8888

MANO DE OBRA

COSTO DE VENTAS/MO/PRODUCCIÓN GASTO DE VE

44%
2020 2019 2020
S/000 S/000 S/000
GASTO DE PERSONAL 154682 44% 170975 45% 137516

2020 2019
S/000 S/000
GASTO DE PERSONAL 154682 4% 170975
VENTAS 3680801 4903441
 2020 2019
S/000 S/000
GASTO DE PERSONAL 154682 14% 170975
COSTO DE VENTA 1122349 1291439

GASTOS DE PERSONAL

2020
S/000
REMUNERACIONES Y BENEFICIOS AL PERSONAL 272266 77%
ASIGNACIÓN DE TRANSPORTE AL PERSONAL (i) 18627 5%
GASTOS MÉDICOS Y OTRAS ATENCIONES AL PERSONAL 17517 5%
CONTRIBUCIONES SOCIALES 15876 4%
OTROS 29258 8%
353544

(i) GASTOS INCURRIDOS EN TRANSPORTE ASIGNADO PARA PERSONAL POR LAS RESTRICCIONES DE MOVILIDA

PARA SABER LA CANTIDAD DE OPERARIOS , EL VALOR DE REMUNERACIONES LO DIVIDO ENTRE EL SUELDO E

CONCLUSIÓN Como la mayor parte del proceso se desarrolla de manera automátizada necesitamos personal con conocien

podemos disminuir el costo de la mano de obra formando al personal dentro de la empresa, xq contratar pe

Debo de saber cuántas personas participan en el procesos productivo

MATERIA PRIMA

ANALISIS DEL CONSUMO DE LA MP CONSUMO MP = II + COMPRAS - IF

II
COMPRAS
IF
CONSUMO DE MP 2020

OBS DENTRO DE ESTE CONSUMO ESTA INCLUIDO LAS MERMAS TENGO Q DETERMINAR Q PORCENTAJE ES D
POR ENCIMA DEL PROMEDIO X ERRORES O FALLAS EN PRODUCCION
OJO DEBO CONOCER CUAL ES EL PROCESO PRODUCTIVO

Este consumo lo tengo que relacionar con las ventas que he realizado .Por ejm ver si las ventas han disminui
o me han vendido más caro, o el TC esta perjudicando a la empresa ya que las MP son importadas o que tipo
Que efecto estan teniendo los mercados internacionales en mi costo mp
Que estrategia de cobertura de precios puedo utilizar para que no me afecte directamente el costo de la ven
La MP db ser comprada de acuerdo a lo q necesito ,ni más ni menos .DEBO DETERMINAR CUANTA MP NECES
BUSCAR EL MEJOR PRECIO POSIBLE. DEBO REALIZAR UN ANALISIS A NIVEL DE COSTO Y CANTIDAD.PUEDO CO
O DISMINUCION.QUE CANTIDAD NECESITO? OJO DEBE TENER EN CUANTA Q ERRORES HAY EN PRODUCCION
Debo buscar una estrategia para q los costos de la mp sean eficientes .

INVENTARIOS

2020
S/000
MERCADERIAS 27643
PRODUCTOS TERMINADOS 60718
PRODUCTOS EN PROCESO 2 23717
MATERIA PRIMA 67305
MATERIALES AUXILIARES, ENVASES Y EMBALAJES 45196
SUMINISTROS DIVERSOS 28913
EXISTENCIAS POR RECIBIR 425
253917
ESTIMACION DESVALORIZACIÓN DE INVENTARIOS -2156
251761

