UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

UNIDAD II. PRINCIPIO DE ECONOMÍA DE

MOVIMIENTOS

Bianca Najera
Zared Alvarado
Erick Rodriguez

Piedras Negras, Coahuila 20 de Febrero del 2018

Los principios de la economía de
movimientos se basan en una
comprensión elemental de la psicología
humana y deben ser de gran utilidad en
la aplicación del análisis de métodos
con el operario en mente.

Los principios se pueden clasificar en

tres grupos:

• Utilización del cuerpo humano

• Distribución del lugar de trabajo
• Modelo de las máquina y herramienta
Principios relacionados con el cuerpo Humano
• Las dos manos deben comenzar y completar sus movimientos a la vez.
• Nunca deben estar inactivas las dos manos a la vez.
• Los movimientos de los brazos deben realizarse simultáneamente y en direcciones opuestas y
simétricas.
• Los movimientos de las manos y del cuerpo deben caer dentro de la clase más baja.
• Debe aprovecharse el impulso cuando favorece al obrero.
• Son preferibles los movimientos continuos y curvos a los movimientos rectos en los que hay
cambios de dirección repentinos y bruscos.
• Los movimientos de oscilación libre son más rápidos, más fáciles y más exactos que los
restringidos o controlados.
• El ritmo es esencial para la ejecución suave y automática de las operaciones repetitivas, y el
trabajo debe disponerse de modo que se pueda hacer con un ritmo fácil y natural, siempre que sea
posible. 
• El trabajo debe disponerse de modo que los ojos se muevan dentro de límites cómodos y no sea
necesario cambiar de foco a menudo.
Principios relacionados con la distribución del área de trabajo
•Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y materiales.
•Las herramientas y materiales deben colocarse de antemano donde se necesitarán.
•Deben utilizarse depósitos y medios de “abastecimiento por gravedad”, para que el material llegue
tan cerca como sea posible del punto de utilización.
•Las herramientas, materiales y mandos deben situarse dentro del área máxima de trabajo y tan
cerca del trabajador como sea posible.
•Los materiales y las herramientas deben situarse en la forma que dé a los gestos el mejor orden
posible.
•Deben utilizarse, siempre que sea posible, eyectores y dispositivos que permitan al operario “dejar
caer” el trabajo terminado sin necesidad de utilizar las manos para despacharlo.
•Deben preverse medios para que la luz sea buena, y facilitarse al obrero una silla del tipo y altura
adecuados para que se siente en buena postura.
• La altura de la superficie de trabajo y la del asiento deberán combinarse de forma que permitan al
operario trabajar alternativamente sentado o de pie.
•El color de la superficie de trabajo deberá contrastar con el de la tarea que realiza.
Principios relacionados con el diseño de herramientas y maquinas

• Debe evitarse que las manos estén ocupadas “sosteniendo” la pieza cuando ésta
pueda sujetarse con una plantilla, brazo o dispositivo accionado por el pie.
• Siempre que sea posible deben combinarse dos o más herramientas.
• Siempre que cada dedo realice un movimiento específico, como para escribir a
máquina, debe distribuirse la carga de acuerdo con la capacidad inherente a cada dedo.
• Los mangos, como los utilizados en las manivelas y destornilladores grandes, deben
diseñarse para que la mayor cantidad posible de superficie esté en contacto con la
mano. Es algo de especial importancia cuando hay que ejercer mucha fuerza sobre el
mango.
• Las palancas, barras cruzadas y volantes de mano deben situarse en posiciones que
permitan al operario manipularlos con un mínimo de cambio de posición del cuerpo y un
máximo de “ventajas mecánicas”
Solución escrita del problema de la operaria:

1. El pie derecho no tiene soporte adecuado.

2. El pedal está demasiado alto.
3. Las rodillas pueden golpear con la máquina.
4. El ángulo que forman el pie y la pierna es
muy agudo.
5. El codo queda más abajo de su altura normal.
6. El respaldo de la silla es incorrecto.
7. La altura de la silla no es adecuada.
8. El asiento de la silla no está curvado.
9. Las esquinas y bordes de la silla son en ángulo recto.
10. La máquina obstaculiza el paso.
11. El pie izquierdo no está a la misma altura que el derecho, lo que produce una
posición no simétrica.
12. El pedal de accionamiento debe ser plano y en forma de pie no en forma de botón
cóncavo que es resbaladizo.
13. La distancia normal para trabajos de precisión debe ser de 25 a 30 cm.
14. La operación se está ejecutando fuera del área normal de trabajo.
15. Las manivelas son muy pequeñas.
 DESICIONES DEL DISEÑO DEL TRABAJO

Definición
Función que especifica las actividades de trabajo de un
individuo o un grupo en un escenario organizacional.

Objetivo
Desarrollar estructuras de trabajo
que satisfagan los requerimientos
de la organización y la tecnología y
que cumplan los requerimientos
personales e individuales de
quienes desempeñan el trabajo.
 DESICIONES DEL DISEÑO DEL TRABAJO

Quién Qué Dónde Cuándo Por qué Cómo

Características Trabajo por Ubicación Tiempo en Inducción, Procesos y
mentales y realizar geográfica de que ocurren objetivos, procedimientos
físicas de la la los flujos de metas y
fuerza de organización trabajo, motivación
trabajo y las áreas de horarios del personal
trabajo

Estructura
final del
trabajo
Las decisiones del diseño del trabajo pueden ser afectadas
por las siguientes tendencias:

1) El control de la calidad como parte de la actividad del trabajador: Se

refiere a que se otorga autoridad a los trabajadores para detener una
línea de producción si detectan un problema de calidad, o para darle a
un cliente un reembolso inmediato si el producto o servicio que recibió
no fue satisfactorio.

2) Proporcionar a los trabajadores capacitación cruzada para que

desempeñen trabajos que requieren habilidades múltiples: A medida
que una compañía se reduce, es de esperar que la fuerza laboral
restante desempeñe más y diferentes tareas.

3) La participación del empleado y los enfoques de equipo para

diseñar y organizar el trabajo: Es una característica decisiva en la
administración de la calidad total y en los esfuerzos de mejoramiento
continuo.
4) La información a los trabajadores ordinarios por medio del correo
electrónico e internet, con lo que se amplía la naturaleza de su trabajo y
si capacidad para desempeñarlo: Se trata de revisar la estructura
fundamental del trabajo.

5) La utilización excesiva de trabajadores temporales: Manpower

6) La automatización del trabajo manual pesado: Estos cambios son

impulsados por las regulaciones de seguridad, así como por razones
económicas y personales.

7) Lo que es más importante de todo, el compromiso organizacional de

proporcionar trabajos significativos y recompensantes para todos los
empleados: Las 100 mejores compañías utilizan medios creativos para
mantener satisfechos a los empleados.
 CONDICIONES CONDUCTUALES EN EL DISEÑO DEL
TRABAJO

La especialización de la mano de obra es la espada de dos filos del diseño

del trabajo.

La especialización ha hecho posible una producción de alta velocidad y de

costo bajo y, ha mejorado de manera considerable nuestro estándar de vida.

La especialización excesiva a menudo tiene efectos adversos graves sobre

los trabajadores, lo que a su vez se transfiere a la administración.
Ventajas y desventajas de la especialización de la mano de obra
ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO

La ampliación del trabajo implica variar un trabajo

especializado con el fin de hacerlo más interesante para el
empleado.
Amplia la dimensión horizontal como vertical de un trabajo. No
solo más partes de una cadena de montaje si no la totalidad
del producto es de su responsabilidad.

