MANO DE OBRA Y

EQUIPO PRIMERA
SESIÓN PRESENTACIÓN
 PRESENTACIÓN DEL DOCENTE

Nombre: Brian Stefano Huamanchaqui Ilizarbe

Resumen: Profesional dedicado a la planificación, ejecución y control de Obras públicas y

civiles, con estudios en la carrera de Ingeniería Civil de la UPC; profesional técnico
titulado en edificaciones por el SENCICO y Especialista en prevención de riesgos
laborales, Seguridad y Salud en el trabajo por MAPFRE. Preparación continua en la
Dirección general de obras, tanto verticales como horizontales con enfoque en la
filosofía Lean Construction y la mejora continua.

Universidad: UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS_UPC

Experiencia o Jefe de Obras
laboral: o Residente de Obra
o Supervisor de Calidad y Producción
o Jefe de producción
o Jefe de calidad
PRESENTACIÓN DEL DOCENTE
PENSAMIENTO

“El aprendizaje es un ciclo, al inicio trabajamos de forma consciente y

después de entrenar mucho, logramos hacerlo con el inconsciente,
creando nuevos hábitos y adentrándonos en mejora continua”.

Brian Stefano Huamanchaqui Ilizarbe

PRESENTACIÓN DEL DOCENTE
ENFOQUE
 LOGRO DEL CURSO

• UTILIZA LOS
CONCEPTOS,
TEORÍAS Y LAS EC 1 EC 3
HERRAMIENTAS DE • EVALÚA
LA FILOSOFÍA LEAN • UTILIZAR LAS • COMPARA LAS CONCEPTOS DE
CONSTRUCTION. HERRAMIENTAS LEAN HERRAMIENTAS DE RATIOS DE
• COMPRENDE LOS
• APLICA LAS TEORÍAS PARA LA LA METODLOGÍA PRODUCTIVIDAD
CONCEPTOS Y PLANIFICACIÓN DE UN
DE PRODUCCIÓN Y LEAN CONSTRUCTION PARA LA
HERRAMIENTAS DE LA
HERRAMIENTAS LEAN PROYECTO. PARA DEFINIR LA PLANIFICACIÓN DE
METODOLOGÍA LEAN
PARA EL MEJOR ALTERNATIVA ACTIVIDADES DE UN
APLICADOS EN LA
DESARROLLO DE EN UN PROYECTO PROYECTO.
PLANIFICACION DE
CADENAS DE
PRODUCCIÓN EN
UN PROYECTO. PARA EL
INCREMENTO DE
EF
PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
EC2 PRODUCTIVIDAD

Capacidades
LINEAMIENTOS GENERALES

1 Es deber del estudiante leer la Guía del Estudiante, el manual de Teams y el Sílabo del curso.

2 El estudiante podrá unirse a las clases en vivo a través del CALENDARIO y MURO DE PUBLICACIONES del curso asignado en la plataforma.

3 Ingresar a su clase con puntualidad, asegurándose que su cámara y audio estén apagados.

Durante la clase los estudiantes no deberán manipular las opciones de “Iniciar grabación”, “Compartir pantalla”, entre otros que son de uso
4 exclusivo del docente.

Si el estudiante desea hacer una consulta deberá levantar la mano y el docente encontrará el espacio para responder su consulta, también
5 puede hacerlo a través del chat del curso (no se tomarán en cuenta chat privado).

Las evaluaciones se entregan únicamente a través del módulo TAREAS de Teams y dentro del plazo establecido, no pudiendo ampliarse. Si el
6 estudiante no entrega su evaluación o entrega su evaluación por un canal distinto, tendrá la calificación de Cero (00).

7 Las evaluaciones se programan en la semana 04, 08, 12 y 17. La nota mínima para aprobar es 13.

Toda comunicación con el docente, es a través del chat de Teams y exclusivamente, por temas relacionados al contenido del curso. El tiempo
8 de respuesta lo establece el docente de acuerdo a su disponibilidad.