MOVIMIENTO ANUAL ESTIMACIÓN DESVALORIZACIÓN DE INVENTARIOS

2020
S/000
SALDO INICIAL 3005
CASTIGOS Y OTROS -849
SALDO FINAL 2156

SI TRABAJO CON UN SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS TENGO COSTOS SUMADOS POR CADA PROCESO P
TENGO UNA ACUMULACION DE COSTOS, EN EL PROCESO B ,RECIBO ESL COSTO ACUMULADO DEL PROCESO
ASCUMULANDO COSTOS HASTA LLEGAR AL PRODUCTO TERMINADOAL CUAL YA NO AGREGO MAS NADA XQ
EN EL COSTO DEBO TOMAR EN CUENTA EL EFECTO DE LA CAPACIDAD INSTALADA DEBO CONOCER CUANTO
CUAL ES SU CAPACIDAD INSTALADA Y SU CAPACIDAD EN USO . PARA VER SI DEPUES NECESITARE INVERTIR E

SI TENGO 80% DE LA CAPACIDAD INSTALADA Y LA VENTA CRECE 20% , NECESITARIA INVERTTIR MAS EN PPyE
TENEMOS Q SABER CUANTO ES LO MAXIMO Q PUEDE PRODUCIR MI PLANTA TOMANDO EN CUENTA LA
CAPACIDAD INSTALADA ACTUALMENTE

CUANTAS LITROS FABRICA BACKUS , DEBBO SABER ELLO PARA VER CUANTO INVERTIR EN PPyE
SI ESTOY AL 90% Y PORDUZCO 9 MILLONES DE LITROS ENTONCE DEBO BUISCAR CON CUANTO ESTARE A 100
SI ESTOYAL 100% Y FABRICO UNA CANTIDAD DE UNIDADES QUE ES INFERIOR A LO Q SE PIENSA VENDER
TENMGO Q INVERTIR PPyE

SI ENCONTRAMOS UN NUEVO MERCADO Q DEMANDE UNA CANTIDAD MAYOR DE HECTOLITROS DE LO Q PR

ENTONCES TENDRE Q INVERTIR EN PPyE

DEBO CONOCER CUANTO ES LO MAXIMO Q PUEDO PRODUCIR

DEBO EVITAR CAPACIDAD OCIOSA DENTRO DE MI PRODUCCION,LA IDEA ES TEENR EL MAYOR PORCENT
DE CAPACIDAD INSTALADA DENTRO DE NUESTRO CAPACIDAD DE USO

OBS LA CAPACIDAD INSTALADA ES LA SUMA DE LA CAPA EN USO + LA CAPA OCIOSA

SI MAXIMO PUEDO PRODUCIR 100 Y ACTUALMENTE PRODUZCO 70 , ES DECIR ESTOY AL 70% DE MI CAPA IN

LA IDEA ES Q LA CAPA EN USO SE ACERQUE MAS A CAPA INSTALADA Y LA CAPA OCIOSA DEBE IR DISMINUYE

EN EL PERIODO 2020 DONDE BAJO LA PRODUCCION Y MUCHA GENTE PERDIO SU TRABAJO TERMINAMOS CO
NO POR CULPA DE LA EMPRESA SINO Q LA DEMNADA BAJO Y ELLO PROVOCO Q LA MAQUINARIA NO SE USE

NOS DAMOS CUENTA Q HEMOS MEJORADO EN COSTOS CUANDO HAYAMOS MEJORADO LA RENTABILIDAD
HE FIRMADO CVENIO CON MIS PROVEEDORES PARA CONGELAR EL TIPO DE CAMBIO
Y ADEMAS HE MEJORADO PRECIO XQ APLICO ECONOMIA DE ESCALA ,COMPRO MEJ
DE ESA MANERA DEBO BUSCAR ESTRATEGIAS PARA VER COMO MEJORAR LA RE
DEBO TENER ESTRAGEIAS A CPORTO Y LARGO PLAZO, LAS DE CORTO PLAZO SALDRA LAS PROYECCIONES DE

