
DETERMINAR RESULTADOS REPRESENTATIVOS O
COMUNES A TODO ESTE

• PRESENTACION DE INFORME
 PREMISAS
TODO AQUEL QUE PARTICIPA EN LA ELABORACIÓN DE UN PLAN PUEDE TENER CERTEZA SOBRE LA EXISTENCIA DE DETERMINADOS EVENTOS

• INTERNAS • OBJETIVOS
• SE DETERMINA LOS OBJETIVOS QUE INDICAN LOS RESULTADOS O FINES QUE LA
• CUANDO SE ORIGINA DENTRO DE LA EMPRESA Y PUEDEN INFLUIR EMPRESA DESEA LOGRAR EN UN TIEMPO DETERMINADO Y PROPORCIONA LAS PAUTAS O
EN EL LOGRO DE LOS PROPÓSITOS ALGUNOS DE ELLOS SON DIRECTRICES BÁSICAS HACIA DONDE DIRIGIR ESFUERZOS Y RECURSOS

VARIACIONES EN EL CAPITAL AUSENTISMO ROTACIÓN ACCIDENTES

INNOVACIONES

• CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS

• • ESTRATÉGICOS O GENERALES, TÁCTICOS DEPARTAMENTALES,

EXTERNAS
• SON FACTORES O CONDICIONES CUYO ORIGEN ES AJENO
A LA EMPRESA PERO PUEDE TENER EFECTO DECISIVO EN
EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES
OPERACIONES O ESPECÍFICOS
• LINIAMIENTOS PARA ESTABLESER OBJETIVOS
• A PARTE QUE UN OBJETIVO DEBE SIEMPRE REUNIR LAS DOS CARACTERÍSTICAS YA
COMENTADAS AL ESTABLECERLOS ES IMPREDECIBLE OBSERVAR CIERTOS
LINEAMIENTOS

• ASENTARLO POR ESCRITO,NO COFUNDIRLOS CON LOS MEDIOS O ESTRATEGIAS PARA


• Asegurarse de que
sean consistentes y
contribuyan al logro
del objetivo
• Al establecerlas,
auxiliarse de tecnicas
de investigacion y de
planeacion.
1 6

• Analizar las
consecuencias
• Determinarlas
que pudieran
con claridad. 2 5 presentarse al
momento de
aplicarlas.

• Considerar las
experiencias pasadas
3 4 para su
• No confundiir las estrategias
con las tacticas, ya que estas establecimiento, esto
ultimas combinan la accion permitira sugerir un
con los medios para alcanzar mayor numero de
el objeiivo. cursos de accion.
POLITICAS
LAS POLITICAS SON GUIAS PARA
ORIENTAR LA ACCION , SON CRITERIOS,
LINEAMIENTOS GENERALES A
OBSERVAR EN LA TOMA DE DESICIONES ,
SOBRE PROBLEMAS QUE SE REPITEN
UNA Y OTRA VEZ DENTRO DE UNA
ORGANIZACION.
CLASIFICACION DE LAS POLITICAS
PUEDEN SER:

Estrategicas o Tactica o Operativas

Generales departamentales Se aplican principalmente
Su funcion es establecer y Son lineamientos en las decisiones que tienen
que ejecutarse en cada una
emitir lineamientos que especificos que se
de las unidades de las que
guien a la empresa como refieren a cada consta un departamento.
una unidad integrada. departamento.
IMPORTANCIA

• Facilitan la delegacion de autoridad.

• Motivan y estimulan al personal, al dejar a su libre
arbitrio ciertas decisiones.
• Evitan perdidas de tiempo a los superiores, al
minimizar las consultas innecesarias que pueden
hacer sus subordinados.
• Otorgan un margen de libertad para tomar decisiones
en determinadas actividades.
• Contribuyen al lograr los objetivos de la empresa.
• Facilitan la induccion del nuevo personal.