9 El canal de atención al estudiante es: ux@capeco.edu.pe / 978 582 909

PLATAFORMA TEAMS

Materiales de clase Videos de cada sesión

PLATAFORMA TEAMS

Para la entrega de evaluaciones Detalles de la evaluación/tarea

Comencemos…
MANO DE OBRA Y
EQUIPO SESIÓN N.°1
INTRODUCCION A LEAN
CONSTRUCTION
 SESIÓN N° 1
TEMA
 INTRODUCCIÓN A LEAN THINKING
 PRINCIPIOS DE LA FILOSOFIA LEAN –
ELIMINAR EL DESPERDICIO.
 PRINCIPIOS DE LA FILOSOFIA LEAN –
VALOR Y CADENA DE VALOR.
APRENDIZAJE ESPERADO
• Ver la situación actual de los
proyectos, como mejorar las prácticas
actuales.
 Conocer, entender, analizar y aplicar
el pensamiento Lean a los proyectos
de edificación
PRE REQUISITOS

SESIÓN N° REVISAR INFORMACIÓN SOBRE:

1
Actividades previas:
1. Leer el caso de la diapositiva incorporada en la
semana 1 de la carpeta dentro de la plataforma
Microsoft Teams
2. Tener a mano:
 La diapositiva de la clase

ACTIVIDAD DE MOTIVACIÓN
¿Nuestros proyecto tradicionales?
“Todas las verdades son
fáciles de entender, una
vez descubiertas. El caso
es estudiarlas”
Galileo Galilei
ENCUESTA DE MOTIVACIÓN

o Breve presentación (Nombres)

o ¿En qué se desempeñan actualmente?

o ¿Qué es lo que desean obtener del curso?

o ¿Cuál es su proyección a largo plazo con la

Carrera?
SINOPSIS GENERAL DEL CURSO
Analicemos…
 La presa de Tres Gargantas en China

$39,9 Mil millones

4x de lo estimado

7 años más de lo
estimado
 New Bay Bridge

$250 Millones de
estimados iniciales

$6.5 Mil Millones

11 Años más de lo
estimado
 Actualidad

o 80% proyectos en litigios, incumplimiento de plazo y costo

o Jorge Muñoz: “Vamos a tener que armar un estudio de abogados ,con tanto arbitraje
que hay”
Consideraciones:

ADOPCIÓN TECNOLÓGICA: PRODUCTIVIDAD

• 2da Industria mas atrasada en la adopción
tecnológica
Eficiencia en la industria:
• La mayoría de personas que nunca han escuchado
sobre Lean piensan que su industria es eficiente.
 QUE HACEMOS COMO EQUIPO

Aprender como un equipo:

 Co-Locación (Sala Lean)parcial es mas común que el tiempo
completo
 LPS (Sistema Last Planner)es mas común en la construcción
que en el diseño.
Soporte al Equipo:
 Métodos principales de entrega de proyectos: En proyectos
típicos y mejores
A riesgo / Diseño-Licita-Construye /IPD /Diseño-
Construcción
todo
 Principales tipos de contratos: en proyectos típicos y mejores
Suma Alzada / Precio máximo garantizado /
Costos
reembolsables
 Éxito de tu equipo

o Correlación de la intensidad Lean con los

resultados
o % de probabilidad de mejora en los proyectos
 Puntuación de intensidad Lean Construction
o 5Ss o Incorporación temprana del equipo completo
o 5 por qué o Kaizen
o Pensamiento o Sistema Last Planner
o A3
Coordinación BIM 3D o Reuniones de reporte
o BIM 4D & Planeamiento logístico o PDCA
o Diseño BIM o Prefabricación / modulación
o Estación basada en el modelo BIM o Modelo de sistema de producción
o Toma de decisiones CBA o Análisis de la causa raíz
o Co-Localización Big Room o Diseño basado en conjuntos (set base desgin)
o Estimación conceptual/continua o Diseño por Valor
o Cronograma o (TVD)
Ingeniería de
o CPM
Diseño a Presupuesto o valor
Mapeo de flujo de valor
o Intercambio electrónico de información o Gestión
visual
Métodos eliminados Mayor peso dado a los
considerados práctica estándar métodos considerados
de la industria particularmente valiosos
 INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING https://www.youtube.com/watch?v=v4reSWfwblQ