DEBEMOS APLICAR UN SIS DE COSTOS Q NOS PERMITA MEJORA RENTABILDAD BRUTA

SI ACTTUALMENTE ESTOY CON EL SOSTO POR PROCESO Y OBTENGOI UN DETRMINADO COSTO DE PRODUCC
PRODUCTO Y DESPUES LO SEPARO POR CADA PRODUCTO VOY BUSCAR MAYOE EFICIENCIA EN LA PRODUCC
SI APLICO UN SIST DE COSTO EL NUEVO DEBE SER MEJOR AL Q YA ESTAN UTILIZANDO LAS EMPRESA

EN EL ENTREGABLE 1 SE DEBIO ANALIZAR Q SISTEMA DE COSTOS UTILIZA LA EMPRESA ,CUALES SON LA DEFI
BASE AL SISTEMA DE COSTOS Y X OTRO LADO HE DEBIDO CALCULAR CUANTO REPRESENTA LOS ELELMTPOS
 SI EN BASE A MIS CONOCIMENTOS CONSIDERO Q EL COSTO ESTÁNDAR, ABC, U OTROS SON MAS EFICIENTES

CAMBIARE MIS SITEMA DE COSTOS PARA MEJORAR .POR EJM SI ACTUALMENTE MI CV ES EL 40% SOBRE LA
ABC BASADO ENACTIVIDADES MI CV ES EL 35% XQ DISTRIBUI EL CIF DE MANERA CORRECTA , LO APLICAMO

EN ESTA PARTE NO TENGO Q COSTEAR , SOLO DEBO INDICAR COMO ES EL PROCESO DE COSTEO ACTUAL O C
Y LO Q ESPERO ES Q MI COSTO DE PRODUCCION SEA MUCHO MAS EFICIENTE Q EL ANTERIOR EL DETALLE DE

EN ESTE ENTREGABLE DEBO DECIR COMO ES EL PROCESO DE COSTEO Y COMO SERA EL PROCESO AHORA , Y
NUEVO SISTEMA , Q SEA MUCHO MAS EFICIENTE Q EL ANTERIOR
A
DEBO DE DISEÑAR EL SISTEMA DE COSTEO ACTUAL Y EL Q VOY A IMPLEMENTAR Y Q ESPERO OBTENER DE E
EJM CON EL ACTUAL SISTEMA DE COSTEO MI RENTABILIDAD BRUT ES EL 40% PERO CON EL NUEVO ES 35% ,
EN EL ENTRREGABLE 3 , DONDE DETALLARE EL COSTO DE PRODUCCION, MI ESTADO DE COSTO DE VENTA, EL
TODO LO Q SUSTENTE ESE 35% Q PRESENTE EN EL ENTREGABLE 2

EN ESTA PARTE TENEOS Q ESTIMAR Q ES LO ESPERAMOS DE LOS PENSAMOS APLICAR

EN EL ENTREGABLE 3 PRUEBA TODO LO Q PUSE DE ESTRATEGIA

TODAVÌA NO DEBO PROYECTAR VENTAS DEBO ESTIMAR CUANTO ES LO Q ESPERO TENER COMO RESULTADO
EL RESULTADO LO TENBGO Q PROBAR EN EL ENTREGABLE 3 SI ES A CORTO PLAZO Y EN EL 4 SI ES A LARGO P

PUEDO CAMBIAR EL SISTEMA DE COSTEO O MEJORARLON PPOR EJM SI MEJORO EL SISTEMA DE COSTO POR
CON LA NUEVA ESTRATEGIA HEMOS REDISEÑADO LA PRODUCCION Y AHORA SOLO TIENE 13 Y EL PRODUYCT
VOY A GANAR EFICIENCIA PRODIUCIRE MAS .ESPERO Q EL COSTO DE LA MO O EL COSTO DE PRODUCCION T
SI ES A CORTO PLAZO O EN EL ENTREGABLE 4 SI ES A LARGO PLAZO
GASTO DE VENTA Y DISTRIBUCIÓN GASTO DE ADMINISTRACIÓN

