CURSO: GESTIÓN DE OPERACIONES MINERAS

ING. LUZ MARINA ZOCÓN ALVA

ANÁLISIS FODA
ANÁLISIS FODA :

• El análisis FODA es una

herramienta que permite
verificar el estado de la
situación actual de la
Empresa, permitiendo de
esta manera obtener un
diagnóstico preciso que
permita en función a ello,
tomar decisiones y realizar
un adecuado planeamiento.
 ANÁLISIS FODA :

• El análisis FODA es una de las

herramientas esenciales que provee
de los insumos necesarios al
proceso de planeación estratégica,
proporcionando la información
necesaria para la implantación de
acciones y medidas correctivas y la
generación de nuevos o mejores
proyectos de mejora continua.
QUÉ CONSIDERA EL ANÁLISIS FODA ?

• Es un proceso de análisis que

considera un diagnóstico de las
fortalezas, oportunidades, debilidades
y amenazas de una organización. Esto
es, considera lo interno y lo externo
(influencias del ámbito externo, que
inciden sobre su quehacer interno) que
potencialmente pueden favorecer o
poner en riesgo el cumplimiento de la
Misión y Visión de la organización.
 FORTALEZAS :

• Capacidades especiales con que

cuenta la organización, que la
distinguen o posicionan en ventaja
sobre otras organizaciones. Implica
una posición privilegiada frente a la
competencia. Se tiene control sobre
ellas, capacidades y habilidades que
se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.
FORTALEZAS :

• Capacidad de adaptación al medio interno

y externo y poder de negociación de la
organización. (G.A.Steiner)

• Puntos a favor con los que cuenta la Unidad

para ampliar su ámbito de influencia, tales
como:
Potencial Humano; Capacidad de Proceso;
Productos y Servicios; Recursos Financieros
OPORTUNIDADES :

• Aquellos factores que resultan positivos,

favorables, explotables, que se deben descubrir en
el entorno en el que actúa la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.
 DEBILIDADES :

• Factores que provocan una posición

desfavorable frente a la competencia,
que requieren de atención para
mejorar la dirección de la empresa y
la calidad de sus resultados o
productos. Recursos de los que se
carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
DEBILIDADES :

Deficiencias o las más bajas capacidades que impiden a la

organización enfrentar con éxito el cambio o la
competencia.
Limitaciones o vulnerabilidad.
AMENAZAS :

• Situaciones que provienen del entorno y que pueden

llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
organización.
CÓMO SE CONSTRUYE UNA MATRIZ FODA ?

1.- Determinar la visión y misión de la organización

2.- Dividir una tabla en dos columnas y dos filas para
establecer las áreas de análisis.-
CÓMO SE CONSTRUYE UNA MATRIZ FODA ?

3.- Hacer una lista para cada una de las áreas.

4.- Preguntarse en cada área ¿cómo afecta el elemento
listado a la misión y a la visión de la organización?
5.- Ordenar y seleccionar los elementos más
pertinentes.
CUÁL ES EL PRODUCTO DEL ANÁLISIS DE LA
MATRIZ FODA ?

• La definición de las estrategias:

- Estrategia DA (mini – mini)
- Estrategia DO (mini – maxi)
- Estrategia F A (maxi – mini)
- Estrategia FO (maxi – maxi)
LA MATRIZ DE ESTRATEGIAS:
Se elabora en función del Análisis FODA, las
intersecciones declaran estrategias que permitan el
logro de los objetivos organizacionales.
MATRIZ FODA PARA EL DISEÑO DE METAS
ESTRATÉGICAS:
TAREA:

• Elabora el análisis FODA de una empresa del medio