1. Describe por qué la empresa es importante, por qué vale la pena que exista. ¿Cuál es la necesidad que satisface?
2. Explica el estado general del mercado y sus tendencias.
3. Explique por qué los clientes comprarán su producto o
servicio. Propuesta de valor.
4. Describe detalladamente quiénes son los clientes.
5. Detalla cuáles son los principales competidores y las
ventajas que tienen. 6. Detalla a que competidores desplazará tu proyecto.
7. Describe tu oferta de productos y cómo vas a competir
contra otras marcas. Detalla tu ventaja competitiva.
8. Realiza una lista completa de los recursos necesarios para
comenzar la empresa y poder satisfacer a tus clientes.
9. Establece las prioridades del negocio y los procesos para
alcanzarlas.
10. Incluye tres planes financieros: uno conservador, otro
moderado y el último optimista. Cada uno deberá tener números realistas de ventas, gastos y ganancias mensuales, trimestrales y anuales. "El propósito de un plan de negocios es permitirle a usted, y todos los involucrados en el negocio, conocer los componentes básicos de la empresa y su razón de ser", agregó Thomas. Finalmente, no olvides que un buen plan de negocios es claro y conciso, y debe convertirse en una guía para que la empresa trascienda de generación en generación sin perder su visión, carácter y propósito. Grandes consejos de un líder que tiene a su cargo 170 empresas globales que generan miles de millones de dólares en ventas anuales.