41% 15%
2019 2020 2019
S/000 S/000 S/000
39% 163397 43% 61346 17% 46685 12%

EN 2020 Y 2019 LA MANO DE OBRA REPRESENTA EL 4% Y 3% DE LA VEN

3% ES DECIR EL PROMEDIO EL COSTO DE LA MANO DE OBRA ES EL 3.5% SOB
 LA MANO DE OBRA SOBRE EL COSTO DE LA VENTA EN 2020 Y 2019 REPR

13%

COSTO DE GASTO DE GASTO DE

VENTA Y ADMINISTR
VENTA( MO)
DISTRIBUCIÓN ACIÓN 2019
44% 41% 15% S/000
119797 111629 40840 326169
8196 7637 2794
7707 7182 2628 12525
6985 6509 2381 15771
12874 11996 4389 26592
155559 144953 53032 381057

ESTRICCIONES DE MOVILIDAD

DIVIDO ENTRE EL SUELDO ESTIMADO de los operarios , vendedores y la parte de administración ????

amos personal con conocientos técnicos que desarrolle sus habilidades en el área de producci[on.

a empresa, xq contratar personas ya formadas es mas caro en el tiempo

EL PT ES LA MERCADERÌA QUE ESTA LISTA P VENDER

ESTO LO APLICO `PARA MP Q SE CONVIERTE EN PRODUCTOS POR PORCESO

SE ADICIONA SUMINISTROS ,VALOR AGREGDO DE MANO DE OBRA , CIF Y RECIENJN PASA
A SER PRODUCTO TERMINADO . LO UNICO Q NO ES PROD EN PROCESO ES EL PROD TERMINADO

II PT + PT DEL PERIODO- IF PT
LO QUE VA EN PROCESO ES LA SUMATORIA DE SUMINISTROS +MP+CIF ME DA PROD EN PROCEOS LE ADICIONO

MINAR Q PORCENTAJE ES DE MERMAS Y VER SI ES EL ADECUADO O ESTA

 r si las ventas han disminuido xq he comprado más MP,realmente he comprado más
P son importadas o que tipo de riesgo esta teniendo la compra de mp en la empresa

ectamente el costo de la venta de los productos

RMINAR CUANTA MP NECESITO P LA PRODUCCION DE LOS PRODUCTOS Q VOY A VENDER , ENTONCES DEBO
STO Y CANTIDAD.PUEDO COMPRAR LA MISMA CANTIDAD PERO NEGOCIAR PRECIO , ENTONCES PARECERÍA Q HAY UNA AUMENTO
ORES HAY EN PRODUCCION XQ ES DONDE MAS SE COMETEN

2019
S/000
20044
49490
29724
58265
36629
29668
2304
226124
-3005 CORRESPONDE A LA OBSOLECENCIA DE SUMINISTROS MK
223119

2019
S/000
3538
-533
3005

ADOS POR CADA PROCESO PRODUCTIVO, POR EJM EN EL PROCESO A

CUMULADO DEL PROCESO A + LO Q GASTE EN EL PROD B Y ASI VOY
NO AGREGO MAS NADA XQ ESTA LISTO P LA VTA
A DEBO CONOCER CUANTO FABRICA MI PLANTA
UES NECESITARE INVERTIR EN ACT FIJO

