PLANEACION

ESTRATEGICA
LIC. VIANCA SIGALA
DIPLOMADO RECURSOS HUMANOS

Utilidad: Retorno de los propietarios y de la economía de la
empresa, subsistencia y rentabilidad.
Expansión: Crecimiento de la Empresa en el mercado.
Seguridad: Asegurar el futuro de la empresa y seguridad a
sus empleados, salarios, prestaciones sociales etc.
Autonomía: La empresa pretende autonomía en las
decisiones de como hacer las cosas y de como crecer.
Determinación de los objetivos
empresariales
Políticos: Decisiones gubernamentales.
Económicos: Recursos, política tributaria, pagos,
recuperación, política fiscal.
Sociales: Actitud de las personas, clientes, valores sociales.
Tecnológicos: Costos de factores productivos y tecnológicos.
Análisis ambiental externo.
Jerarquía de los objetivos:
• Organizacionales o estratégicos
• Tácticos o departamentales
• Operaciones o de actividad.
Ecológico: Ambiente físico natural y políticas
gubernamentales.
Legal: Leyes municipales y gubernamentales de
nivel nacional, legislación laboral, seguridad e
higiene, política salarial.
Relaciones de dependencia con: Clientes,
Suministradores, Proveedores, Consumidores.
EXTERNO

Planeación INTERNO
Oportunidades: Fuerzas ambientales, aspectos
que vienen de afuera de la organización que
representan elementos potenciales de
estratégica Debilidades: Lo que hace vulnerable a una organización o una
actividad que realiza de forma deficiente, la coloca en una
situación débil.
crecimiento o mejoría.
Amenazas: Aspectos negativos y problemas
Fortalezas: Todo lo interno que la empresa posee que hace potenciales, externos que pueden traer
La idea es encontrar una Análisis organizacional Interno. bien, que la distingue, cualquier cosa positiva que posee. problemas hacia la empresa.

sinergia entre la estrategia
de la organización, la
estructura y los sistemas
de recursos humanos,
lograr un ajuste entre ellos
y su adecuación al
ambiente organizacional.
Etapas de la planeación
estratégica.
Formulación de alternativas
Estratégicas y selección de la
estrategia empresarial.
Elaboración de la planeación
estratégica.
Diferenciación: Incorporación de productos o servicios que lo • Exclusividad percibida por el cliente
hacen diferente.
• Valor de diferenciación que ofrece la
Alta Segmentación: Segmento en particular a pagar el valor
de diferenciación.
empresa.
• Estrategia de productividad que asegura la
Liderazgo en costos: Conocimiento profundo de los procesos calidad del producto..
de la cadena del valor del producto.
• Horizonte temporal. (largo plazo 5 años o más)
Personas | Estilo | Habilidades | Sistemas |
• Comunicación abierta. Canales de comunicación abierto
en todos los canales de la Organización. Estructura | Cultura Organizacional | Objetivos
Empresariales | Estrategia.
• Diagnósticos situacional. Evaluación del ambiente
externo, identificación de amenazas y oportunidad.
• Espontaneidad. Desarrollarse de manera informal y
espontanea. Resultados del trabajo en equipo

1. Pasos que un administrador sigue para lograr que los

Implementación mediante planes
tácticas y operacionales.
subordinados lo realicen.
2. Decisiones globales y genéricas para personas en practica
en todos los niveles de la empresa.
3. Planes tácticos.
4. Relacionados con la tarea.
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
HERRAMIENTAS DE LA

Es una herramienta que nos ayuda a comunicar

QUE ES UN MAPA
la estrategia para un buen conocimiento y causar
ESTRATEGICO una relación causa-efecto.

Nos ayuda a mejorar el aprendizaje y el

PERSPECTIVAS DE conocimiento, así como entender los procesos
DESCRIPCION internos, los clientes, el mercado y la perspectiva
financiera que se tiene.

Se realiza dibujando un cuadrante donde se definirá la

Es una herramienta de planeación que nos sirve situación a resolver o mejorar. Fortalezas Oportunidades
para visualizar los factores internos y externos en Se ponen las reglas en claro.
ANALISIS FODA un tiempo presente y futuro, así como las
diferentes situaciones que se pueden presentar. Se establecen horarios. Debilidades Amenazas
Se recolecta la información
Nos ayuda a estudiar y evaluar una estrategia.
Y se crea la estrategia.