MPM

MAESTRÍA EN
Project Management

Fundamentos de la
Dirección de Proyectos
 PMI y PMP
PMI es la Organización más prestigiosa a nivel de proyectos en el mundo
presente en más de 100 países.

PMI ofrece la Certificación PMP que es la que te acredita como un “Profesional

en Dirección de Proyectos”
 PMP
A lo contrario de lo que mucha gente piensa: “El examen PMP NO ES del
PMBOK, sino del ECO (Temario del Examen)

• Personas (42%) : Liderazgo, Equipos, Conflictos.

• Procesos (50%) : Cronograma, Costo, Alcance, Riesgos, etc.
• Entorno Empresarial (8%) : Valor empresarial.
ECO (2021) – Versión actual
 PMP
Existen muchísimos libros que sirven para poder aprobar el PMP, sin embargo
estos libros son complicados y caros.
Hemos adquirido un libro que abarca la totalidad del Temario del PMP (ECO)
cuya versión más actual es del 2021

• Libro con más de 400 preguntas y respuestas

• Todos los temas del examen PMP, ajustadas a la guía del PMBOK 6° Ed. la
cual es la anterior versión, sin embargo como comenté previamente el
examen no es el PMBOK sino del ECO del 2021, el cual es el contenido del
libro.
• +500 páginas.
 PMP

Precio original:
PMP (Libro 500 hojas + 400 preguntas)

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Dscto.

Precio oferta: S/.25 (Solo los primeros 10)

Escribir al profesor
 Agenda

Introducción a los Principios

Sistema de Entrega del Valor del Proyecto

 Agenda

Introducción a los Principios

Sistema de Entrega del Valor del Proyecto

 Introducción

La Guía del PMBOK® 7ma

Edición provee un vocabulario
común para la gestión de
proyectos, que puede ser usado
por gerentes de proyectos,
programas o portafolios. No es
una metodología sino una guía.
 Introducción

Objetivos del
Estándar Mundial
de Gerencia de
Proyectos
Guía del PMBOK®
7ma Edición
 Introducción
Responsables de la entrega de los resultados.

Ejecutores de proyectos
Gestores de carteras, programas o proyectos (PMO).

Sponsor, propiedad de productos, gestión de productos

Líderes ejecutivos o de gobernanza de proyectos.

Audiencia del Estándar Están involucrados en la gestión de programas o carteras.

Proporcionan recursos para el trabajo del proyecto.

Entrega de valor para carteras, programas y proyectos.

Enseñan o estudian gestión de proyectos.

Involucrados en la cadena de entrega de valor del proyecto.

 Introducción
Gestión de proyectos en marcos ágiles, predictivos e híbridos

Habilidades Interpersonales

Desarrollo del equipos de trabajo

Sistema de entrega de valor

Adaptable a cualquier industria

Novedades de la Guía Construcción dinámica de herramientas y artefactos de gestión

del PMBOK 7ma Enfoque en el liderazgo
Edición Incorporación de la complejidad

Desarrollo de la gestión del cambio

Pensamiento Holístico
 Introducción
Gestión

Propósito del Estándar

Aplicación Sistema
 Introducción

Es un esfuerzo temporal
que se lleva a cabo para
crear un producto, Tiene un inicio y final
servicio o resultado
único

El producto puede ser Es de elaboración

tangible o intangible gradual
¿Qué es un proyecto?

El producto puede ser

El proyecto puede
un componente de otro
generar la capacidad de
elemento o un elemento
realizar un servicio.
final en sí mismo.
 Introducción
Desarrollar un nuevo modelo de celular
(producto)

Desarrollar el servicio de video 3D para

celulares (servicio)

Adquirir un sistema de información para

las sedes de una cadena de farmacias.

Ejemplos de Proyecto
Construir un edificio

Desmontaje de una planta termonuclear.

Proyecto Tren eléctrico

 Introducción

¿Cuándo nace un proyecto?

 Introducción

Se alcanzaron los objetivos del Proyecto

Los objetivos del proyecto no pueden ser alcanzados

Ya no existe la necesidad del proyecto

El cliente decide terminar el proyecto.