RIA INVERTTIR MAS EN PPyE

MANDO EN CUENTA LA

ERTIR EN PPyE
CON CUANTO ESTARE A 100
O Q SE PIENSA VENDER

E HECTOLITROS DE LO Q PRODUCE LA PLANT

R EL MAYOR PORCENT

TOY AL 70% DE MI CAPA INST ES DECIR LA Q LA CAPA OCIOSA ES LA DIFERENCIA EL 30%

OCIOSA DEBE IR DISMINUYENDO

TRABAJO TERMINAMOS CON UN GRAN % DE CAPACIDAD OCIOSA EN LA PLANTAS DE PRODUCION

LA MAQUINARIA NO SE USE Y SE INCREMENTO LA CAPACIDAD OCIOSA

JORADO LA RENTABILIDAD BRUTA , ELLO SE PUEDE DAR XQ HE INCREMENTADO MIS VENTAS Y ADEMAS DE ELLO

DRA LAS PROYECCIONES DE CORTO PLAZO, SI PROYECTO ESTRATEGIAS DEBILES LAS PROYECCIONES TBM SERN

NADO COSTO DE PRODUCCION PERO CON EL COSTO CONJUNTO DONDE APLICOLA ACUMULACION DE COSTO HATSA CIERTO
FICIENCIA EN LA PRODUCCION Y LA RENTABUILIDA O EL CV SERA ,UCHO MENOR
NDO LAS EMPRESA

RESA ,CUALES SON LA DEFICIENCIAS ,LIMITACIONES , COMO LO REALIZA,CUAL ES EL PROCESO PRODUCTIVO EN

PRESENTA LOS ELELMTPOS DEL COSTO SOBRE EL TOTAL DE COSTO DE PRODUCCION
OTROS SON MAS EFICIENTES XQ ME PERMITE MEJORAR MI RENTABILDAD BRUTA CON RESPECTO AL ACTUAL SIS DE COSTO

MI CV ES EL 40% SOBRE LA VENTA Y CON ESL COSTEO

CORRECTA , LO APLICAMO

ESO DE COSTEO ACTUAL O COMO LO HE MODIFICADO

EL ANTERIOR EL DETALLE DE LOS INSUMOS Y DEMAS SON EL EN ENTREGABLE 3

ERA EL PROCESO AHORA , Y LO Q ESPERO DE EST

Y Q ESPERO OBTENER DE ESE SISTEMA DE COSTEO

RO CON EL NUEVO ES 35% ,ELLO LO DEBO PROBAR
DO DE COSTO DE VENTA, EL INSUMO ,

O TENER COMO RESULTADO APLICANDO LA ESTRATEGIA Q HE DISELÑADO

O Y EN EL 4 SI ES A LARGO PLAZO

EL SISTEMA DE COSTO POR PROCESOS ,SI ANTES TENIA 17 PROCESOS

LO TIENE 13 Y EL PRODUYCTO TERMINADO SALDRA EN MENOS TIEMPO
L COSTO DE PRODUCCION TOTAL DISMINUERA EN 10% , ELLO LO DEMOSTRARE EN EL ENTREGABABLE 3
 TOTAL

2020 2019
S/000 S/000
353544 381057

RESENTA EL 4% Y 3% DE LA VENTA RESPECTIVAMENTE

MANO DE OBRA ES EL 3.5% SOBRE EL TOTAL DE LA VENTA
LA VENTA EN 2020 Y 2019 REPRESENTA EL 14% Y 13% RESPECTIVAMENTE

COSTO DE GASTO DE GASTO DE

VENTA Y
VENTA( MO) ADMINISTRACIÓN
DISTRIBUCIÓN
44% 41% 15%
86% 143514 133729 48925
0% 0 0 0
3% 5511 5135 1879
4% 6939 6466 2366
7% 11700 10903 3989
167665 156233 57159

ROD TERMINADO

ROD EN PROCEOS LE ADICIONO LOS COSTOS SE CONVIERTEN PT

Q HAY UNA AUMENTO

UMINISTROS MK
STO HATSA CIERTO
L SIS DE COSTO
 COMO REDUZCO ESTOS IMPORTES?? QUE PUEDO HACER PARA Q EL COSTO DE LA MO
*CAPACITAR AL PERSONAL
*DEJAR DE TERCERIZAR
*BUSCAR MAYOR EFICIENCIA EN LA MO CUANDO SE FABRIQUE LOS PRODUCTOS, ELIMINANDO LOS TIEM

