UNA ENTREVISTA SOBRE LA CONSTRUCCIÓN DE

LA RESILIENCIA ORGANIZACIONAL:

Una prioridad a nivel de junta directiva en los tiempos desafiantes de hoy.

Risk & Resilience Practice

 CREADORES DEL JUEGO

LAURA PAULA LISETTE

HIGUERA SALAZAR ARRUNATEGUI

ANGELLY VALENTINA SEBASTIÁN

QUINTERO SALAZAR PEÑA
 ÍNDICE
1 Nicolai Tangen
...Frithjof Lund 4 Fomentando la resiliencia a través de una
estrategia climática.

2 Fomentando la propiedad
activa y responsable. 5 Construyendo resiliencia a nivel
organizacional.

3 La resiliencia como una

prioridad de la junta directiva. 6 Un caso de la vida real.
 INTRODUCCIÓN

Frithjof Lund entrevista a Nicolai Tangen,

para abordar sobre las mejores prácticas a al
hora de navegar la incertidumbre en el
entorno empresarial.
NICOLAI TANGEN
Gestor de fondos de cobertura, filántropo y participante del foro
internacional

AKO Foundation Wharton Business School LSE

A B C
NICOLAI TANGEN
Gestor de fondos de cobertura, filántropo y participante del foro
internacional

AKO Foundation Wharton Business School LSE

A B C
FRITHJOF LUND
Senior Partner McKinsey Oslo

Correcto Incorrecto
NIVEL DIFÍCIL
 NIVEL 1
FOMENTANDO LA PROPIEDAD
ACTIVA Y RESPONSABLE.
 PROPIEDAD ACTIVA Y
RESPONSABLE

Valores coherentes.
Transparencia.
Comunicación transversal.
RESILIENCIA COMO
PRIORIDAD
APOYO AL CEO
 NIVEL 2
Fomentando la resiliencia a través de una estrategia
climática.
 NIVEL 3
La resiliencia como una prioridad de la junta directiva.
 ACERCA DE CONSTRUIR RESILIENCIA

Procesos/ esfuerzo / dedicación Resultado

A B C
PROCESOS
VS
RESULTADOS
 SEGMENTO 4
Construyendo resiliencia a nivel organizacional.
AUMENTAR DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
PROPONER LA POSIBILIDAD DE UN SPLIT-
CEO CHAIR ROLE
UN CASO DE LA VIDA
REAL.
Arturo Calle

Avianca
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
 REFERENCIAS
Lund F. (2023) An interview on building organizational resilience: A board-level priority in today’s
challenging times, Risk & Resilience Practice, McKinsey & Company