El enriquecimiento del trabajo ofrece más oportunidades de

autonomía y retroalimentación a los trabajadores, también se
les da más responsabilidades para la toma de decisiones.
Formas del enriquecimiento del
trabajo

Horizontal
Tiene el propósito de
contrarrestar la
excesiva simplificación
y permite que el Vertical
trabajador desempeñe Trata de ampliar la
una unidad de trabajo influencia de los
trabajadores en el
proceso de
transformación
otorgandoles ciertos
poderes administrativos
sobre sus propias
actividades
Ventajas y desventajas del enriquecimiento del trabajo

Ventajas Desventajas

• Mayor satisfacción del • El colaborar puede surtir

trabajo. una sensación de ansiedad
• Mejor calidad de vida y de angustia.
laboral • Tener la sensación de ser
• Motivación explotados por la
• Mejor productividad organización
SISTEMAS SOCIOTÉCNICOS

Este método trata de desarrollar trabajos que ajusten las

necesidades de la tecnología del proceso de producción a
las necesidades del trabajador y del grupo de trabajo.

Proporcionan mayor calidad y mayor productividad, se

encargan de su propio trabajo de apoyo y del mantenimiento
del equipo.
El individuo o el grupo de trabajo requieren un patrón de
actividades de trabajo lógicamente integrado que incluya los
siguientes principios del diseño de trabajo:

1) Variedad de tareas: Debe hacerse un intento por proporcionar una

variedad de tareas optima en cada trabajo.
2) Variedad de habilidades: La investigación sugiere que los
empleados obtienen satisfacción al utilizar varios niveles de
habilidad.
3) Retroalimentación: Debe hacer algún medio para informar
rápidamente a los empleados cuando han logrado sus objetivos.
4) Identidad de la tarea: Las series de estándares deben separarse
de otras series de tareas mediante algún límite bien definido.
5) Autonomía de la tarea: Los trabajadores deben ser capaces de
ejercer algún control sobre su trabajo.
 CONSIDERACIONES FISICAS EN EL DISEÑO DEL
TRABAJO

Aun cuando la motivación y la estructura del grupo de trabajo

influyen poderosamente en su desempeño, pueden ser de
importancia secundaria si el trabajo exige demasiado desde
el punto de vista físico.
 Evaluación de las exigencias
del trabajo desde el punto de
vista físico:

 Fisiología: Considera las demandas físicas de un trabajo y

establece los ciclos de trabajo – descanso de acuerdo con
la energía consumida por varias partes del trabajo.

 Ergonomía: Se utiliza para describir el estudio de las

condiciones físicas del espacio de trabajo, junto con las
herramientas que utilizamos para desempeñar una tarea.
 Costo típico de la Minutos de descanso
Tipos de actividad energía en calorías requeridos por cada
por minuto minuto de trabajo

Estar sentado,
1.7 -
descansando
Escribir 2.0 -
Requerimientos Mecanografiar en
calóricos para 2.0 -
computadora
varias
Hacer trabajo medio
actividades de ensamble
2.9 -

Reparar calzado 3.0 -

Manejar una
3.3 -
maquina
Planchar 4.4 -
Hacer trabajo pesado
5.1 -
de ensamble
Cortar madera 7.5 1
Atender un horno 8.9 2
Excavar 12.0 3
Subir escaleras 12.0 3
 METODOS DE TRABAJO

La responsabilidad de desarrollar métodos de trabajo recae en un

departamento de personal designado como de análisis de
métodos o en un departamento de ingeniería industrial.

El enfoque principal es la elaboración de graficas.

La elección de que método para hacer graficas debe utilizarse

depende del nivel de actividad de la tarea:
1) Un proceso de producción
2) El trabajador en un lugar fijo de trabajo
3) Un trabajador interactuando con el equipo
4) Un trabajador interactuando con otros
trabajadores
 Auxiliares del diseño de los métodos de trabajo
ACTIVIDAD
Proceso de producción
El trabajador en un lugar fijo Simplificar los métodos,
de trabajo
Interacción del trabajador
con el equipo
Interacción del trabajador
con otros trabajadores
OBJETO DE ESTUDIO TECNICAS DE ESTUDIO
Eliminar o combinar los
Diagrama de flujo,
pasos, abreviar la distancia
programa detallado del
del transporte, identificar las
servicio
demoras.
Graficas de operaciones,
gráficas de MOSI (SIMO
por sus sigas en ingles),
minimizar los movimientos.
aplicar los principios de la
economía de movimientos.
Minimizar el tiempo de
inactividad: encontrar el
numero o combinaciones de Grafica de la actividad,
maquinas para equilibrar el graficas de trabajador –
costo del trabajador y el maquina.
tiempo de inactividad de la
maquina.
Graficas de la actividad,
Maximizar la productividad,
graficas del proceso de
minimizar la interferencia.
cuadrillas.
UN PROCESO DE PRODUCCIÓN