POR EJM SI ACTUALMENTE LA MO REPRESENTA EL % SOBRE EL TOTAL DEL COSTO , CON LA ESTRATEGIA Q DISEÑE EL CO
NECESITA LA EMPRESA Y NO PERSONAL SOBRECALIFICADO Q COBRA MUCHO MAS .LO IDEAL SERÍA CONTRATAR PERSONAL
MUCHA EXPERIENCIA SALEN MÁS CARO EN EL TIEMPO
 ER PARA Q EL COSTO DE LA MO SEA LO MAS EFICIENTE POSIBLE
TAR AL PERSONAL
R DE TERCERIZAR
DUCTOS, ELIMINANDO LOS TIEM´POS MUERTOS OCIOSOS, FALLA DE PRODUCCION

LA ESTRATEGIA Q DISEÑE EL COSTO DE LA MO ES MENOR DADO Q VOY A CONTRATAR PERSONAL Q

L SERÍA CONTRATAR PERSONAL PARA IR FORMANDOLA DENTRO DE LA EMPRESA XQ PERSONAS CON
SALEN MÁS CARO EN EL TIEMPO.
 1 2 3 4

TRATAMIENTO ALMAC. MOLIENDA COCIMIENO

DE AGUA MALTA DE MALTA MALTTA/LUPULO
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
PORCENTAJE DE AVANCE

INV. INICAL DE PROD. EN PROCESO

UNIDADES INICIADAS
UNIDADES RESULTANTES

UNID. ACABADAS Y TRANSFERIDAS

INV. FINAL DE PROD. EN PROCESO
UNIDADES RESULTANTES
UNIDADES EQUIVALENTES
MATERIA PRIMA
COSTO DE CONVERSIÓN
 COSTEO POR PROCESOS CONTINUOS
5 6 7 8 9 10

ENFRIAMIENTO FERMENTACIÓN Y CONTROL DE LAVADO DE LLENADODE

DE MOSTO MADURACIÓN FLITRACIÓN CALIDAD BOTELLAS BOTELLAS
 11 12

PASTEURZACIÓN ETIQUETADO
 COSTEO POR PROCESOS CONTINUOS

LINEA INDUSTRIAL N° DE HOMBRES COSTO/HORA COSTO PARCIAL DIVISOR

TRATAMIENTO DE AGUA
MATERIA PRIMA
COSTO DE MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS IND. DE FABR.
ALMACENAMIENTO DE MALTA
MATERIA PRIMA
COSTO DE MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS IND. DE FABR.
MOLIENDA DE MALTA
MATERIA PRIMA
COSTO DE MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS IND. DE FABR.
COCIMIENTO DE MALTA Y LUPULO
MATERIA PRIMA
COSTO DE MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS IND. DE FABR.
ENFRIAMINETO DE MOSTO
MATERIA PRIMA
COSTO DE MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS IND. DE FABR.
FERMENTACIÓN Y MADURCIÓN
MATERIA PRIMA
COSTO DE MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS IND. DE FABR.
FILTRACIÓN
MATERIA PRIMA
COSTO DE MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS IND. DE FABR.
CONTROL DE CALIDAD
MATERIA PRIMA
COSTO DE MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS IND. DE FABR.
LAVADO DE BOTELLAS
MATERIA PRIMA
COSTO DE MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS IND. DE FABR.
LLENADO DE BOTELLAS
MATERIA PRIMA
COSTO DE MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS IND. DE FABR.
PASTEURIZACIÓN
MATERIA PRIMA
COSTO DE MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS IND. DE FABR.
ETIQUETADO
MATERIA PRIMA
COSTO DE MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS IND. DE FABR.
ENCAJONADO
MATERIA PRIMA
COSTO DE MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS IND. DE FABR.
DISTRIBUCIÓN
MATERIA PRIMA
COSTO DE MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS IND. DE FABR.
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN
C.U PARCIAL C.U. TOTAL
VOLUMEN DE VTAS DE CERVAZA (NACIONAL E INTERNACIONAL) 2014