¿Cuándo concluye un
proyecto?
 Introducción

Proyecto vs
Trabajo Operativo
 Introducción
Project
Management
Project
Manager
Roles
Project Project
Management Team
Team
 Introducción

Misión y Visión

01 Estrategia Organizacional
Jerarquía de
Iniciativas y Objetivos 02 Portafolio
Proyectos
Sinergia 03 Programa

Proyecto
Generación de valor 04
 Introducción

Sistema de
Resultado. Producto. Valor.
entrega de valor.
 Resuelve la siguiente pregunta
PD: Existen varias respuestas, pero solo UNA MEJOR Y CORRECTA

Un interesado quiere agregar alcance al proyecto.

Tú estimas que el cambio agregará dos semanas a la
duración del proyecto. ¿Qué haces después?
¿Tu respuesta es buscar maneras de ahorrar tiempo
para que se pueda adaptar el cambio?

¿O deberías buscar la aprobación del cambio? ¿Qué

tal pedir una extensión de tiempo para adaptar el
cambio?
 Ninguna de las opciones anteriores es la correcta.

La respuesta correcta sería ver cómo el cambio propuesto impacta

los costos, la calidad, los riesgos, los recursos del proyecto y,
posiblemente, la satisfacción del cliente. Ten en cuenta que, cuando
se introduce un cambio en una de las restricciones del proyecto, se
debe verificar el impacto en las demás restricciones.
 Agenda

Introducción a los Principios

Sistema de Entrega del Valor del Proyecto

 Sistema de Entrega
del Valor del Proyecto
Planificación Estratégica

Visión/Misión/Objetivos/FODA

Estrategias/Tácticas/Proyectos

Creación del Valor

Implementación Estratégica

Cartera de Proyectos
Operaciones en curso
Estratégicos
Gestión del
Conocimiento
Aprendizaje Organizativo
 Sistema de Entrega
del Valor del Proyecto
Proporcionar supervisión y coordinación
Objetivos actuales y retroalimentación

Facilitar y apoyar

Realizar el trabajo y aportar conocimientos

Funciones Asociadas con
Proyectos Aplicar experiencia

Proporcionar dirección e información comercial

Proporcionar recursos y dirección

Mantener la gobernanza
 Sistema de Entrega
del Valor del Proyecto
Cultura,
Seguridad y estructura y
protección. gobierno
organizacional. Distribución
Acticvos de geográfica de
Conocimiento. instalaciones y
recursos.

Influencia Activos de Infraestructura.

datos. Instalaciones.
del Entorno

Activos de Entorno Disponibilidad

Interno
proceso. de recursos.
 Sistema de Entrega
del Valor del Proyecto
Estándares de la
Investigación
industria.
académica.
Productos.

Entorno Consideraciones
regulatorio. financieras.

Influencias y
Influencia problemas
Entorno físico.
sociales y
del Entorno culturales.

Condiciones del Factores Condiciones de

mercado.
externos trabajo.
 Sistema de Entrega
del Valor del Proyecto

Factores
ambientales de la
Organización
 Sistema de Entrega
del Valor del Proyecto

Activos de
Procesos de la
Organización
 Sistema de Entrega
del Valor del Proyecto

Gestión del
Producto
 Sistema de Entrega
del Valor del Proyecto

Impacto de los
interesados,
riesgos y la
incertidumbre
 Sistema de Entrega
del Valor del Proyecto

Influencia en los
proyectos de la
Organización
funcional
 Sistema de Entrega
del Valor del Proyecto

Influencia en los
proyectos de la
Organización
matricial
 Sistema de Entrega
del Valor del Proyecto

Organización
proyectizada,
virtual e híbrida
 Sistema de Entrega
del Valor del Proyecto
Gestión de
recursos
compartidos

Metodología,
Coordinación
mejores
entre
prácticas y
proyectos
estándares

Oficina de
Proyectos PMO
Desarrollo y
Entrenamiento,
gestión de
orientación
políticas

Monitoreo del
cumplimiento
de
 Quieres aprender más?
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