Análisis FODA

Y
Matriz FODA

Semana 8
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
¿Qué es un análisis
FODA y por qué
debería usted usar
uno?

Un análisis FODA le guía para

identificar los positivos y negativos
dentro de su organización (Fuerzas
y Debilidades) y fuera de ella, en el
entorno externo (Oportunidades y
Amenazas). Desarrollar una
conciencia completa de si situación
puede ayudar tanto en la
planificación estratégica como en la
toma de decisiones.
¿Cómo crear
un análisis
FODA?

• Designar un líder o facilitador del grupo.

• Designar un registrador de la información
para respaldar al líder si su grupo es amplio.
• Introducir el método FODA y su propósito
en su organización.
• Permitir que todos los participantes se
presenten a si mismos.
 ¿Cómo crear un
análisis FODA?

• Hacer que cada grupo designe a un registrador de

información; diríjales a crear el análisis FODA.
• Reorganizar el grupo en el momento acordado para
compartir los resultados.
• Discutir y registrar los resultados.
• Preparar un resumen escrito del análisis FODA para
proporcionar a los participantes.
 ¿Cuándo utilizar
un análisis FODA?

• Explorar posibilidades en problemas.

• Tomar decisiones para su iniciativa.
• Determinar dónde es posible el cambio.
• Ajustar y refinar los planes a medio plazo.
¿Cuáles son los
elementos de un
análisis FODA?

Factores Internos:
Fuerzas y Debilidades (F, D)
• Recursos humanos
• Recursos físicos
• Financieros
• Actividades y procesos
• Experiencias previas
¿Cuáles son los
elementos de un
análisis FODA?

Factores Externos:
Oportunidades y Amenazas (O, A)
• Tendencias futuras
• La economía
• Recursos financieros
• Demografía
• El entorno físico.
• Legislación.
• Eventos locales, nacionales o
internacionales.
¿Cómo utilizar
su análisis
FODA?
Utilícelo para:
• Identificar los asuntos o
problemas que usted
intenta cambiar
• Establecer o reafirmar
metas
• Crear un plan de acción.
 ¿Cómo se puede explotar
cada fortaleza?

Durante la etapa de
planificación ¿Cómo se puede aprovechar
cada oportunidad?
estratégica y a partir
del análisis DOFA se
deben de contestar ¿Cómo se puede detener cada
cada una de las debilidad?
siguientes preguntas:

¿Cómo se puede defender de

cada amenaza?
 CONFRONTAR VARIABLES

Recomendamos en primer lugar y antes de pasar a la siguiente fase confrontar Fortalezas y Debilidades con
Oportunidades y Amenazas y realizarnos las siguientes preguntas:

1.Fortalezas vs Oportunidades:
¿Nos permiten las fortalezas internas aprovechar las oportunidades que nos provee el entorno?

2.Debilidades vs Amenazas:
¿Nos impiden las debilidades internas hacer frente con garantías a las amenazas existentes o futuras?

3.Fortalezas vs Amenazas:
¿Nos permiten las fortalezas internas hacer frente a las amenazas que se ciñen sobre nosotros?

4.Debilidades vs Oportunidades:
¿Nos impide las debilidades internas aprovecharnos de las oportunidades que se nos presentan?

Este es un ejercicio muy útil de cara a las siguientes fases.

 MATRIZ FODA

Fortalezas Debilidades

•Recursos y capacidades
•Capacidades distintas escasas
ANÁLISIS
•Ventajas naturales •Resistencia al cambio
INTERNO
•Recursos superiores •Problemas de motivación
del personal

Oportunidades Amenazas

•Nuevas tecnologías
ANÁLISIS •Debilitamiento de •Altos riesgos
EXTERNOS competidores •Cambios en el entorno
•Posicionamiento estratégico
 FORMULACION DE ESTRATEGIAS
FACTORES FORTALEZAS INTERNAS: POR EJM. DEBILIDADES INTERNAS: POR EJM.
INTERNOS CUALIDADES ADMINISTRATIVAS, DEBILIDADES EN LAS AREAS INCLUIDAS EN EL
OPERATIVAS, FINANCIERAS, DE CUADRO DE “FORTALEZAS”.
FACTORES COMERCIALIZACIÓN, INVESTIGACION Y
EXTERNOS DESARROLLO, INGENIERIA.

OPORTUNIDADES EXTERNAS: POR EJM.
CONDICIONES ECONOMICAS PRESENTES Y
FUTURAS, CAMBIOS POLITICOS Y SOCIALES,
NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y
TECNOLOGIA.
ESTRATEGIA FO: MAXI-MAXI
POTENCIALMENTE LA ESTRATEGIA MÁS
EXITOSA, QUE SE SIRVE DE LAS FORTALEZAS
DE LA ORGANIZACIÓN PARA APROVECHAR
LAS OPORTUNIDADES.
ESTRATEGIA DO: MINI- MAXI
POR EJM. ESTRATEGIA DE DESARROLLO PARA
SUPERAR DEBILIDADES, A FIN DE
APROVECHAR OPORTUNIDADES.

AMENAZAS EXTERNAS: POREJM. ESCASES DE ESTRATEGIS FA: MAXI-MINI ESTRATEGIA DA: MINI- MINI
ENERGETICOS, COMPETENCIA Y AREAS POR EJM. USO DE FORTALEZAS PARA POR EJM. ATRINCHERAMIENTO,
SIMILARES A LOS DEL CUADRO SUPERIOR DE ENFRENTAR O EVITAR AMENAZAS. LIQUIDACION O SOCIEDAD EN
“OPORTUNIDADES”. PARTICIPACION
CAME
 ANÁLISIS CAME
La siguiente fase consiste en realizar el Análisis CAME. Este análisis es fundamental para saber
cómo actuar ante las Debilidades, Fortalezas, Oportunidades y Amenazas identificadas.
Lo que dice el Análisis CAME es que las Debilidades hay que Corregirlas (C), que las Amenazas hay
que Afrontarlas (A), que las Fortalezas hay que Mantenerlas (M) y que las Oportunidades hay
que Explotarlas (E).
 ANÁLISIS CAME
Estrategias de una empresa y correlación con Análisis CAME
DEFINIR E
IMPLEMENTAR
ACCIONES
• Una vez realizados todos los pasos
anteriores tenemos que definir un listado
de acciones en detalle para cada Fortaleza,
Debilidad, Oportunidad y Amenaza listada,
que priorizaremos en función de la
estrategia de la compañía.

• Como último paso ya sólo

queda calendarizar, con responsable,
coste, fecha, objetivo a cumplir y métricas
a medir, todas las acciones a
implementar para el periodo a cuya
finalización volveremos a realizar
el Análisis FODA-DAFO
DETECTAR FORTALEZAS, DEBILIDADES,
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES