INTRODUCCION

LIC MSC MIRIAN VEGA

 ESPECIALISTAS
MODERNOS Y
COMPETITIVOS

PAPEL
DISCIPLINA ESTRATEGICO EL PROFESIONAL
NECESARIA PARA DE LOS DEBE UTILIZAR
DIFERENTES RECURSOS TODAS LAS
RAMAS DE LA HERRAMIENTAS
ADMINISTRACION HUMANOS EN
EL SIGLO XXI

AYUDA A MEJORAR LOS

RESULTADOS DE LAS
DEMAS AREAS DE
NEGOCIOS
 NUEVAS TENDENCIAS QUE
AFECTAN AL PERSONAL
OPORTUNIDAD
PAGOS Y
UN TRABAJO DE APRENDER
PRESTACIONES
DIGNO, Y CRECER EN
ADECUADAS,
CONDICIONES EL TRABAJO,
SEGURIDAD,
DE TRABAJO CLIMA
SUPERVISION
SEGURAS POSITIVO Y
COMPETENTE
JUSTICIA.
 PORQUE LOS RECURSOS HUMANOS SE
CONSIDERAN ESTRATEGICOS AL INICIO DEL
MILENIO
LOS RECURSOS HUMAN0S SERAN LA
CLAVE DIFERENCIADORA DE LOS
NEGOCIOS

INCORPORAR AL REPRESENTANTE DE
RRHH COMO MIEMBRO DE LA
UNIDAD DE NEGOCIO

CAPACITAR EN PRACTICAS
MODERNAS DE NEGOCIOS
 CAMBIO DE PRIORIDAD LA FUNCION DE
RRHH

LOS EMPLEADOS DEBEN SER

COMPETITIVOS

EL AREA DE RRHH DEBE SER PROFESIONAL

LOS RRHH SE MIDEN POR RESULTADOS

FINANCIEROS Y CREAN VALOR
COMPETENCIA
RELACIONADA CON LA
EFECTIVIDAD

CARACTERISTICA CARACTERISTICA
INNATA O SUBYACENTE EN PERFORMANCE DE TRABAJO
O SITUACION
ADQUIRIDA EL INDIVIDUO

FORMA DE
COMPORTAMIENTO O
DE PENSAR
PERFIL DE COMPETENCIA DEL REPRESENTANTE
DE RECURSOS HUMANOS

• INFORMATICA Y
COMERCIO
ELECTRONICO HABILIDADES • ACTITUDES
• ECONOMIA Y • VALORES
FINANZAS • INICIATIVA, IMAGEN
• LEYES LABORALES AUTONOMIA PERSONAL
• NEGOCIACION Y • LIDERAZGO • CONFIANZA
CONFLICTOS • TRABAJO EN EN SI MISMO
EQUIPO • ACTITUD
• COMUNICACIÓN ANTE EL
• ORIENTACION AL FRACASO
CLIENTE
CONOCIMIENTOS
CUALIDADES

COMPETENCIAS
Perfil de Competencias
Eje
mp
lo

8
SUPRA COMPETENCIAS
ORIENTACION
A RESULTADOS.
ENERGIA E INCIATIVA,
DESEOS DE ÉXITO,
SENSATEZ EN LOS NEGOCIOS

INTERPERSONALES.
DIRIGIR COLABORADORES,
PERSUACION, DECISION,
SENSIBILIDAD

INTELECTUALES.
PERSPECTIVA ESTRATEGICA.ANALISIS Y
SENTIDO COMUN, PLANIFICACION Y
ORGANIZACION
 INDICADORES ORGANIZACIONALES A
MEDIR AL AREA DE RECURSOS HUMANOS
EFECTIVIDAD:
FACTOR DE INGRESOS= INGRESOS NETOS/ FUERZA TOTAL DE TRABAJO.
FACTOR DE GASTOS= GASTOS DE OPERACIÓN/FUERZA TOTAL DE TRABAJO
FACTOR DE HEAD-COUNT(personas en relación de dependencia)
=FUERZA TOTAL DE TRABAJO/FUERZA TOTAL DE TRABAJO DE RH.
FACTOR DE ROTACION=SEPARACIONDE RH/PERSONAL PROMEDIO

IDENTIFICAR DE FORMA CLARA EL COMPORTAMIENTO DE INGRESOS

Y EGRESOS DEL FACTOR HUMANO

CAPACITACION:=EMPLEADOS CAPACITADOS/ HEAD-COUND

COSTO DE CAPACITACION=COSTO/PERSONAL CAPACITADO
CAPACITACION ENTRE GASTOS=COSTO/TOTAL DE GASTOS