¿Qué es Lean
Construction?
o Lean Construction es un enfoque de Lean thinking
gestión de proyectos que nos ayuda a
diseñar sistemas de producción en un
entorno dinámico con el objetivo
de maximizar el valor para el cliente La filosofía de
taravés de un esfuerzo la eliminación Pensamiento
permanente centrado en la eliminación y del desperdicio esbelto
reducción de desperdicios, un término
complejo de visualizar pero que una vez
que se materializa y aplica, nos ayuda a
mejorar tremendamente los procesos. Mínimo
Máximo valor Agilidad
desperdicio
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING

Realidad de la Productividad en
el Perú y el Mundo
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING

- Cultura de la
medición
- Compromisos variables
- Falta capacitación
- Somos arrastrados por el
contexto donde estamos.
- Gastos
- Plazos
- Cultura organizacional
- Delegación de
responsabilidades
- Cero investigación.
- Falta de inversión en
desarrollo
- Promoción de
innovación.
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING

- Ahorros por materiales e

insumos de mala calidad, los
cuales nos cobrará factura
después
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING

No analizamos, no realizamos propuestas coherentes, no registramos, no gestionamos

bajo un enfoque científico, por ende no tenemos un horizonte en obra.
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING
Productividad a Nivel
Internacional

Para realizar un análisis a nivel

internacional de la productividad
sectorial se estudió la evolución del
cociente PIB por trabajador en la
actividad de una muestra de 60 países o
regiones en los últimos 20 años. Dado
que no se tienen series de tiempo que
cuantifican la productividad media
laboral en la construcción, las series de
tiempo de esta métrica se construyeron
a partir de información del PIB de la
actividad y de la cantidad de ocupados
en el sector. Ambas series, PIB y
empleo, ya fueron analizadas
anteriormente. Tal como se señaló, en
este estudio la PIB es medido en
dólares constantes considerando
paridad del poder adquisitivo (PPA).
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING

La paridad del poder

adquisitivo (PPA) es
la suma final de
cantidades de bienes
y servicios producidos
en un país, al valor
monetario de un país
de referencia

Fuente: Elaboración propia con datos OCDE (2017), Banco

Mundial (2017), CEPAL (2017), División Estadística de las
Naciones Unidas (2017), INE (2017a) e ILO (2017)
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING

Pensamiento Lean
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING

TRADICIONAL LEAN
Sistema Camino crítico Last Planner System
operativo Sistema PUSH Sistema PULL
Transformación de procesos e Transformación, flujo de valor y
información generación de valor
Ejecución de actividades lo Ejecución de las actividades en el
más pronto posible último momento responsable
Focalización den las Focalización en el sistema de
transacciones y contratos producción

Riesgo Individual Colectivo

Proceso Lineal, inequívoco,
Concurrente y multinivel
segregado
Comunicación Papel, 2 dimensiones,
BIM (3, 4 y 5 dimensiones)
analógico
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING

Modelo tradicional VS Enfoque lean

INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING
• A- GESTION TRADICIONAL
 INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING
A- GESTION TRADICIONAL
• La dirección del Proyecto se divide en Planeamiento,
Ejecución, Seguimiento, Control y Cierre.
 INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING

B- ENFOQUE LEAN

• Ve a la construcción como un flujo de procesos en vez que solo a la

conversión en si.
• El llamado “Modelo de Flujo de Procesos” esta compuesto por las
actividades:
• La Conversión: actividad que Si agrega valor.
• Las pérdidas: actividades que No generan valor.
• Entonces, este enfoque enfatiza en la minimización y/o
eliminación de las perdidas de un proceso.
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING

• LEAN CONSTRUCTION EN EL MUNDO

INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING
• LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING

Conceptos generales
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING

- Cliente - Liderazgo
- Valor interacional y
- Pérdidas delta
- Productividad - Muda
- Producción - Flujo
- Eficiencia - Conversión
- Eficacia - Transformació
- Rendimiento n
- Procesos
- Efectividad
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING

Principios Lean
 INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING
1.- Reducir las actividades que no aportan
valor al cliente

2.- Aumentar el
valor del producto /
servicio a partir de
las consideraciones
de los clientes
externos / internos
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING
3.- Reducir la variabilidad
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING
4.- Reducir el tiempo de ciclo
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING
5.- Minimizar los pasos para simplificar el
proceso
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING
6.- Aumentar la flexibilidad de las
salidas
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING
7.- Aumentar la transparencia del proceso
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING
8.- Centrarse en el proceso global
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING
9.- Introducir mejoras continuas en el
proceso
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING
10.-Introducir mejoramiento continuo en
los procesos
INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING
11.- Benchmarking
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LEAN CONSTRUCION.

Especificar el
valor

Buscar la
Definir el flujo
perfección
de valor
continua.

El valor fluye
El cliente
sin
participa
interrupción
 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LEAN CONSTRUCION.
El pensamiento y la práctica Lean ayudan a las organizaciones a ser innovadoras y competitivas, lo
que a su vez les permite ser sostenibles. Hoy en día, Lean se ha convertido en un nuevo enfoque
más eficaz para hacer el trabajo, sin importar cuál sea el trabajo, el sector o el tamaño de la
organización. En una organización Lean, los problemas son reales oportunidades para el aprendizaje
significativo, en lugar de errores que se esconden bajo la alfombra o se resuelven rápidamente. Los
líderes actúan como entrenadores, ayudando a otros a sentirse cómodos identificando problemas y
practicando la mejora continua diariamente.
CULTURA LEAN.
CULTURA LEAN.
CULTURA LEAN.

Para pensar
CULTURA LEAN.
Las 4 fases del cambio
CULTURA LEAN.

Negación

§ Se muestra indiferencia y despreocupación

§ Rehúsa a tomar iniciativa
§ Actuar como si nada estuviera sucediendo
§ Sólo realiza los trabajos que son de rutina
 CULTURA LEAN.

Resistencia

§ Muestra cólera
§ Se presentan quejas
§ Apoya el cambio verbalmente pero no realiza nada por
realizar el cambio
§ Se muestra cansado y agoviado
 CULTURA LEAN.

Exploración
§ Busca nuevas formas de realizar los trabajos
§ Comienza a crear una visión de las posibilidades en el futuro
§ Toma riesgos
§ Genera nuevas ideas
§ Logra metas intermedias
 CULTURA LEAN.

Compromiso

§ Se encuentran cómodos y con control

§ Reflexionan respecto de lo que han aprendido
§ Comienzan a buscar adelante el próximo cambio
CULTURA LEAN.

¿En qué fase del cambio se encuentra?

CULTURA LEAN.
DESCRIPCIÓN DE LA
ACTIVIDAD
Trabajos grupal

• 4-5 personas por grupo

INDICACIONES
• Se realizaran trabajos en clase para realizar los entregables, en el horario de
clase.
• El docente explicara sobre cada entregable, según el tema a realizar y/o
desarrollar.
• Enviar la lista del grupo al delegado.
 CRITERIOS DE EVALUACIÓN

N° CRITERIOS DE EVALUACIÓN PUNTAJE MÁXIMO

1 EVALUACION CONTINUA 1 10%
2 EVALUACION CONTINUA 2 20%
3 EVALUACION CONTINUA 3 20%
4 EVALUACION FINAL 50%
PUNTAJE TOTAL 100%
CONCLUSIONES

• El Lean construction como modelo de gestión de proyectos de

construcción plantea una mejor metodología para administrar los
proyectos, cambiando el paradigma actual de ver la construcción
como un modelo solo de transformación por un modelo de TFV
(transformación-flujo-valor).
Gracias