Lean Construction y

Last Planner

DEFINICIONES
 DATOS DEL PROFESOR
 NOMBRE: Johnny Cerna Crisostomo

 Teléfono: 980-364798

 Correo electrónico: Johnnycerna@gmail.com

Conociéndonos
 Breve descripción de su experiencia

 Que esperan del curso

GRUPO DE PROCESOS DE UN
PROYECTO

Procesos de Ejecución Procesos de

seguimiento y control

Procesos de
Nivel de
Planificación
actividad de los Procesos de Cierre
procesos
Procesos de Inicio

Inicio Fin
 Proyecto
Inicio de Reunión Reunión de Reunión de
Proyecto de TyA Compromisos Cierre

Transferencia
Arranque
Interacciones con
Áreas de Soporte

Diseño y actualización de las estrategias de ejecución y gestión

Planeamiento
Gestión Contractual
Logísticas
Subcontratas
Revisión y Actualización del Planeamiento
Gestión de Recursos
Calidad
PdR/GA
Responsabilidad Social

Control y retroalimentación del plan

Programación
Control
PLANEAMIENTO Plazo y Avance Logística
CONTROL Recursos Gestión de Proyectos
GESTIÓN Costos Calidad
DIARIA Financiero PdR/GA
Cierre Contable Responsabilidad Social
Productividad Administración
PROGRAMACIÓN Seguimiento

Cierre
 ENTONCES QUE ES GERENCIA DE
PROYECTOS?

PMBOK: “aplicación de conocimientos, habilidades,

herramientas y técnicas para atender los requerimientos
de la creación u obtención de un producto, servicio o
resultado único, el cual se dará en un periodo de tiempo
finito.”
Generalidades

Cual es el objetivo del sistema de Gestión?

1. Alcanzar la satisfacción del cliente respetando el alcance del

contrato, sus especificaciones técnicas y el plazo acordado; así
como buscar permanentemente la eficiencia en la producción
y la obtención del resultado más óptimo.

Contrato Entregado
Generalidades

Cual es el objetivo del sistema de Gestión?

Contrato Entregado
¿Que es “LEAN”?
• Filosofía de trabajo en la construcción, destinada a
maximizar el valor del producto para el cliente
mediante la minimización o eliminación del
desperdicio
• Proporciona varias herramientas que buscan lograr
una producción más limpia y sin grasas (lean =
magro). Estas herramientas permiten disminuir la
alta variabilidad del sector
¿Que es “LEAN”?

Maximizar el
valor al cliente
Minimizar el
desperdicio

“Construcción sin pérdidas”

 ¿En que recurso se centra?
Lean Production es una filosofía de producción centrada
principalmente en:
“Las Personas Puedan Hacer mas con Menos”
Menos tiempo, menos espacio, menos inventario, menos dinero.
Tradicionalmente

Todos los involucrados del

proyecto buscan su propio
beneficio, pensando que
esto les dará mayores
utilidades
 Lean Construction

Todos los involucrados del

proyecto buscan el
beneficio global del
proyecto

TODOS

ESTO GENERARÁ EL MAYOR BENEFICIO

PARA TODOS LOS INVOLUCRADOS
Lean Construction
ALCANCE

COSTO
SEGURIDAD

CALIDAD
TIEMPO
La Filosofía Lean Construction busca alinear los objetivos de todos
los involucrados a:
LOGRAR UN PROYECTO EXITOSO
Así, se logrará conseguir los verdaderos mayores beneficios de todos
los involucrados.
HISTORIA DE LEAN
Toyota Production System (TPS)
• Nuevo sistema de producción desarrollado por el
grupo de ingenieros de la Toyota encabezados
por:
Taiichi Ohno (1912-1990)

• Se observó gran cantidad deDesperdicio

Desperdicio en el
sistema Ford y abandono de las necesidades del
cliente

7 Desperdicios
 Definición de Pérdida
Pérdida es “Todo lo que sea distinto de los recursos
mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de
obra necesarios para agregar valor al producto”.