Objetivo
Consiste en identificar las demoras, las distancias del
transporte, los procesos y los requerimientos de tiempo del
procesamiento para simplificar toda la operación.

Filosofía implícita
Consiste en eliminar cualquier paso en el proceso que no le
añada un valor al producto.

Método
Consiste en hacer un organigrama del proceso y después
plantear las preguntas: ¿Qué se ha hecho?, ¿Qúe debe
hacerce?, ¿Qué sucedería si no se hiciera?, ¿En donde se
desempeña la tarea?, etc.
Preguntas que se plantean en el método

¿Qué se ha hecho? ¿Qué debe hacerse? ¿Qué sucedería si no

se hiciera?
¿En dónde se desempeña la tarea? ¿Debe desempeñarse en
esa ubicación o podría desempeñarse en alguna otra parte?
¿Cuándo se desempeña la tarea? ¿Es decisivo que se
desempeñe entonces o hay cierta flexibilidad en el tiempo y la
secuencia? ¿Podría combinarse con algún otro paso en el
proceso?
¿Cómo se desempeña la tarea? ¿Por qué se hace de esa
manera? ¿Hay alguna otra forma de realizarla?
¿Quién desempeña la tarea? ¿Alguien mas la puede llevar a
cabo?
Anotación para la grafica del proceso
Operación: Algo que se hace actualmente. Puede ser el
trabajo en un producto, alguna actividad de apoyo o cualquier
cosa de naturaleza directamente productiva.

Transportación: El objeto del estudio (producto, servicio o

persona) se mueve de una ubicación a otra.

Inspección: El objeto se observa en su calidad y corrección.

Demora: El objeto del estudio debe esperar antes de iniciar el

siguiente paso en el proceso.

Almacenamiento: El objeto se almacena como un producto

terminado en inventario o documentos terminados en un archivo. Con
frecuencia se hace una distinción entre almacenamiento temporal y
almacenamiento permanente, anotando una T o una P en el triangulo.
Figura nt4.5 pag 147
EL TRABAJADOR EN UN LUGAR FIJO DE TRABAJO

Muchos empleos requieren que el trabajador permanezca en

una estación de trabajo especificada. Cuando la naturaleza de
la actividad es manual, el método del diseño de trabajo
consiste en simplificar el método de trabajo y hacer que los
movimientos requeridos del trabajador sean pocos y fáciles.
Formas básicas para determinar
el mejor método:

Segunda
Primera
Consiste en observar
Consiste en buscar el desempeño de
entre los trabajadores varios trabajadores,
y encontrar al que analizar su trabajo y
desempeñe mejor el elegir las
trabajo. características
superiores.
EL TRABAJADOR EN INTERACCIÓN CON EL EQUIPO

Cuando una persona y un equipo operan juntos para

desempeñar un proceso productivo, el interés se enfoca en la
utilización eficiente del tiempo de la persona y del tiempo del
equipo.

Las graficas de trabajador – maquina siempre se trazan a escala

y la escala es el tiempo como medida de longitud.
TRABAJADORES EN INTERACCIÓN CON OTROS
TRABAJADORES

El grado de interacción entre los equipos puede ser tan

sencillo como un operador que maneja un componente
con ayuda de otro, o tan complejo como un equipo de
cirugía cardiovascular de médicos, enfermeras,
anestesistas, etc.