“SUMAQ” – JABONES ARTESANALES

CURSO: GESTIÓN ADMINISTRATIVA

PROFESOR: WALTER OLIVARES INGA

CICLO: I

INTEGRANTES:
Cubas Carlos Yamilin Nicol
Gálvez Ortiz, Piera Dayana
Llontop Becerra, Meylin Katherine
Uriol Terán Carmen Messiel
Aguirre, Rosa
 
Chepén, 2023
ASPECTOS DE
INGENIERIA
UBICACIÓN DE LA PLANTA

Nuestra empresa “Sumaq” - jabones artesanales, está creciendo con la finalidad de llegar a ser una empresa de mucho prestigio y éxito en la población. Consideramos que nuestra

empresa central y a la vez su tienda física este ubicada en la provincia de Chepén, ya que actualmente la ciudad de Chepén cuenta con aproximadamente 78418 habitantes teniendo

una tasa de crecimiento.

 UBICACIÓN SATELITAL
DISTRIBUCIÓN Y PROCESOS DE FABRICACIÓN O PRODUCCIÓN
 PROCESO DE DISTRIBUCIÓN

Materias Recepción y acopio Torre de lavado Enfriamiento y secado

primas

Control de calidad Reactor de saponificación Acabado

Tratamiento previo Filtrado Distribución

 PROCESO DE PRODUCCIÓN
ASPECTOS DE COSTOS Y

PRESUPUESTOS
COSTOS FIJOS

COSTOS FIJOS

SERVICIO MONTO

Luz 150

Agua 120

Alquiler 500

Gas 50

Publicidad 362

TOTAL 1182
 COSTOS VARIABLES

COSTOS VARIABLES

PRODUCTO U.M. PRECIO

Glicerina Gramos 1062

Moldes Unidad 2.60

Colorante Gramos 300

Aroma Gramos 600

Vitamina E Gramos 362

Colageno Gramos 600

Elastina Gramos 600

TOTAL 3526,60
 DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIOS

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO

 CUADRO DE PRESUPUESTOS Alquiler 1 500

Acondicionamiento - 3200

Maquinaria - 1520

Equipos - 4080

SALARIOS

Producción 2 1800

Control de calidad 1 1800

Almacenero 1 1500

Vendedor 1 1650

INSUMOS

Materia prima - 3527

Materiales - 1520

SERVICIOS

Luz 1 150

Agua 1 120

Gas 1 50

Internet 1 40

PUBLICIDAD

Volantes - 62

Anuncio en la TV - 300

TOTAL 21,519.00
 ASPECTOS DE
INVERSIÓN Y
FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO

 Para la creación de nuestra empresa, tomamos la decisión en concordancia lo presentado a continuación que

nos permite conseguir los recursos económicos necesarios para llevar a cabo una actividad. En el caso de las

empresas, el financiamiento es un factor crucial, ya que permite a estas desarrollar sus operaciones, invertir en

nuevos proyectos y expandirse en el mercado.

 PROPIO

APORTE MONTO PARTICIPACIÓN

1er socio 1000 6%

2do socio 1000 6%

3er socio 1000 6%

4to socio 1000 6%

5to socio 1000 6%

TOTAL DE INVERSION DE SOCIOS 5000 30%

 TERCEROS
Fuimos a Muchas Financieras como BCP y CAJA PIURA y nos comentaron que debemos tener de 22 años para adelante pero mediante la Financiera compartamos con el crédito ¡Queremos

verte crecer!, en el cual nos presenta créditos grupales para el negocio, podemos acceder a un crédito de 9300 soles. Además, con las socias de la empresa llegamos al acuerdo del compromiso

de acceder a este, mas la suma de los montos de cada una será de total satisfacción para emprender con nuestro proyecto ya que cubrirá el total de nuestro presupuesto.

A continuación, el desarrollo a pagar de nuestro financiamiento a terceros:

TIPO MONTO %

Deuda 9300 70

Capital propio 5000 30

TOTAL 14300 100

 70%
Préstamo
3 años
Plazo
36 meses
Plazo
285.1
Cuota mensual
CONCLUSIONES
- Sumaq es una empresa que se dedica a la producción y venta de jabones artesanales. Su
enfoque principal es crear productos de alta calidad utilizando ingredientes naturales y técnicas
tradicionales de fabricación de jabón.
- Se plantearon estrategias para entrar al mercado, y con la proyección de 5 años, sirvió de base
para establecer los requerimientos necesarios para que la producción se mantenga sólida.
- Realizamos un análisis detallado de nuestros clientes, identificamos que las redes sociales nos
permiten llegar de manera más eficiente y directa a nuestra audiencia, generando un impacto
positivo en la visibilidad y conocimiento de nuestra marca.
- Se empleó el Valor Actual Neto (VAN) como herramienta para evaluar la viabilidad financiera del
proyecto, en conjunto con la proyección del flujo de efectivo. Los cálculos revelaron un resultado
positivo, lo que indica que la inversión generará ganancias superiores a la rentabilidad
requerida. En conclusión, el proyecto es viable y se espera obtener beneficios económicos.
- El estudio técnico permitió calcular el tamaño del proyecto, a través de la capacidad instalada y
utilizada de planta. Además, se determinaron los niveles de producción, el programa de
compras, la tecnología para el proceso de producción, la macro y micro localización de la
empresa y las labores de responsabilidad social que realizará nuestra empresa.
- El estudio organizacional permitió construir el organigrama de la empresa, detallar las funciones
de cada uno de los empleados de la empresa y determinar cuáles son los servicios tercerizados
que necesitará la empresa.
RECOMENDACIONES

 Se recomienda contar con un área de investigación y desarrollo, de forma que se puedan desarrollar

nuevas variedades de productos. De esta manera, la empresa podría ofrecer a sus clientes nuevas

líneas de jabones artesanales con otros factores de protección o aromas.

 Se recomienda medir la productividad de la producción periódicamente, para tener la certeza de que se

están cumpliendo con los niveles proyectados de fabricación. En el caso de que se detecte algún

inconveniente, deberán realizarse las correcciones necesarias.

 Se recomienda realizar todas las actividades detalladas de promoción, de modo que el producto pueda

llegar a los consumidores finales y posicionarse dentro del mercado local. Es importante invertir en

promoción ya que permitirá alcanzar los niveles de venta proyectados para todo el proyecto.