ANÁLISIS FODA

• FORTALEZAS
• OPORTUNIDADES
• DEBILIDADES
• AMENAZAS

Comisión de Capacitación
 Foda
• Es una herramienta de análisis que permite
conformar un cuadro de la situación actual del
objeto en estudio (organización, empresa, etc),
permitiendo de esta manera obtener un
diagnóstico preciso, que permita tomar
decisiones estratégicas para mejorar la
situación actual en el futuro.

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 OBJETIVO
• Diagnosticar para obtener conclusiones sobre
la forma en que el objeto estudiado será capaz
de afrontar los cambios y las turbulencias del
contexto (oportunidades y amenazas) a partir
de sus fortalezas y debilidades internas.

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 Origen
• Se considera que esta técnica fue
originalmente propuesta por Albert S.
Humphrey durante los años sesenta y setenta
en los Estados Unidos, durante una
investigación del Instituto de Investigaciones
de Stanford que tenía como objetivo descubrir
porque fallaba la planificación corporativa.

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 Pasos del Análisis FODA

• Análisis Externo
• Análisis Interno
• Confección de la matriz FODA
• Determinación de la estrategia a emplear

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Tipos de Análisis
Interno: Externo:

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 Análisis Interno
Fortalezas Debilidades
• Son las capacidades • Son aquellos factores
especiales con que cuenta internos que provocan una
la organización y que le posición desfavorable frente
permite tener una posición al entorno.
privilegiada frente al •
entorno.
• Ejemplos: sistemas de
control de calidad, recursos
humanos valiosos, etc

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 Análisis Externo
Oportunidades
• Refiere a las futuras
acciones de los actores que
forman parte del entorno,
que podrían brindar un
beneficio para la
organización si son
detectados a tiempo y
aprovechadas
oportunamente.
• Ejemplo:
Amenazas
• Son las acciones potenciales
de los actores del entorno
cuyo efecto podría resultar
perjudicial para el normal
desempeño de la
organización.
• Ejemplo:
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 Matriz FODA
• De la combinación de fortalezas con
oportunidades surgen las potencialidades,
las cuales señalan las líneas de acción mas
prometedoras para la organización.
• Las limitaciones, determinadas por la
combinación de debilidades y amenazas,
marcan una seria advertencia.
• maximizar las oportunidades.
• Luego de realizada la matriz, surgen cuatro
tipos de estrategias a tener en cuenta:
• Estrategia Ofensiva (FO): Estrategia para
maximizar tanto las fortalezas como las
oportunidades.
• Estrategia de Reorientación (DO):
Estrategia para minimizar las debilidades y
• Estrategia Defensiva (FA): Estrategia
para afianzar las fortalezas y minimizar las
amenazas.
• Estrategia de Supervivencia (DA):
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 Importancia para la toma
de decisiones
• Su confección nos permite buscar y analizar,
de forma proactiva y sistemática, todas las
variables que intervienen en el negocio, con el
fin de tener más y mejor información al
momento de tomar decisiones.
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