CENTROS DE DITRIBUCIÓN 40

LIMA 5

INMUEBLES FUNCIONAN COMO CENTO DE DISTRIBUCIÓN

VEHÍCULOS REPARTO

PUNTOS DE VENTA 260 MIL PTOS DE VTA DIRECTAMENTE 75%

A TRAVES DE 3ROS 25%

CRECIMIENTO Y LIDERAZGO
ESTRATEGÍA: DESARROLLO DE SU PORTAFOLIO
CRECIMIENTO DE MARCAS
COMERCCIALES DIRIGIDOS A SUS DISTINTOS PERFILES DE CONSUMIDOR

CERVEZA PILSEN 650 ml

CARACTERÍTICAS

COLOR CLARO
ESPUMA BLANCA
CONSISTENTE
SABOR LIGERAMENTE FRUTAL
CONTENIDO ALCOHÓLICO 4.7%-5%

MATERIA PRIMA

CEBADA
LÚPULO
LEVADURA
AGUA
ARROZ LEÑEN
AZUCR
GRITZ DE MAIZ
11.9 MILLONES HECTOLITROS
IMPORTACIÓN DE CEBABA DE MALTA

Fuente: AGRODATAPERÚ

Fuente: AGRODATAPERÚ
PLANTA MALTERIA LIMA
Importaciones

Fecha ETA Importador Kg Bruto

12/17/2020 12/19/2020 CORPORACION A Y G GROUP S.A.C. 67,600.00
12/17/2020 12/19/2020 NEGOPERSA IMPORT EXPORT E.I.R.L. 45,050.00
12/21/2020 12/19/2020 CORPORACION NOUBI SAC 44,450.00
1/6/2021 1/5/2021 INVERSIONES Y REPRESENTACIONES FLORA SA 89,245.00
1/7/2021 1/5/2021 CORPORACION NOUBI SAC 45,390.00
2/9/2021 2/10/2021 CORPORACION A Y G GROUP S.A.C. 44,030.00
2/12/2021 2/10/2021 CORPORACION NOUBI SAC 39,970.00
2/13/2021 2/10/2021 INVERSIONES Y REPRESENTACIONES FLORA SA 41,820.00
2/15/2021 2/24/2021 BLUE MARKET FOODS S.A.C. 85,120.00
2/27/2021 3/10/2021 UNION DE CER PER BACKUS Y JOHNSTON S.A.A 8,000,000.00
2/27/2021 3/10/2021 UNION DE CER PER BACKUS Y JOHNSTON S.A.A 8,205,130.00
2/27/2021 3/10/2021 UNION DE CER PER BACKUS Y JOHNSTON S.A.A 2,461,540.00
2/27/2021 3/10/2021 UNION DE CER PER BACKUS Y JOHNSTON S.A.A 1,259,150.00

Importador Total registros

UNION DE CER PER BACKUS Y JOHNSTON S.A.A 4
INVERSIONES Y REPRESENTACIONES FLORA SA 2
CORPORACION NOUBI SAC 3
CORPORACION A Y G GROUP S.A.C. 2
BLUE MARKET FOODS S.A.C. 1
NEGOPERSA IMPORT EXPORT E.I.R.L. 1
Total 13

País Origen Total registros

ARGENTINA 4
CHILE 8
CANADA 1
Total 13

Productos Reg.
LAS DEMÁS CEBADA 10
MALTA SIN TOSTAR 56
DEPOSITOS, CAJAS Y RECIPIENTES SIMILARES DE
ALUMINIO PARA CUALQUIER MA 516
ETIQUETAS DE TODAS CLASES, DE PAPEL O
CARTON, IMPRESAS 2297
POLIETILENO DE DENSIDAD SUPERIOR O IGUAL A
0,94, EN FORMAS PRIMARIAS. 173