¿Qué quiere decir la expresión recursos

mínimos absolutos? Algunos ejemplos
serían los siguientes:
▫ Sólo el transporte inevitable.
▫ Nada de personas, equipos ni espacios
dedicados a rehacer piezas defectuosas.
▫ Nada de existencias de seguridad.
▫ Ningún tiempo de producción en exceso.
▫ Nadie dedicado a cumplir tareas que no
agregan valor.
7 Desperdicios
Toyota Production System
(TPS)
 Just in Time (JIT): Filosofía de trabajo que busca
aproximarse al inventario cero

 Sistema de producción “Pull” (cliente pide o apela)

o “Kanban” (sistema de tarjetas)

 Elementos a prueba de fallos o

“Poka Yoke”

 Filosofía “Kaizen” mejora continua

“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!”
Mejora Continua!!!!!!
 LEAN MANUFACTURING
• Gracias al éxito de Toyota, un grupo del MIT estudió
el sistema TPS y decidieron nombrarlo …………...
Lean Manufacturing.
• Objetivo: Reducir los 7 tipos de desperdicio
• Lean = Carne Magra (sin grasa)
• En 1992, Lauri Koskela adecúa la filosofía hacia la
construcción.
• Luego, Glenn Ballard y Greg Howell desarrollan el:
…………….. SISTEMA LAST PLANNER

http://www.regaloempresario.com/files/cronometros/stopwatch_en_mano.jpg
Lean Construction
• Académicos:
 Lauri Koskela
 Glenn Ballard
 Greg Howell
 Iris Tommelein
 Luis Fernando Alarcón
 Carlos Formoso
• Implementadores:
 Todd Zabelle
 Roberto Arbulú
 ¿Cuáles son los principios que propone la
filosofía Lean?
1. Identificar el valor del punto de vista del cliente.
2. Identificar todos los pasos de la cadena de valor
y siempre que sea posible, elimine los pasos que
no generan valor.
3. Hacer que los pasos de creación de valor se
produzcan en secuencia de tal forma que el
producto fluya sin interrupciones ni sobresaltos
hacia el cliente.
4. Cambiar PUSH por PULL o sea producir sólo lo
que se necesita de acuerdo a la demanda real,
mas que a la pronosticada.
5. Mejorar siempre, buscando la perfección
 ¿Cómo se implementa esto?
▫ Principios Lean
Filosofía ▫ Tipos de Pérdidas
▫ Valor vs No valor

▫ Competente Hoja de Ruta

▫ Flexible ▫ 5S
▫ Empoderados ▫ Value Stream Maps
▫ Motivados ▫ Kanban
▫ A3
Cultura ▫ TPM
Herramientas
 OBJETIVOS
OBJETIVOS DE EMPRESAS
QUE DESAROLLAN
PROYECTOS BAJO ESQUEMA LEAN

META PRINCIPAL
ENTREGAR
EL PROYECTO

META META EXTERNA

INTERNA MINIMIZAR MAXIMIZAR
LOS DESPERDICIOS EL VALOR

ENTREGAR SERVICIOS
REDUCCION QUE AYUDAN AL CLIENTE
DE PLAZOS A ALCANZAR SUS OBJETIVOS
BUENA INTERACCION
INGENIERIA –
CONSTRUCCION – PROCURA
BUENA INTERACCION
INGENIERIA – DEFINICION DE
DISEÑO LEAN DISEÑO LEAN
CONSTRUCCION - PROYECTOS
CADENA DE
USO DEL PROCURA
ABASTECIMIENTO
LAST PLANNER
LEAN
 NUESTRO MODELO CONVENCIONAL
La Producción como Transformación
Construcción es la transformación de un set de
recursos en un segundo set...

ENTRADAS:
Materiales SALIDAS:
Equipos Autos
Mano de Obra PRODUCCIÓN Rollos de Alambre
Insumos Alimentos
 Los Procesos como Transformación:
Principio de Descomposición

El proceso de transformación puede ser

descompuesto en varios subprocesos, que también
son transformaciones

Materias Primas Producto Final

PROCESO
DE PRODUCCION

SUBPROCESO SUBPROCESO
A B
Principio de Valor
 La Producción como Flujo

• Los procesos de flujo (esperas, transporte,

inspecciones, etc.) tienen duración, costo y
consumen recursos pero no agregan valor al
producto, entendiendo como valor la satisfacción
de los requerimientos del cliente.

• Actividades como contar el producto, moverlo,

almacenarlo o incluso inspeccionarlo no agregan
valor al producto y por lo tanto pueden
considerarse pérdidas.
Visita al consultorio médico

Espera Espera
Programa Especializado en Productividad
en Proyectos de Construcción VI

FIN DE PRIMERA SESIÒN