Visión General de

Agile
 Visión General de Agile

• ¿Qué es agilidad?
• Definición del Manifiesto Ágil.
• Los principios que sustentan la aplicación de las metodologías ágiles.
• Métodos Ágiles y el valor agregado dentro de un proyecto.
• El marco de decisión Cynefin para determinar cuándo utilizar
métodos ágiles.
• Metodología tradicional vs Metodología Ágil
 Objetivo de aprendizaje

´´ Entender el nuevo ecosistema ágil, de procesos y

herramientas que produce un impacto positivo en el
negocio y su cuenta de resultados. ´´
¿Qué es agilidad?
¿Qué es agilidad?
La agilidad empresarial nace con las empresas de software a principios de este siglo. Estas se transforman
minuto a minuto, por lo tanto deben ser capaces de adaptarse una y otra vez.
Las tres ideas básicas que se establecen para que el proceso de adaptación sea continuo y eficaz son:

• Rápida respuesta ante el cambio https://www.youtube.com/watch?v=7dV_JrHgrAI

• Aporte de valor añadido continuo
• Trabajo en equipo
Pregunta al grupo:

En que entornos de la vida personal o profesional

actualmente aplicáis metodología o prácticas ágiles de
acuerdo al video mostrado?
Definición del Manifiesto Ágil
Origen del Manifiesto Ágil

El 17 de febrero de 2001, los primeros agilistas se reunieron en la estación de esquí de

Snowbird, en las montañas de Utah (EE. UU.), y acuñaron el término ‘Métodos Ágiles’
para definir los modelos de trabajo que estaban surgiendo como alternativa a las
metodologías previas.

Se creó entonces la Agile Alliance, una organización sin ánimo de lucro dedicada a
promover el desarrollo ágil de ‘software’ y a apoyar a las organizaciones que quisieran
adoptar esta nueva forma de trabajar.

Para lograrlo, el primer paso que dieron fue redactar el Manifiesto Ágil, un documento
que resume en cuatro valores y 12 principios la filosofía ‘agile’.
Origen del Manifiesto Ágil

“ El Manifiesto Ágil supuso un cambio radical en la forma de desarrollar ‘software’.

Frente a los modelos tradicionales —excesivamente rígidos y alejados de las necesidades

de los clientes—, propusieron cuatro valores que inspiran las diferentes metodologías
ágiles que han surgido desde entonces.

Aunque nació en el mundo del ‘software’, la filosofía que promueve este manifiesto es
extensible al desarrollo de cualquier otro producto ”
Los principios que sustentan la
aplicación de las metodologías ágiles
Los valores del manifiesto Ágil

4 valores que deben regir cualquier proceso Ágil:

 Será necesario valorar más a las personas y sus interacciones que a herramientas y procesos.
 Aporta más valor el software en funcionamiento que la documentación exhaustiva
 Uno de los valores principales será la relación con el cliente, que será más importante que
cualquier cláusula reflejada en el contrato
 Es necesario adaptarse a diferentes circunstancias antes que seguir un plan rígido
Manifiesto Ágil
12 principios del manifiesto ágil
La transición a una realidad ágil
Ágil Vs Tradicional
Métodos Ágiles y el valor agregado
dentro de un proyecto
Beneficios de las metodologías ágiles
Business Impact

1 Satisfacción del cliente a través de la entrega temprana y continua de software de valor.

2 Proximidad del cliente, constante iteración con él, es parte del equipo y está presente en la toma de decisiones.

3 Gestión regular de las expectativas del cliente y basada en resultados tangibles.

4 Resultados anticipados (time to market).

5 Flexibilidad y adaptación respecto a las necesidades del cliente, cambios en el mercado, etc.

6 Gestión sistemática del Retorno de Inversión (ROI)

7 Capacidad para abordar los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo.
Equipo implicado y motivado ya que pueden usar su creatividad para resolver problemas y pueden decidir
8 organizar su trabajo.
Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se auto-organizan. Aplana la jerarquía
9 organizacional.

10 el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia.

11 Auto-superación: de forma periódica se evalúa el producto que se está desarrollando.

12 Se proporciona la mínima funcionalidad, de forma que solo se desarrolla lo necesario.

Marco de decisión Cynefin para
determinar cuándo utilizar
métodos ágiles
Marco Cynefin
Es un marco conceptual utilizado para ayudar a la toma de decisiones. Creado en 1999 por Dave
Snowden cuando trabajaba para IBM, ha sido descrito como un "dispositivo de sentido".

https://www.youtube.com/watch?v=8q0VRFSTWyM

El marco Cynefin compara las características de cinco dominios de complejidad diferentes: simple, complicado,
complejo, caótico y desordenado
Metodología tradicional vs
Metodología Ágil
Marco Cynefin

Tradicional Vs Ágil
 Modelo Ágil
Framework

Ecosistema tecnológico con base en metodologías de operación ágiles. La construcción de desarrollos y la puesta en
funcionamiento de las soluciones conviven sin ruptura operacional. El flujo tecnológico, con base en sus
herramientas, optimiza la operación y resultados.
 Modelo Ágil
Ciclos de trabajo son cortos

AGILE ITERACIÓN CONTINUA

24h

SPRINT
TIME-BOX

Se encarga una responsabilidad al equipo (6 a 10 personas. Celulas) y se les da autonomía para decidir cómo
avanzar y qué entregar en cada ciclo, así como la libertad para equivocarse y corregir en el camino
(planificación contínua)
 Ideación Ágil
Proceso creativo
Definición ágil y proceso de ideación
ITERATION 1 ITERATION 2 ITERATION N
Design Develop Design Develop Design Develop

IDEA Learn Test Learn Test Learn Test PROTOTYPE

PMF
Launch Launch Launch

EXPERIMENT AND VALIDATE HYPOTHESIS

FIND PRODUCT MARKET FIT

FRAMEWORK CAPACIDADES - EQUIPO ENTREGABLES

 Design Thinking  Innovation Lead  Costumer Journey

 Design Sprint  Sprint Master  Prototype (Marvel, Sketch, Zeplin)
 Lean UX  UX Designer / Research  Story Map
 Lean Startup  Interaction Designer  User Stories Backlog
 Lego Serious Play  UI Designer  Release Plan
 Visual Thinking  Business Analyst
Modelo de Célula Ágil
Equipo Ágil

De 5 a 9 Personas

Product Owner
Scrum Master Development Team

Development
Team
Front-End Back-End UX / UI Tester Aut. DevOps
Conclusiones
Conclusiones
Resumen Ejecutivo

El mundo se transformó Nuevas tecnologías. Era 4.0

o Las nuevos marcos metodológicos hacen que nos
organicemos de forma diferente y ejecutemos las o Nuevas plataformas tecnológicas
tareas buscando la eficiencia y entrega de valor o Nuevas metodologías ágiles
contante

Las empresas se reinventan Eficiencia empresarial

o Metodos ágiles para trabajar o Aporte de valor al negocio a través de métodos de
o Estructuras más planas evitando jerarquias entrega ágil de valor

o Espacios abiertos y procesos digitales o Impacto positivo y relevante al negocio

Colaboración
Manifiesto
o Células ágiles
o 12 principios básicos
o Desarrollo continuo
o 4 valores fundamentales
o Aprendizaje continuo y retroalimentación

Marco operativo ágil como solución de impulso de eficiencia y T2M

 Gracias!

Mariano Prieto.-
Director de Unidad de Negocio.-
Digital Transformation Services