TAPONES Y TAPAS, CAPSULAS P`BOTELLAS, Y

DEMAS ACCESORIOS PARA ENVASES, DE METAL
COMUN 19
 Kg Neto Qty 1 Und 1 Pais de Origen Pais de Compra
66,000.00 66,000.00 KG CHILE CHILE
44,000.00 44,000.00 KG CHILE CHILE
44,000.00 44,000.00 KG CHILE CHILE
88,000.00 88,000.00 KG CHILE CHILE
44,000.00 44,000.00 KG CHILE CHILE
43,600.00 43,600.00 KG CHILE CHILE
39,849.00 39,849.00 KG CHILE CHILE
41,440.00 41,440.00 KG CHILE CHILE
85,120.00 85,120.00 KG CANADÁ CANADA
8,000,000.00 8,000,000.00 KG ARGENTINA ARGENTINA
8,205,130.00 8,205,130.00 KG ARGENTINA ARGENTINA
2,461,540.00 2,461,540.00 KG ARGENTINA ARGENTINA
1,259,150.00 1,259,150.00 KG ARGENTINA ARGENTINA

Total US$ CIFTot % Total KG US$ / KG

5,673,157 96.87% 19,925,820 0.285
48,474 0.83% 129,440 0.374
47,098 0.80% 127,849 0.368
42,260 0.72% 109,600 0.386
28,642 0.49% 85,120 0.336
16,964 0.29% 44,000 0.386
5,856,594 100.00% 20,421,829 0.287

Total US$ CIFTot % Total KG US$ / KG

5,673,157 96.87% 19,925,820 0.285
154,795 2.64% 410,889 0.377
28,642 0.49% 85,120 0.336
5,856,594 100.00% 20,421,829 0.287

US$ %
28338771 33%
13858308 16%

13722332 16%

5142051 6%

3978282 5%

3088927 4%
 Descripcion Comercial
CEBADA CRUDA, MALTEXCO, S/M COD. 12001118 USO INDUSTRIAL CEBADA CRUDA EN SACOS LOTE: 204412001128, FECHA F
CEBADA, MALTEXCO, S/M CRUDA EN SACOS GRANO LOTE N?204412001128
CEBADA, MALTEXCO, S/M CEBADA CRUDA COMERCIALIZACION - Las demás SACOS CON 25 KILOS NETOS C/U
CEBADA CRUDA, MALTEXCO, S/M ENVASADO EN SACOS DE 25 KG USO:INDUSTRIAL CEBADA GRANO
CEBADA, MALTEXCO, S/M CEBADA CRUDA COMERCIALIZACION - Las demás SACOS CON 25 KILOS NETOS C/U
CEBADA ENTERA EN GRANOS, MALTEXCO, S/M COD. 12001119 USO INDUSTRIAL CEBADA ENTERA EN GRANOS LOTE: 2102120
CEBADA, MALTEXCO, S/M CEBADA OUT COMERCIALIZACION - Las demßs
CEBADA CRUDA, MALTEXCO, S/M ENVASADO EN SACOS DE 25 KG USO:INDUSTRIAL CEBADA GRANO N¦PFI:219900835-2021-M
CEBADA EN GRANO,S/M,S/M, CEBADA ENTERA EN GRANOS USO: COMERCIALIZACION / PARA CONSUMO HUMANO CEBADA C
CEBADA A GRANEL, S/M, S/M INSUMO PARA FABRICACION DE CERVEZA USO: PARA CONSUMO CEBADA CERVECERA A GRANE
CEBADA A GRANEL, S/M, S/M INSUMO PARA FABRICACION DE CERVEZA USO: PARA CONSUMO CEBADA CERVECERA A GRANE
CEBADA A GRANEL, S/M, S/M INSUMO PARA FABRICACION DE CERVEZA USO: PARA CONSUMO CEBADA CERVECERA A GRANE
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