Calcular la nueva RENTABILIDAD, y las mejoras en MARGEN y CAPITAL CIRCULANTE si

1 Reducimos costes de Compra en un 5% MATERIALES DE COMPRA

2 Reducimos el stock de Materias Primas un 25% VENTAS 1,800 1,800 0%
115 115 3,000 3,000 GASTOS COMERCIALES precios
3 Incrementamos el plazo de pago en 15 días
Resultado 30 30 MANO DE OBRA
MARGEN 550 550
Resultado/Ventas
3.83% 3.83% COSTES DE PRODUCCIÓN
COSTES COSTE DE LAS VENTAS 200 200
2,885 2,885 2,755 2,755
COSTES LOGÍSTICOS
25 25

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN COSTES FINANCIEROS

RENTABILIDAD 100 100 (Amortiz.) 180 180
Resultado/Activo Neto
17% 17%
CLIENTES MATERIAS PRIMAS
247 247 20.3 100 100 20.3
CAPITAL CIRCULANTE días días
682 682 282 282 EXISTENCIAS PRODUCTOS EN CURSO
Activo Neto 232 232 50 50
ROTACIÓN
Ventas/Activo Neto TESORERIA PRODUCTO ACABADO
4.40 4.40 99 99 82 82
ACTIVO FIJO
400 400 PROVEEDORES
60 296 296 60
días días
Calcular la nueva RENTABILIDAD, y las mejoras en MARGEN y CAPITAL CIRCULANTE si
1 Reducimos costes de Compra en un 5% MATERIALES DE COMPRA
2 Reducimos el stock de Materias Primas un 25% VENTAS 1,800 1,800 0%
115 115 3,000 3,000 GASTOS COMERCIALES precios
3 Incrementamos el plazo de pago en 15 días
Resultado 30 30 MANO DE OBRA
MARGEN 550 550
Resultado/Ventas
3.83% 3.83% COSTES DE PRODUCCIÓN
COSTES COSTE DE LAS VENTAS 200 200
2,885 2,885 2,755 2,755
COSTES LOGÍSTICOS
25 25

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN COSTES FINANCIEROS

RENTABILIDAD 100 100 (Amortiz.) 180 180
Resultado/Activo Neto
17% 17%
CLIENTES MATERIAS PRIMAS
247 247 20 100 100 20
CAPITAL CIRCULANTE días días
682 682 282 282 EXISTENCIAS PRODUCTOS EN CURSO
Activo Neto 232 232 50 50
ROTACIÓN
Ventas/Activo Neto TESORERIA PRODUCTO ACABADO
4.40 4.40 99 99 82 82
ACTIVO FIJO
400 400 PROVEEDORES
60 296 296 60
días días
Calcular la nueva RENTABILIDAD, y las mejoras en MARGEN y CAPITAL CIRCULANTE si
1Reducimos costes de Compra en un 5% MATERIALES DE COMPRA
2Reducimos el stock de Materias Primas un 25% VENTAS 1,800 1,800 0%
115 115 3,000 3,000 GASTOS COMERCIALES precios
3Incrementamos el plazo de pago en 15 días
Resultado 30 30 MANO DE OBRA
MARGEN 550 550
Resultado/Ventas
3.83% 3.83% COSTES DE PRODUCCIÓN
COSTES COSTE DE LAS VENTAS 200 200
2,885 2,885 2,755 2,755
COSTES LOGÍSTICOS
25 25

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN COSTES FINANCIEROS

RENTABILIDAD 100 100 (Amortiz.) 180 180
Resultado/Activo Neto
17% 17%
CLIENTES MATERIAS PRIMAS
247 247 20 100 100 20
CAPITAL CIRCULANTE días días
682 682 282 282 EXISTENCIAS PRODUCTOS EN CURSO
Activo Neto 232 232 50 50
ROTACIÓN
Ventas/Activo Neto TESORERIA PRODUCTO ACABADO
4.40 4.40 99 99 82 82
ACTIVO FIJO
400 400 PROVEEDORES
60 296 296 60
días días
Calcular la nueva RENTABILIDAD, y las mejoras en MARGEN y CAPITAL CIRCULANTE si
1 Reducimos costes de Compra en un 5% MATERIALES DE COMPRA
2 Reducimos el stock de Materias Primas un 25% VENTAS 1,710 1,710 0%
253 253 3,000 3,000 GASTOS COMERCIALES precios
3 Incrementamos el plazo de pago en 15 días
Resultado 30 30 MANO DE OBRA
MARGEN 523 523
Resultado/Ventas
8.43% 8.43% COSTES DE PRODUCCIÓN
COSTES COSTE DE LAS VENTAS 190 190
2,747 2,747 2,617 2,617
COSTES LOGÍSTICOS
24 24

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN COSTES FINANCIEROS

RENTABILIDAD 100 100 (Amortiz.) 171 171
Resultado/Activo Neto
41% 41%
CLIENTES MATERIAS PRIMAS
247 247 16.0 75 75 16.0
CAPITAL CIRCULANTE días días
624 624 224 224 EXISTENCIAS PRODUCTOS EN CURSO
Activo Neto 174 174 38 38
ROTACIÓN
Ventas/Activo Neto TESORERIA PRODUCTO ACABADO
4.81 4.81 99 99 62 62
ACTIVO FIJO
400 400 PROVEEDORES
63 296 296 63
días días